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目录 1

第1章 物资管理概述 1

1.1 物资的分类和物资管理的意义 1

1.1.1 物资的范围 1

1.1.2 物资的分类 1

1.1.3 物资管理的涵义 4

1.1.4 物资管理的意义 4

1.2 物资管理的任务和内容 5

1.2.1 物资管理的原则 5

1.2.2 物资管理的任务 6

1.2.3 物资管理的内容 6

1.3 物资管理的组织机构设置和程序 7

1.3.1 物资管理组织机构设置 7

1.3.2 物资管理的程序 11

本章小结 13

案例分析 13

学习资料 23

思考题 25

第2章 物资消耗定额 26

2.1 物资消耗定额概念和作用 26

2.1.1 物资消耗定额的定义 26

2.1.2 物资消耗定额的计量单位 27

2.1.3 影响物资消耗定额的主要因素 27

2.1.4 物资消耗定额的作用 28

2.2 物资消耗定额的制定原则和方法 29

2.2.1 物资消耗定额制定的原则 29

2.2.2 制定物资消耗定额的主要依据 29

2.2.3 物资品种、规格和材质的选定 30

2.2.4 制定物资消耗定额的基本方法 30

2.3 主要原材料消耗定额的制定 33

2.3.1 物资消耗的构成 33

2.3.2 主要原材料消耗定额的制定 34

2.4 辅助材料和其他物资消耗定额的制定 41

2.4.2 燃料消耗定额的制定 42

2.4.1 辅助材料消耗定额的制定 42

2.4.3 动力消耗定额的制定 43

2.4.4 工具消耗定额的制定 43

2.4.5 配套物资定额的制定 44

2.5 物资消耗定额的执行与管理 44

2.5.1 建立和健全管理责任制 44

2.5.2 物资消耗定额的审批 45

2.5.5 物资消耗定额的执行情况的检查与考核 46

2.5.4 物资消耗定额的执行 46

2.5.3 物资消耗定额基本文件的编制 46

2.5.6 物资消耗定额的修订 51

2.5.7 降低物资消耗的途径 52

本章小结 53

学习资料 54

思考题 55

自测题 56

3.1.1 物资储备的概念 57

3.1 物资储备定额的概念和作用 57

第3章 物资储备定额 57

3.1.2 物资储备的必要性 58

3.1.3 物资储备定额的概念 58

3.1.4 物资储备定额作用 60

3.2 物资储备定额的分类和构成 60

3.2.1 物资储备定额的分类 60

3.2.2 物资储备定额的构成 61

3.3.1 经常储备定额的制定方法 62

3.3 物资储备定额的制定方法 62

3.3.2 保险储备定额的制定方法 65

3.3.3 季节性储备定额的制定方法 66

3.3.4 类别（综合）物资储备定额的制定方法 67

3.3.5 物资储备资金定额的制定 68

3.4 物资储备的管理 70

3.4.1 明确归口管理和责任制 70

3.4.2 加强材料采购工作的计划性 70

3.4.6 建立物资储备的考核指标 71

3.4.5 改善企业外部供应条件 71

3.4.3 实行重点管理 71

3.4.4 清仓利库、综合利用 71

本章小结 72

学习资料 73

思考题 76

自测题 76

第4章 企业物资供应计划 78

4.1 物资供应计划的编制 78

4.1.1 物资供应计划 78

4.1.2 物资供应计划的作用 79

4.1.3 物资供应计划的任务 80

4.1.4 物资供应计划的种类 80

4.1.5 物资供应计划编制的主要工作内容 80

4.2 年度物资需用量的确定 81

4.3 年度物资采购量的确定 86

4.3.1 计划期初物资库存量的确定 86

4.3.2 计划期末物资储备量的确定 86

4.3.3 编制年度物资平衡表 87

4.3.4 常备与专用物资计划的编制 88

4.4 物资供应计划的执行与检查分析 90

4.4.1 编制季度物资供应计划 90

4.4.2 编制月度物资供应计划 93

4.4.3 物资供应计划的检查 94

本章小结 94

学习资料 95

思考题 98

第5章 物料需求计划（MRP） 100

5.1 物料需求计划概述 100

5.1.1 物料需求计划的产生与发展 100

5.1.2 MRP的原理 101

5.1.3 MRP的输入信息 103

5.1.4 MRP系统的运行步骤 110

5.2 物料需求计划的编制 111

5.2.1 MRP决策参数的确定 111

5.2.2 库存量的确定 115

5.2.3 零部件需求量的计算方法 116

5.2.4 MRP订货确定方法 117

5.2.5 物料需求计划的编制方法 120

本章小结 125

学习资料 125

思考题 128

自测题 129

第6章 供货单位选择 130

6.1 供需关系 131

6.1.1 传统的采购和现代采购 131

6.1.2 供需关系的策略 131

6.1.3 供需关系的典型方式 132

6.2 供货单位的选择 133

6.2.1 合格的供货单位的主要条件 133

6.2.2 对供货单位的选择方法 133

6.2.3 调查活动计划 133

6.2.4 对供货单位的审核与评价 134

6.3 与供货单位的联合计划 137

6.3.1 制定联合计划的指导思想 137

6.3.2 联合计划的主要内容 137

6.4 进货质量管理 139

6.4.1 首件（批）样品的检验 139

6.4.2 进货验收 139

6.4.3 供货单位的货品质量认证 140

6.4.4 货品质量合格证明与合格货品的管理 140

6.4.5 外购的不合格货品处理 140

6.4.6 供货单位的质量改进 140

案例分析 141

本章小结 142

学习资料 142

思考题 143

7.1.2 物资采购的任务 144

7.1.1 物资采购的含义 144

