核电站生产管理PDF电子书下载

目录 1

第一章　核电站生产管理总论 1

1.1 核能发电 1

1.1.1 核能发电原理 1

1.1.2　核能发电的特性 2

1.1.3　核安全与环境 4

1.1.4　核电的竞争力 5

1.1.5　核电站的高技术特征 6

1.2　影响核电企业管理模式的环境因素 7

1.2.1　社会心理要素 7

1.2.2　电力市场要素 8

1.2.3　核技术市场要素 8

1.2.4　内部技术要素 8

1.3.1　生产管理的基本要求 9

1.3　核电站生产管理的基本问题 9

1.2.5　内部管理要素 9

1.3.2　核电站生产管理的基本特征 10

1.3.3　核电站生产管理的基本原则与目标 10

1.3.4　核电站生产管理的基本内容 11

1.4　大亚湾核电站的生产管理理念 14

1.5　核电站管理的成功经验 14

1.5.1 动态管理与业绩指标体系 14

1.5.2　团队作业与逐级授权制 15

1.5.3　终身培训制和系统化培训方法 15

1.5.4　滚动式管理 15

1.5.5　经验反馈与透明度 16

1.5.6　专业工作组与项目负责制 16

1.5.7　企业文化建设 16

1.5.8　以绩效为基础的质量管理 16

1.5.11 计划、文档、信息流管理 17

1.5.9　风险指引型的核安全内部监督 17

1.5.10　国际交流 17

第二章　组织机构与核电站管理 18

2.1　管理计划 18

2.1.1 管理计划体系的基本架构 18

2.1.2　使命、目标和价值观 18

2.1.3　业绩指标考核体系 19

2.1.4　改进计划体系 20

2.1.5　管理计划的制定与跟踪 20

2.2　生产机构管理 23

2.2.1 机构策划的系统化方法 23

2.2.2　生产管理组织机构 24

2.2.3　生产管理组织机构的运作 26

2.3.1 领导班子建设的重要性 28

2.3　领导班子建设 28

2.3.2　成员及任务 29

2.3.3　领导班子运作 29

2.3.4　委员会 30

2.4　人力资源管理 30

2.4.1 人力资源管理的目标及原则 30

2.4.2 员工聘任 31

2.4.3 员工培养 32

2.4.4　考核 32

2.4.5　薪酬制度 33

2.5　人因差错管理 34

2.5.1 人因差错及其性质 34

2.5.2　人因差错处理原则 35

2.5.3　人因差错管理过程 36

2.6.2　核电站保卫措施 37

2.6　核电站保卫 37

2.6.1　核电站保卫目标和方法 37

2.6.3　保卫队伍的管理 39

第三章　运行管理 40

3.1　运行组织及职责 40

3.1.1　运行的中心地位 40

3.1.2　运行管理的特点 41

3.1.3　运行组织及岗位设置 41

3.1.4　运行值管理 45

3.1.5　交接班管理 45

3.2　发电计划与调度 49

3.2.1 发电计划制定 49

3.2.2　发电计划功能的转变 50

3.3.1 系统状态管理 51

3.3　系统与机组状态管理 51

3.2.3 电网调度 51

3.3.2　机组状态管理与控制点设置 52

3.3.3　系统再线 52

3.3.4　流体传输 55

3.3.5　隔离与行政隔离 55

3.4　主控室运行管理 56

3.4.1　技术规程应用 56

3.4.2　报警处理 57

3.4.3　定期试验 58

3.4.4　临时运行指令 59

3.4.5　运行记录 60

3.5　现场运行 65

3.5.1　定期巡视 65

3.5.2　网控系统运行 72

3.5.3　废水处理与回收 73

3.5.4　水净化系统运行 74

3.5.5　辅助系统运行 75

第四章　检修管理 77

4.1　核电厂的维修 77

4.1.1　核电厂维修概述 77

4.1.2　维修政策 79

4.1.3　维修机构设置与分工 79

4.2　预防性维修管理 80

4.2.1　预防性维修大纲 80

4.2.2　预防性维修过程 81

4.3　预测性维修管理 84

4.3.1 概述 84

4.3.2　预测性维修的基础 84

4.3.3　预测性维修的实施 84

