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转型制胜  提高企业转型能力与竞争性的全胜策略
转型制胜  提高企业转型能力与竞争性的全胜策略

转型制胜 提高企业转型能力与竞争性的全胜策略PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:薄西迪编著
  • 出 版 社:北京:中国民航出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7801106784
  • 页数:215 页
图书介绍:企业想持续获利快速增长,必须切实转变经营理念和经营策略,真正面向市场。 不转型,则淘汰。观念的落后是最大的落后。因为,,观念决定行动上,思路决定出路。而更可怕的落后是我们根本不知道我们观念落后。许多企业日复一日地在重复经营与管理上的错误,是因为职业经理们已经习惯了这些“错误的观念与方法”。面对市场竞争和环境的日新月异,企业必须加快自我转型能力的培养。现如今,对许多企业来说,最薄弱的环节是经营,最差的能力是创新,最需要转变的是观念,最应当提高的是经营决策能力、管理水平和危机转型速度。 对于善变的经济环境与不确定的未来趋势,企业要如何转型呢? 本书从企业的品牌培育、定位选择、经营模型转换以及企业文化的调整等几个角度入手,以大量卓越企业的成功案例为依托,详尽阐述了企业如何做行业的新标杆,如何转型走出成长怪圈,如何向未来挑战,如何扬弃既往,转型取胜。告诉企业必须高瞻远瞩,见微知著,蓄势待发,调整企业文化以适应发展需求;告诉职业经理人要领导员工正视现实,以团队的力量处理企业成长中所遭遇的危机,破旧立新,大步迈向未来。 (编辑:LX)
《转型制胜 提高企业转型能力与竞争性的全胜策略》目录

第一部分 想成长,必须善于转型 3

第一章 以变应变,求得发展 3

IBM公司:“随需而变”持续成长 3

美国微型开关公司:雷 阿尔瓦雷斯的故事 5

第二章 持续颠覆过去的“成功”定义 23

Google:力做网络业的新标杆 23

劳埃德保险:力图变革走出成长怪圈 26

百事可乐:品牌创新的样板 28

联邦快递:善于创造市场需求 34

美国在线:向未来挑战 36

第三章 成长的基础——定位要面向市场 41

万宝路:重新定位,雄风大振 42

宜家:组合定位,成就辉煌 44

雀巢:新产品开发,摆脱困境 45

吉列:走进新领域,壮大自己 47

第二部分 经营模型的转型 51

第四章 脱胎换骨的全新经营模型 51

日本家族企业模型转换 51

电子港湾网上公司(eBay):创造网络商业新模型 63

诺基亚:脱胎换骨缔造商业奇迹 65

第五章 打造适应市场的经营模型 71

柯达:勇于迎接数字时代挑战 71

英特尔:两步领先的企业设计盈利模型 75

路易威登:奢侈品品牌独到的经营模型 80

第三部分 扬弃既往,转中取胜 91

第六章 随机转型,多元经营永不倒 91

可口可乐:插上产品多元化翅膀腾飞 93

索尼:混合多元化战略的榜样 103

第七章 调整经营策略,重整旗鼓振雄风 107

通用:顺应潮流走向全球 108

英特尔:历史性的经营大调整 113

雷诺:调整经营策略重放利刃光芒 120

第八章 刻意求新,创新转型方能制胜 125

皮尔 卡丹:用创新缔造服装帝国 125

微软:营造创新环境的样板 137

惠普:“霹雳”出击创新制胜 142

花旗银行:创新经营模型进军全球市场 147

杜邦:成功的秘密是创新转型 155

第九章 务实转型,持续获利的一大法宝 159

戴尔公司:务实转型超速增长 160

吉列:务实革新打开营销新局面 163

康柏电脑:不顾盛名务实降价 168

东芝公司:参与国际合作务实转型 170

第四部分 成功转型来自万全准备 175

第十章 高瞻远瞩,一叶知秋 175

三星集团:具有远见卓识的“世界电子之星” 175

思科:高瞻远瞩的样板 183

雅虎:非同凡响的网络品牌 186

第十一章 蓄势待发:调整文化适应发展需求 193

3M公司:杰出的文化革新典范 194

索尼:用人有高招 196

德国汉高:让员工与客户满意的文化 198

惠普:适应转型化的“惠普模型” 200

第十二章 组织转型让企业顺应现实发展 203

GE:当变则变成霸主 203

英国航空公司:文化管理引起的巨变 210

结束语 213

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