内部审计为组织增加价值 基于量化标准的研究PDF电子书下载

第一章 绪论 1

一、研究背景和研究意义 1

二、相关理论发展的历史回顾 2

（一）内部审计理论发展的历史回顾 3

（二）审计增值理论发展的历史回顾 13

（三）内部审计增值理论发展的历史回顾 18

第二章 国内外研究成果综述与研究思路设计 22

一、国内外研究成果综述 22

（一）对内部审计存在和发展必然性的研究 22

（二）对建立和健全内部审计职能的研究 23

（三）对内部审计为组织增加价值的研究 24

（四）对内部审计为组织增加价值实现方法、路径和措施的研究 27

（五）对内部审计为组织增加价值量化标准和评价指标的研究 28

（六）内部审计为组织增加价值的未来研究方向 30

二、研究思路和方法 31

（一）基本研究思路 31

（二）基本研究方法 32

三、预期理论和应用价值 32

（一）理论创新价值 32

（二）实际应用价值 33

第三章 内部审计为组织增加价值的理论创新和案例验证 35

一、内部审计为组织增加价值的理论创新 35

（一）从内部审计概念的变迁探究内部审计为组织增加价值功能定位的形成 35

（二）从完善组织治理结构角度探究内部审计为组织增加价值的理论创新 36

（三）从风险管理角度探究内部审计为组织增加价值的理论创新 37

二、内部审计为组织增加价值的案例验证 39

（一）内部审计为组织增加价值理念在实务领域的贯彻情况 39

（二）××造船厂内部审计部门转换审计观念积极为组织增加价值服务 43

第四章 内部审计为组织增加价值的实现机制研究 49

一、内部审计为组织增加价值在传统理念和领域的实现机制 49

（一）能够实现显性价值增值的内部审计业务 50

（二）显性价值增值内部审计业务的定位 54

（三）提升内部审计显性价值增值业务效率的具体途径 54

二、内部审计为组织增加价值在创新理念和新兴领域的实现机制 55

（一）从组织战略视角锁定内部审计为组织增加价值的高增值业务 55

（二）从转变内部审计与内部控制的联系实现内部审计为组织增加价值 59

（三）从参与组织治理实现内部审计为组织增加价值 63

（四）从GRC整合视角寻求内部审计为组织增加价值的创新领域 66

（五）从参与组织其他领域的活动实现内部审计为组织价值的增值 75

第五章 内部审计为组织增加价值的量化标准选择 77

一、对内部审计绩效的评价是量化内部审计为组织增加价值的关键 77

（一）量化内部审计为组织增加价值的必要性 77

（二）量化内部审计为组织增加价值的可行性 79

二、基于绩效评价技术优化内部审计为组织增加价值的量化标准 79

（一）基于平衡计分卡构建内部审计为组织增加价值的量化标准 80

（二）基于价值链构建内部审计为组织增加价值的量化标准 86

（三）基于作业链构建内部审计为组织增加价值的量化标准 88

（四）基于EVA构建内部审计为组织增加价值的量化标准 90

第六章 内部审计为组织增加价值评价指标体系的构建 93

一、内部审计为组织增加价值评价指标体系的构建原则 93

（一）一致性 93

（二）准确性 93

（三）可操作性 94

（四）关键性 94

（五）可接受性 94

（六）合理性 94

二、多种绩效评价方法的比较及其对构建内部审计为组织增加价值评价指标体系的启示 95

（一）平衡计分卡的优势及其对指标体系构建的贡献 95

（二）绩效棱柱业绩评价方法的优势及其对指标体系构建的贡献 96

（三）战略计分卡的优势及其对指标体系构建的贡献 98

（四）作业盈利评价的优势及其对指标体系构建的贡献 99

三、国外内部审计绩效评价标准及其对构建内部审计为组织增加价值评价指标体系的启示 101

四、内部审计为组织增加价值的评价指标体系 102

（一）调查问卷的设计思路 102

（二）层次分析法和模糊综合评价法的具体运用 103

（三）内部审计为组织增加价值的多层次评价指标体系 105

（四）内部审计为组织增加价值的多层次评价指标体系的具体运用 106

第七章 内蒙国电内部审计为组织增加价值的案例研究 115

一、我国火力发电企业行业现状分析 117

二、内蒙国电能源投资有限公司概况 117

（一）中国国电集团公司概况 117

（二）内蒙国电公司概况 118

三、火力发电企业的生命周期与价值链 119

四、火力发电企业内部审计功能的发挥——实现低能耗、低污染、低排放 121

（一）内部审计功能与火力发电企业运营流程配比分析 121

（二）火力发电企业内部审计为组织增加价值的传导机制 123

五、内蒙国电充分发挥内部审计为组织增加价值职能的措施建议 124

（一）构建多维集成的内部审计目标体系 125

（二）构建多层次的内部审计职能结构 126

（三）构建多级链接的内部审计工作标准 126

（四）构建多型匹配的内部审计工作方式 127

（五）构建多点突破的内部审计运营格局 127

（六）构建提升内部审计人员素质的运作模式 128

参考文献 130

后记 134