4.4.1 故障过程 85

4.3.4　预测性维修的发展方向 85

4.4　纠正性维修 85

4.4.2　随机故障 86

4.4.3　纠正性维修 86

4.4.4　维修工作过程 87

4.4.5　工作文件的准备 89

4.4.6　质量计划 90

4.4.7　再鉴定试验 91

4.4.8　维修报告和设备技术历史数据 92

4.4.9　维修过程的质量控制 92

4.4.10　紧急工作申请 92

4.4.11　TSD（临时特殊装置）和TCA（临时控制变更）管理 93

4.5　现场清洁管理 93

4.5.1 概述 93

4.5.2　常规清洁管理 94

4.6　核电站工具管理 96

4.5.3　核清洁管理 96

4.6.1　通用工具管理 97

4.6.2　采购和开发 98

4.6.3　工具的出借管理 98

4.7　特殊维修管理 99

4.7.1　焊接管理 99

4.7.2　无损探伤活动管理 100

4.7.3　在线堵漏管理 100

附件4-1　工作申请样本 102

附件4-2　工作指令样本 103

附件4-3　风险分析单样本 104

5.1　大修组织管理 105

5.1.1 大修组织原则 105

第五章　大修管理 105

5.1.2　大修组织机构 106

5.1.3　大修控制目标 106

5.2　大修准备 107

5.2.1 大修准备的主要内容 107

5.2.2　大修准备的时间表 111

5.2.3　预大修活动 112

5.2.4　首次换料大修准备 112

5.3　大修计划 114

5.3.1 大修策略 114

5.3.2　标准化大修类型及关键路径分析 115

5.3.3　大修里程碑设置 116

5.3.4　主隔离窗口 116

5.4　大修项目确定 117

5.4.1 大修大纲 117

5.4.2　定期试验项目 118

5.4.3 在役检查 119

5.4.4　核电站改造项目 120

5.5　换料活动 120

5.5.1　堆芯装载图准备 120

5.5.2　装卸料 121

5.5.3　破损元件探测 121

5.5.4　堆芯装载检查 121

5.5.5　核材料衡算管理 122

5.6　停堆与再启动 122

5.6.1　停堆主回路扫气 122

5.6.2　停堆主回路氧化与净化 123

5.6.3　停堆主回路低低水位 124

5.6.4　机组再启动 124

5.6.5　反应堆临界 125

5.7.2　大修协调会 126

5.7　大修期间的协调与质量控制 126

5.7.1　大修管理 126

5.7.3　大修质量控制活动 127

附件5-1　大修组织机构样本 129

附件5-2　大修关键路径样本 130

第六章　工程改造与设备管理 131

6.1　概述 131

6.2　工程管理 131

6.2.1　工程服务申请 131

6.2.2　工程遗留项处理 133

6.2.3　不符合项管理 134

6.2.4　工程分析报告和经验反馈 135

6.3.3　改进的详细设计和实施 136

6.3.2　改造申请与初步设计审查 136

6.3.1 概述 136

6.3　电站改造 136

6.3.4　改进项目的鉴定和完工 138

6.4　设备管理 138

6.4.1 在役检查 138

6.4.2　水化学管理 142

6.4.3　设备寿命管理新技术应用（MAXIMO,RCM） 146

6.5　中长期技术进步 149

6.5.1　物项替代 149

6.5.2 中长期技术问题的管理 152

第七章　燃料管理 153

7.1 概述 153

7.2　核燃料 153

7.2.1　燃料及相关组件采购 153

7.2.2　燃料组件监造 154

7.2.3　燃料组件贮存 155

7.2.4　乏燃料管理 157

7.3　堆内燃料管理 157

7.3.1　换料堆芯设计 157

7.3.2　换料安全评价 158

7.3.3　堆芯物理试验 159

7.3.4　堆芯运行数据跟踪 161

7.4　堆芯装卸料管理 162

7.4.1　装卸料 162

7.4.2　堆芯装载检查 163

7.5　燃料性能跟踪 164

7.5.1　破损元件探测 164

7.5.2　破损元件评价 165