7.1 物资采购概述 144

第7章 物资采购 144

7.1.3 物资采购的过程 145

7.1.4 物资采购的形式 145

7.2 物资采购 146

7.2.1 物资采购工作流程 146

7.2.2 物资采购方式 151

7.2.3 市场采购工作应注意事项 158

7.2.4 加工订制 159

7.3 物资采购合同的管理与执行 160

本章小结 161

学习资料 161

思考题 175

第8章 企业物资运输管理 176

8.1 物资运输的作用与内容 176

8.1.1 物资运输的含义 176

8.1.2 物资运输的作用 176

8.2.2 物资合理运输的标准 177

8.2.1 物资合理运输的含义 177

8.1.3 物资运输管理的内容 177

8.2 物资合理运输 177

8.2.3 物资不合理运输的表现 178

8.2.4 组织物资合理运输的途径 178

8.3 物资合理运输的定量分析方法 181

8.3.1 运输问题的数学模型 181

8.3.2 图上作业法 182

8.3.3 表上作业法 188

8.3.4 物资供求不均衡运输模型 191

8.3.5 派车方案优化方法 198

本章小结 200

学习资料 200

思考题 201

自测题 202

9.1.1 供料计划的编制 205

9.1 供料管理的主要内容 205

第9章 供料管理 205

9.1.2 限额供料与超限额供料 206

9.1.3 物资代用 206

9.1.4 集中下料 206

9.1.5 供料分析 207

9.2 供料方式 207

9.2.1 物资的发放 207

9.2.2 领料制和送料制 208

9.2.3 材料发出的手续和凭证 209

9.2.4 物资的退库 212

9.3 仓库管理 213

9.3.1 仓库管理的基本任务 213

9.3.2 物资的验收入库 213

9.4 物资的节约和综合利用 229

9.4.1 物资节约的途径 229

9.4.2 废旧物资的回收和利用 229

9.4.3 物资的综合利用 230

9.4.4 多余积压物资的处理 231

本章小结 231

学习资料 231

思考题 236

第10章 库存管理 238

10.1 库存管理概述 238

10.2 确定性需求下的库存管理 241

10.2.1 4种主要的库存成本 241

10.2.2 经济订购批量的基本最优化模型 242

10.2.3 有数量价格折扣，不允许缺货的EOQ模式 243

10.2.4 考虑非同时补充库存的订货批量模式 245

10.2.5 考虑无价格折扣，允许缺货的EOQ模式 246

10.3 时变需求下的库存控制 252

10.3.1 典型的随时间变化的需求模式 253

10.3.2 西尔弗-米尔启发式方法 254

10.3.3 部分期间平衡法 256

10.4.1 连续检查系统 257

10.4 随机需求下的库存控制 257

10.4.2 定期检查系统 260

10.4.3 连续检查系统和定期检查系统的实际应用 261

10.5 进消差库存控制模型 262

10.5.1 经济订购批量模型的局限性 262

10.5.2 进消差库存控制模型 263

10.5.3 合理库存控制模型 266

10.5.4 进消差库存控制模型的应用 269

本章小结 271

案例分析 272

学习资料 276

思考题 280

自测题 281

第11章 物资供应统计 282

11.1 物资的收支与结存统计 282

11.1.1 物资的收入统计及分析 282

11.1.2 物资的消耗统计和分析 286

11.1.3 物资库存统计和分析 287

11.2 物资综合平衡统计 289

11.2.1 物资综合平衡 289

11.2.2 物资综合平衡表分析 291

本章小结 292

学习资料 292

思考题 293

第12章 物资供应核算 294

12.1 材料收发的核算 294

12.1.1 材料的计价 294

12.1.2 材料收入核算 295

12.1.3 材料发出核算 301

12.2 库存材料的核算 302

12.2.1 材料盘点盈亏的核算 302

12.2.2 仓库中的材料明细账 303

12.2.3 仓库部门材料明细核算的汇总和核对 305

学习资料 307

本章小结 307

思考题 308

第13章 供应链管理环境下采购和库存管理策略 309

13.1 供应链管理环境下的采购管理 309

13.1.1 传统的采购模式 310

13.1.2 供应链管理环境下采购的特点 311

13.2 准时采购策略 313

13.2.1 准时采购的基本思想 313

13.2.2 准时采购对供应链管理的意义 314

13.2.3 准时化采购的特点 314

13.2.4 准时采购的原理与方法 316

13.3 供应商管理 317

13.3.1 供应商管理的目标及战略 317

13.3.2 供应商的评估和选择 317

13.3.3 供应商关系的管理 319

13.4 供应链管理环境下的库存管理 322

13.4.1 供应链管理环境下的库存问题 323

13.4.2 供应链中的需求变异放大原理与库存波动 325

13.4.3 供应链中的不确定性与库存 327

13.4.4 供应链管理下库存控制的目标 329

13.5 供应链管理环境下的库存管理策略 330

13.5.1 VMI管理系统 330

13.5.2 联合库存管理 333

13.5.3 多级库存优化与控制 338

13.5.4 多级库存优化的方法 340

13.5.5 基于时间优化的多级库存控制 344

13.6 战略库存控制：工作流管理 345

13.6.1 关于库存管理问题的新理解 345

13.6.2 战略库存控制：工作流管理 346

本章小结 346

学习资料 347

思考题 348

参考文献 349

后记 350