转型之路 精确管理与企业个性PDF电子书下载

目录 1

前言 1

上篇　转型之路 3

第1章　发展的困局 3

1 机遇VS陷阱 3

2　努力低效区 12

3 混沌的角力 19

第2章　管理的缺陷 23

1 失败的缺失 23

2　耐心的缺失 27

3 精益求精的缺失 29

4　放弃的缺失 31

5 “科学”的陷阱 33

6 复杂问题简单化陷阱 35

7 管理舒适区陷阱 37

8 “直接管理”运行的箱体 38

1 卓越的理想 43

第3章　转型为什么 43

2 必然阶段 46

3 寻求突破 48

4　转型的资格 51

5 提升自生能力 53

第4章　转型主体 56

1 观念、观念，还是观念 56

2 员工发展的变迁 58

3 转型人的特征 60

1 IT企业的转型 64

第5章　转型的经验比较 64

2 中国银行业的转型 71

3 中国房地产业的转型 73

4 国际电信运营商的转型 76

5 GOOGLE VS微软 84

第6章　需要不断验证的定义 88

1 一个容易被误读的概念 88

2 英国的海岸线有多长？ 91

3 实践的滤器——中国电信的转型理解 93

1 非危机条件下的转型 97

第7章　中国电信的转型特征 97

2　综合创造优势 99

3 信息服务价值提供 104

4 前进在运河之上 108

第8章　中国电信的转型路径 113

1 转型体系 113

2 转型三角形 115

3 转型实施 118

1 精确管理是什么 125

下篇　精确管理 125

第9章　精确管理基础 125

2 精确管理为什么 134

3 精确管理与直接管理比较 138

第10章　双核模式 141

1 两难困境 141

2 双核模式 147

3 响应场 150

1 最好的知识 154

第11章　最好的知识 154

2 知识共享不可能定理 157

3 知识应用的演进规律 158

第12章　精确就是可证明 162

1 规则的确立 162

2 管理的证明 165

第13章　增长模式的升级 173

1 无形资产的开发 173

2　打造知识芯 176

3 模式致胜 178

4 均衡的力量 181

第14章　精确管理的信息化基础 185

1 改造企业的IQ 185

2 改造我们的工作 188

第15　章登高，再登高 193

1 智慧之战 193

2 需要改变点什么 197

3 十年磨一剑 198

后记：转型的价值 202

附件　参考文献 204