7.6　核材料衡算管理 165

8.1.1 正常运行期间核安全管理要素 167

第八章　核安全管理 167

8.1　运行核安全管理的基本问题 167

8.1.2　大修期间核安全管理要素 168

8.1.3　核安全监督体系 170

8.2　正常运行期间的核安全管理 175

8.2.1　运行技术规范监督 175

8.2.2　屏障监督与功能保障 176

8.2.3　定期试验管理 178

8.2.4　事故规程管理与使用 178

8.2.5 “STA关注的问题”管理 179

8.2.6　值班STA日常监督大纲 182

8.3　大修期间的核安全管理 182

8.3.1　大修不同阶段的核安全要求 182

8.3.3　大修期间核安全评估会议（RSAM） 184

8.3.2　控制点的释放 184

8.4　异常事件管理 188

8.4.1　异常事件探测与报告 188

8.4.2　事件分类与分级 189

8.4.3　事件分析 190

8.4.4　纠正行动 192

8.5　经验反馈 194

8.5.1　经验反馈的意义 194

8.5.2　内部经验反馈 194

8.5.3　外部经验反馈 196

8.5.4　大修经验反馈 197

8.5.5　经验反馈资源管理 199

8.6　核安全文化建设 199

8.6.1　核安全文化概述 199

8.6.2　核安全文化建设中必须考虑的若干因素 201

8.6.3　推进核安全文化的良好实践 202

8.6.4　大亚湾核电站推行核安全文化的实践 203

8.6.5　核安全文化评价方法 204

8.6.6　安全文化与企业文化 205

8.7　运行期间的执照申请活动 206

8.7.1 与国家监督管理部门的接口 206

8.7.2　运行许可证及持照条件管理 206

8.7.3　核电站报告制度 207

8.7.4　异常事件报告及重大活动通告 208

8.7.5　特许申请 209

8.7.6　安全相关物项的改造、修改 209

8.7.7　操纵人员执照 210

8.7.8　国家监督管理机构要求的管理 210

9.1.1　核电站安全要素 211

9.1 常规安全问题概述 211

第九章　工业安全与消防管理 211

9.1.2　工业安全管理原则 213

9.1.3　核消防管理原则 214

9.2　核消防管理 215

9.2.1 防火分区 215

9.2.2　火灾负荷分析 215

9.2.3　火警探测及消防系统管理 215

9.2.4　灭火干预队组织及消防演习 216

9.2.5　动火证管理 217

9.3　工业事故预防 217

9.3.1 作业许可证制度 217

9.3.2　个人防护器具使用与管理 217

9.3.3　危险品管理 217

9.3.4　厂房管理 218

9.3.6　防台抗灾 219

9.3.5　安全意识教育与培训 219

9.4　作业过程管理与风险分析 220

9.4.1 作业过程管理的意义和作用 220

9.4.2　作业过程管理 220

9.4.3　作业风险分析 221

9.4.4　工作负责人及安全员制度 222

9.5　工业安全监督与管理 223

9.5.1 工业安全监督的作用 223

9.5.2　安全委员会与安全监督机构 223

9.5.3　对承包商的监督 223

9.5.4　员工工业安全行为规范 224

9.5.5　现场巡视 224

9.5.6　事故报告、调查、分析和指标统计 224

9.5.7　工业安全奖惩制度 225

附件9-1　动火证样本 227

附件9-2　危险品标志标签样本 228

第十章　辐射防护管理 229

10.1 辐射防护原则及其实施 229

10.1.1 辐射防护原则 229

10.1.2　职业照射剂量控制 230

10.1.3　辐射防护最优化 230

10.2　辐射源项控制 231

10.2.1 大修期间的辐射源项控制 231

10.2.2　放射源管理 232

10.2.3　辐射探伤管理 232

10.3　辐射控制区与进入控制 233

10.3.1　辐射控制区 233

10.3.2　控制区出入管理 234

10.3.3　反应堆厂房的出入控制 235

10.4.2　员工剂量监测 236

