项目管理 第8版PDF电子书下载

第一部分　项目管理的实质及机构 3

1　项目管理的实质和目的 3

1.1　项目 4

1.2　项目的基本目标 6

1.3　项目目标平衡 7

1.4　超越三大目标的项目成败理解 11

1.5　顾客、客户、承包商及最终使用者 13

1.6　项目生命周期 14

1.7　项目管理专业的代表协会 15

2　项目管理组织 17

2.1　高效的组织及其沟通 17

2.2　公司发展过程中的项目管理 18

2.3　项目矩阵组织 23

2.4　项目团队及其能力 27

2.5　具有集权式管理职能的组织 29

2.6　哪种类型的组织最好 30

2.7　项目经理 35

2.8　项目服务组织 40

2.9　拥有多名项目经理的组织 41

第一部分　参考文献及进一步阅读书目 44

第二部分　项目的财务和商业框架 49

3　项目定义 49

3.1　难以定义或者不可能定义的项目 49

3.2　通过可行性研究改进早期的项目定义 51

3.3　使用核查清单（Checklists） 52

3.4　项目的财务评估 55

3.5　客户询盘 57

3.6　承包商规范及其战略问题 60

3.7　产品开发项目说明 63

3.8　项目说明书的提出和文字处理 67

4　项目成本估算（1）——定义和原则 69

4.1　成本的定义和原则 69

4.2　成本估算的准确性 75

4.3　根据可信度对项目成本估算进行划分 76

4.4　成本估算的精确性与价格、利润的关系 78

4.5　项目成本估算的版本控制 79

4.6　工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS） 79

4.7　成本编码系统（Cost-coding Systems） 83

4.8　逻辑清晰的编码系统的好处 87

4.9　编码系统的选择 88

4.10 当客户说“你应该使用我的编码系统”时将会怎样 89

5　项目成本估算（2）——估算实务 91

5.1 “由上至下”还是“由下至上” 91

5.2　编写任务清单 92

5.3　项目成本估算的详细水平 93

5.4　成本估算表的格式 94

5.5　制造成本估算 100

5.6　为人工劳动时间收集估算信息 103

5.7　人工估算的特征 104

5.8　对材料和设备成本的估算 107

5.9　下限成本 108

5.10　小结 109

6　商业管理 111

6.1　项目可行性分析 111

6.2　项目的财务评估 112

6.3　敏感性分析 120

6.4　项目融资 120

6.5　合同 122

6.6　合同的支付结构 124

第二部分　参考文献及进一步阅读书目 130

第三部分　计划与进度 135

7　项目计划与进度简介 135

7.1　项目计划与进度的编制环境 135

7.2　项目计划与进度的区别 137

7.3　计划时间框架 138

7.4　矩阵图 139

7.5　用简单的表格制定计划（时间表） 143

7.6　横道图（甘特图） 144

7.7 平衡线图 150

8　网络图分析：逻辑图形与关键路径 153

8.1　背景 153

8.2　不同类型的网络图 154

8.3　用箭线图进行关键路径分析 156

8.4　用前导图做关键路径分析 162

8.5　案例分析：家具项目 165

8.6　案例分析：龙门起重机项目 170

8.7　计划评审技术 176

8.8　更复杂的网络图 177

9　网络分析 181

9.1　构建网络图 181

9.2　网络计划的详细程度 185

9.3　交互事件与交互活动 189

9.4　里程碑 190

9.5　活动历时估算 190

9.6　时间范围是否太长 192

9.7　一个从右至左绘制网络图的案例 192

9.8　作为一种管理工具的网络图计划方法 194

10.1　什么是资源 195

10　资源进度安排（1）——原理 195

10.2 网络图在资源进度规划中的作用 197

10.3　案例研究：车库项目 198

10.4　浮动时间 205

10.5　两个进度规划的基本优先规则 211

10.6 小结：实用进度规划的几个要素 213

11 资源进度安排（2）——实践 215

11.1 劳动力资源进度安排的选择 215

11.2　资源计算单位的选择 217

11.3 以恒定比率与非恒定比率使用资源 219

11.4　指明资源可用水平 219

11.5　安排资源进度的不同的项目日历 220

11.6　安排劳动成本进度 222

11.7　安排材料费用与其他采购成本进度 222

11.8　安排现金流量进度 224

11.9　进行项目资源进度安排的七个步骤 228

11.10　在公司环境下安排项目进度 228

第三部分　参考文献及进一步阅读书目 231

第四部分　项目管理的计算机应用 235

12　项目管理计算机系统（1）——准备 235

12.1　是否使用计算机进行项目进度规划 235

12.2　必备条件 238

12.3　系统要求 239

12.4　选择适合的软件系统 242

12.5　应用计算机管理对网络逻辑关系的要求 248

12.6　首次使用计算机进行项目进度规划的准备工作 248

13　项目管理计算机系统（2）——典型应用 259

13.1 项目管理软件的开启界面 259

13.2　案例学习项目 260

