国际管理 第5版PDF电子书下载

目录 1

Ⅰ篇　教程 1

1章　国际化进程 3

全球商务环境 9

国际贸易世界 9

管理出口业务 9

全球采购战略 9

许可证贸易 10

国际合资企业的设计与管理 11

国际战略的形成 12

全球化对商务活动组织的影响 13

演进中的跨国企业 13

全球管理者 13

管理全球劳动力 14

国际管理的伦理挑战 14

全球领导者 14

加强国家间政府联系 14

小结 15

2章　全球商务环境 17

人口 18

国家 25

经济发展 26

贸易、自然资源和外国投资 30

环境 36

小结 37

3章　国际贸易世界 39

国际贸易环境 40

国际贸易框架 44

比较优势和竞争优势 47

国际贸易新理论 51

实际汇率 54

小结 59

需求 59

4章　管理出口业务 62

贸易的阻碍因素和便利因素 67

分销渠道和出口营销 68

出口市场的定价 69

涉足出口市场的阶段 70

贸易中介 73

全球贸易和投资 76

小结 80

5章　全球采购战略：研究开发、生产制造与市场营销的协调 83

全球采购战略的范围及复杂性 84

全球采购战略的趋势 86

全球采购的潜在危机 88

价值链与功能的相互协调 90

采购战略中的物流 94

长期后果 96

服务活动外购 97

小结 99

6章　许可证贸易 103

什么时候使用许可证贸易 104

许可证贸易的风险 105

知识产权 105

许可证贸易的成本 106

对许可证贸易缺乏吸引力的市场 106

许可协议的要素 107

7章　国际合资企业的设计与管理 110

创建国际合资企业的原因 112

加强现有业务 112

将本国产品打入外国市场 115

将外国产品引入本国市场 116

利用合资企业实现多元化经营 117

国际合资企业成功的条件 118

小结 125

8章　国际战略的形成 127

理解产业压力 128

全球化的压力 129

本土化的压力 132

全球化影响各个产业 137

全球化影响企业经营战略 138

采取国际化战略时主要考虑的因素 140

9章　全球化对经营组织的影响 147

常见的国际组织结构 148

全球下属公司 153

小结 162

10章　演进中的跨国公司 165

引言 166

演进的层次 167

一体化进程的跨国公司演进 172

小结 175

11章 全球管理者 177

全球管理者的技能 179

培养全球管理者 187

管理国际派遣 188

12章　加强国家间政府关系 194

贸易管制 195

机遇与挑战 198

私有化 199

前瞻性地看待政府 200

小结 202

13章　全球领导者 205

全球领导者的重要性 207

有效全球领导者的特征 209

全球领导者的悖论 214

14章　国际管理的道德挑战 218

两类行为活动中的道德 219

哲学观点 224

个人责任 226

道德有利于业务 228

15章　管理新型的全球劳动力 231

“多样性”意味着什么 233

跨国公司中的多样性 234

多样性的限制 235

“一致性”意味着什么 236

获得一致性和多样性 237

为跨国公司提出的建议 238

小结 242

Ⅱ篇　国际化案例 245

16章　时代啤酒的品牌全球化 247

Interbrew的简要历史 248

国际啤酒市场 248

啤酒行业结构 249

Interbrew的全球地位 250

Interbrew的企业结构 251

近期业绩 251

Interbrew的企业战略 252

Interbrew全球品牌战略的演变 255

时代作为Interbrew的全球旗帜品牌 256

时代的全球投放 260

当前考虑 261

17章　Swatch和全球手表业 264

早期历史 265

战后竞争力的变化（1945—1970年） 267

技术变化（1970—1990年） 268

日本的手表业 269

美国的手表业 269

手表商在中国香港和韩国的活动 270

反应缓慢的瑞士手表业 270

真正竞争时期（20世纪90年代） 272

在中国香港和日本的发展 275

美国工业 276

20世纪90年代新成员的进入 277

20世纪90年代后期的瑞士手表业 278

战略决策 282

18章　英特尔公司在拉美的选址决定 284

英特尔公司与半导体产业 285

英特尔所提议的拉美工厂：特征 286

选址过程的第一阶段：办公研究——进而得出哥斯达黎加是剔除后的候选国家 286

选址过程的第二阶段：初步参观候选国家 288

19章　Cameron汽车零部件公司（A）——修订版 301