10.4.1 个人防护用品管理 236

10.4　辐射防护技术 236

10.4.3　职业健康管理 237

附件10-1　ALARA行动单样本 240

附件10-2　射线探伤许可证样本 243

附件10-3　控制区进入许可证样本 244

附件10-4　物品出控制区登记表 245

第十一章　核电站应急管理 246

11.1　应急准备与应急响应 246

11.1.1 应急计划与准备的基本方针 246

11.1.2　应急状态的分级 246

11.1.3　应急计划区的划分 247

11.1.4　应急程序 248

11.1.5　应急响应 248

11.1.6　厂内应急计划与场外应急计划的分工与接口 249

11.2.1　应急组织机构设置与要求 251

11.2　应急组织机构 251

11.2.2　应急值班制度 253

11.2.3　应急支持系统 253

11.3　应急设施与事故时的监测和评价 254

11.3.1　应急中心 254

11.3.2　应急通信系统 255

11.3.3　应急状态下的环境监测 256

11.3.4　气象数据的获取与放射性后果的评价 257

11.4　人员培训与应急演习 258

11.4.1 应急基础培训 258

11.4.2　应急专项培训 258

11.4.3　应急在岗培训 258

11.4.4　应急演习的组织与准备 259

11.4.5　应急演习的实施 259

11.4.6　应急响应能力的评价 260

12.1　放射性废物管理原理 261

12.1.1 核电站废物管理的目标 261

12.1.2　核电站放射性废物的来源和分类 261

第十二章　环境保护与放射性废物管理 261

12.1.3　放射性废物管理中遵循的原则 262

12.2　电站放射性废物管理体系 264

12.2.1 放射性废物管理的基本法规及程序基础 264

12.2.2　放射性废物的管理模式 264

12.3　液态流出物排放管理 265

12.3.1 液态流出物排放的法律及法规的要求 265

12.3.2　核电站废液排放系统 266

12.3.3　废液排放控制总则 266

12.4　气态流出物排放管理 267

12.4.1　法律及法规要求 267

12.4.3　废气排放控制总则 268

12.4.2　核电站气态排放系统 268

12.5　核电站放射性固体废物管理 270

12.5.1　管理原则 270

12.5.2　放射性固体废物处理 270

12.5.3　放射性固体废物的跟踪管理 270

12.6　核电站工业废物管理 272

12.7　核电站环境监测 273

12.7.1　核电站环境监测的内容与目标 273

12.7.2　核电站的环境监测系统 274

12.7.3　核电站正常运行时的常规环境监测 275

12.7.4　厂区绿化与景观保护 276

附件12-1 1998年GNPS正常运行期间环境放射性监测方案 277

13.1.2　要素控制 279

13.1.1　基本概念 279

13.1　核电站质保活动的理论基础 279

第十三章　质量保证管理 279

13.1.3　过程控制 280

13.1.4　运行阶段质保活动特点 280

13.1.5　以业绩为中心的质保活动 281

13.2　质量保证体系 282

13.2.1 概述 282

13.2.2　质量保证体系框架 282

13.2.3　质量保证体系的组织机构 283

13.2.4　质量保证活动 284

13.2.5　纠正行动要求跟踪 285

13.2.6　核电站二级质量验证 286

13.3　运行阶段质保监查 286

13.3.2　监查准备与实施 287

13.3.1　质保监查计划 287

13.3.3　质保监查报告 288

13.4　运行阶段的质保监督 288

13.4.1　质保监督计划 289

13.4.2　质保监督的准备和实施 290

13.4.3　质保监督报告 291

13.5　大修质保活动 291

13.5.1 大修阶段质保工作目标 291

13.5.2　组织及职责 291

13.5.3　大修质保活动的组织与实施 292

13.5.4　大修QC组织 294

第十四章　人员培训与授权管理 296