13.3　数据输入错误 264

13.4　绘制项目网络图 268

13.5　车库项目网络图中的时间分析 270

13.6　项目资源进度规划：一般处理过程 272

13.7　车库项目的资源进度 274

13.8　输出报告 277

13.9　项目数据更新 281

14　项目管理计算机系统（3）——特殊应用 285

14.1　处理大型网络图 285

14.2　多项目资源配置 287

14.3　标准网络图 295

14.4　网络图模板（标准网络模块） 298

14.5　进行概率和风险分析的软件 309

14.6　软件资源 311

15　生产性项目零部件的进度安排 315

15.1　零部件计划与项目计划的对比 315

第五部分　采购及原材料管理 315

15.2　鉴别和确定通用的零部件 316

15.3　案例分析：文件柜项目 317

15.4　平衡线（Line of Balance）案例分析 322

15.5　计算机解决方案 330

16　采购（1）——原则和最初订购 331

16.1 采购和原材料控制的重要性 331

16.2　采购循环 332

16.3　采购订单 336

16.4　采购的商业性条款（Commercial Conditions） 336

16.5 国际惯例中使用的国际贸易术语 339

16.6　货物规格设定 340

16.7　交货期 342

16.8　采购数量 344

17.1　修改采购订单 347

17　采购（2）——后订单活动和物料控制 347

17.2　催货 348

17.3　如何处理物资短缺 350

17.4　帕累托原则和存货管理 351

17.5　需求采购和存货采购 352

17.6　作为合同要讲的项目采购 357

17.7　库房管理 357

17.8　通用原材料的管理工作 360

18　采购（3）——资本型项目采购 363

18.1　采购组织 363

18.2　采购控制计划表 365

18.3　采购规格说明书 371

18.4　采购询盘 375

18.5　评标 378

18.6　采购通知单和采购订单 380

18.7　规格说明书、询盘单和订单号之间的关系 382

18.8　确保质量和进度 383

18.9　卖方文件 384

18.10　运输、港口和通关手续 386

18.11　采购订单状态报告 387

第五部分　参考文献及进一步阅读书目 388

第六部分　管理项目工作和项目成本 393

19　项目启动管理 393

19.1　项目授权 393

19.2　在没有合同或客户订单前提下的项目授权工作 398

19.3　项目初始组织结构 400

19.4　通信和其他的文档 402

19.5　项目设计标准和程序 405

19.6　物质准备和组织 406

19.7 工作开始 408

19.8　发布详细规划和项目工作指令 409

20　项目进程管理 415

20.1　封闭循环控制系统的项目进展 416

20.2　项目进度数据的常规收集 417

20.3　项目进程管理的非常规方法 421

20.4　管理分包商和中介雇员 422

20.5　制造项目中分配的优先级别问题 425

20.6　一开始就出现问题 426

20.7　矫正的方法 427

20.8　直接行动的指令 428

20.9　追赶进度和好的管理 432

20.10　建设工地组织及其管理 434

20.11　组织项目会议 436

20.12　项目进度会议 439

20.13　被弃用的会议 440

20.14　项目进度报告 441

21　成本管理——原则 443

21.1　成本管理的目标 443

21.2　成本管理要素核检表 445

21.3　总成本法 446

21.4　预算 447

21.5　成本收集方法 450

21.6　审计 455

21.7　对比实际成本和规划成本 456

22　成本管理——估价、预测和报告 457

22.1　里程碑分析 457

22.2　挣值分析 464

22.3　挣值分析预测结果的可靠程度及内涵 471

22.4　原材料及外购设备成本运行状况评价 472

22.5　利用挣值分析评价项目变更效果 474

22.6　项目分类账的概念 475

22.7　预测项目的整体盈利性 476

22.8　事后调查分析 482

23　项目变更管理 483

23.1　项目变更分类 483

23.2　授权安排 484

23.3　一般化的管理 487

23.4　估算变更产生的真正成本 491

23.5　表格和程序 494

23.6　改进图纸和具体规定的控制版本 502

23.7　紧急变更 503

24　项目风险管理 507

24.1　识别和评估风险 507

24.2　应对风险的方法 513

24.3　保险 514

24.4　危机计划 519

25　项目收尾管理 521

25.1　影响项目收尾的因素 521

25.2　项目的正式收尾 521

25.3　最终项目成本记录 524

25.4　剩余原材料库存的处理 524

25.5　最终的项目定义：一个连续过程的结束 525

25.6　制造或资本型项目的最终竣工状况 525

25.7　多重制造项目的最终竣工状况 528

25.8　项目在完成前中断的原因 529

25.9　文件和档案管理 531

第六部分　参考文献及进一步阅读书目 532

参考书目 534

译者后记 537