历史 302

复苏与多元化经营 303

新产品营销 304

对生产能力的融资 306

国外市场 307

一个进行许可证贸易的机会 308

20章　时代华纳公司与ORC专利 311

背景 312

Jim Russell 313

发现了一笔财富 314

公布“蓝皮书” 316

沿途的分心事 317

索尼草案 317

博弈结束了吗？ 318

ORC第一次颁发许可证 319

继续向前 320

执行ORC的专利权 321

Wilmington的民众喜欢我们吗？ 323

汽车轮胎适合这种道路 324

21章　通用汽车公司和俄罗斯AvtoVAZ汽车公司 328

通用汽车公司 330

俄罗斯的汽车业 330

AvtoVAZ汽车公司 331

外国企业进入俄罗斯市场 337

重新恢复的兴趣 338

谈判 340

22章　Nora-Sakari：一家拟在马来西亚成立的合资企业 348

马来西亚的电信业 349

Nora寻求合资伙伴 350

Nora公司 353

Sakari公司 355

Nora与Sakari的谈判 357

决策 361

23章　欧洲航空公司（A） 363

世界航空业 366

欧洲航空公司 367

公平对待乘客的动议 367

补偿 368

Ⅲ篇　跨国公司管理案例 369

24章　三星中国：彩色电视的引进 371

1995年中国的经济环境 372

电视机行业 377

母国（韩国） 377

三星在美国的经历 378

三星参与中国市场 382

选择和争议 383

25章　Quest（亚太）食品公司和客户关系管理的创举 385

食品调味业 387

提供更多的增值服务 387

竞争情景 388

Quest国际 389

Quest公司业务流程再造的过程 391

Quest公司的知识管理 393

Quest的客户关系管理系统 394

实施客户关系管理的主要步骤 395

时间选择和地点选择的问题 396

在压力的驱动下 397

前进 398

26章　Meridian镁公司：国际技术转让 401

汽车部件业 402

Meridian镁公司——企业历史 402

2000年的Meridian公司 403

Meridian公司的目标 404

Len Miller和全球技术组织 404

核心技术 406

Meridian公司产品分部——加拿大安大略湖 407

Meridian公司美国产品分部——密歇根 407

Meridian公司意大利产品分部——意大利Valle D'Aosta区 407

与Richard Berkmortel之间的会谈记录 408

选择技术项目 409

一个成功的项目——室内再生技术 409

工厂态度 409

一个更加普通的项目——SF6 PLUSE系统 410

一个失败的项目——气体活塞泵 410

交流 411

改进核心技术部 411

理解工厂的观点 412

27章 Honeywell公司及其全球研发 413

Honeywell公司的背景 414

Honeywell技术中心 422

研究与开发 422

研究过程 425

Honeywell技术中心与Honeywell欧洲区的关系 428

集中研发的理由 430

分散研发的理由 431

未来的机会 433

28章 惠而浦公司的全球战略 435

20世纪末的器具行业 436

惠而浦公司 439

惠而浦公司的全球化 441

形成并执行全球战略 443

惠而浦公司的问题 445

亚洲的扩张 447

拉丁美洲的扩张 448

29章 Bristol压缩机亚太地区分公司 452

公司背景 453

最初的扩张努力 454

亚太地区的基础设施已经建好 454

缓慢的开端 455

增强候补管理力量 457

向前推进 464

30章 全球企业 466

早年——1948—1970年 467

国际扩张——1970—1975年 468

快速增长——1975—1990年 469

实现上市——1990—1991年 470

新的全球企业——1991年至今 471

31章 Sicom股份有限公司与压缩光盘侵权 478

Sicom股份有限公司 479

压缩光盘侵权 480

盗版的政治学 481

Sicom公司的形势 482

32章 Mabuchi发动机股份有限公司 484

Mabuchi发动机股份有限公司的简史 485

电动机行业 487

Mabuchi公司的管理风格和组织结构 487

Mabuchi公司的战略 488

Mabuchi公司的战略创举 490

为国外管理人员开发一个培训项目的计划 490

对新型一体化的总部和海外经营项目的评价 491

新型一体化的总部和海外经营项目的实施 492