14.1　培训政策与方法 296

14.1.1　培训政策 296

14.1.2　系统化培训方法 296

14.1.3　基本培训 298

14.2　培训管理 299

14.2.1　培训管理体系 300

14.2.2　岗位技能评估 300

14.2.3　培训计划的制定与实施 301

14.2.4　培训课程的设置 301

14.2.5　岗位培训监察管理 302

14.2.6　培训质量控制与评价 302

14.2.7　退岗培训 303

14.3　员工授权与资格管理 303

14.3.1 概述 303

14.3.2　授权类别与要求 303

14.3.3　授权管理 305

14.3.4　资格管理 306

14.3.5　项目等效管理 306

14.4.1 运行人员的作用与资格 307

14.4　运行人员的资格和培训 307

14.4.2　运行人员的培训 308

14.4.3　核电站反应堆培训模拟机简介 315

第十五章　班组建设 317

15.1　班组与班组管理 317

15.2　班组长的作用和管理 317

15.3　班组管理制度 318

15.3.1　安全生产制度 318

15.3.2　劳动管理制度 319

15.3.3　岗位责任制 319

15.3.4　文明生产 320

15.4　运行值管理 321

15.5　执行班组管理 322

15.5.3　执行班组的主要管理制度 323

15.5.2　执行班组成员的构成 323

15.5.1　执行班组在组织机构中的位置 323

15.6　职能科室管理 324

15.6.1　职能科室的任务特点 325

15.6.2　职能科室对人员素质的要求 325

15.6.3　职能科室管理的原则 326

15.6.4　职能科室的运作制度与管理手段 326

第十六章　合同及现场承包商管理 328

16.1　预算管理和成本控制 328

16.1.1 概述 328

16.1.2　基本理论和组织构架 328

16.1.3　生产预算管理 330

16.1.4　成本控制 332

16.2　承包商管理策略 334

16.2.1　核技术市场现状分析 334

16.2.2　供应商的报价策略 335

16.2.3　承包商管理策略 336

16.3　合同管理 337

16.3.1　合同管理体系 338

16.3.2　核电站运行期间合同管理的特点 339

16.3.3 主要合同项目及其分类 340

16.3.4　合同管理过程 342

16.4　现场承包商管理 344

16.4.1 承包商管理的基本原则 345

16.4.2　承包商及其人员的资格审查及培训授权 345

16.4.3　承包商人员与物资的进退场管理 346

16.4.4　承包商延时工作加班控制 346

16.5　备品备件的采购及管理 347

16.5.1　备品备件概述 347

16.5.3　备件采购过程 348

16.5.2　备品备件数据库的建立 348

16.5.4　物资管理计算机系统 350

第十七章　信息管理 351

17.1　核电站信息管理概述 351

17.1.1　信息的形式与特点 351

17.1.2　信息的作用 351

17.1.3　信息管理的基本原则 352

17.2　文档信息管理 352

17.2.1 文档管理的目标和原则 352

17.2.2　文档管理体系和组织结构 354

17.2.3　文档一体化管理 355

17.2.4　文档资料的技术处理 359

17.3　电子信息管理 362

17.3.1　计算机信息系统的建设目标和原则 363

17.3.2　计算机信息系统的结构和模式 364

17.3.3　公司互联网主页 366

17.3.4　管理信息系统 368

17.3.5　业务信息系统 369

17.4　特殊信息形式管理 373

17.4.1　管理研讨会 373

17.4.2　管理巡视 373

17.4.3　合理化建议 374

17.4.4　宣传内刊 375

17.4.5　个别面谈 375

17.4.6　政治思想工作 376

17.4.7　对外信息发布 376

17.4.8　非正式信息的管理 376

附录Ⅰ 大亚湾核电站系统代码 377

附录Ⅱ 缩略语 378