管理大师金言PDF电子书下载
- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:文锋主编
- 出 版 社:广州:广东经济出版社
- 出版年份:2006
- ISBN:7807282258
- 页数:211 页
目录 10
1.管理的目的 [美]弗雷德里克·泰罗 10
2.科学管理的要素 [美]弗雷德里克·泰罗 12
3.最佳管理模式 [美]弗雷德里克·泰罗 14
4.不能僵化地使用 [美]弗雷德里克·泰罗 16
5.符合人性 [美]亨利·劳伦斯·甘特 18
6.原则是灯塔 [法]亨利·法约尔 20
7.管理职能 [法]亨利·法约尔 22
8.人员的稳定 [法]亨利·法约尔 24
9.控制的目的 [法]亨利·法约尔 26
10.管理只对人起作用 [法]亨利·法约尔 28
11.个人利益服从整体利益 [法]亨利·法约尔 30
12.官僚机制优越 [德]马克斯·韦伯 32
13.工业管理的任务 [美]乔治·埃尔顿·梅奥 34
14.不能抱有怨和恨 [美]乔治·埃尔顿·梅奥 36
15.交谈与倾听 [美]乔治·埃尔顿·梅奥 38
16.让员工体会到成功 [美]乔治·埃尔顿·梅奥 40
17.人际关系的合作 [美]乔治·埃尔顿·梅奥 42
18.生理需要 [美]亚伯拉罕·马斯洛 44
19.自我实现的需要 [美]亚伯拉罕·马斯洛 46
20.欲望产生动机 [美]亚伯拉罕·马斯洛 48
21.激励因素 [美]弗雷德里克·赫茨伯格 50
22.保健因素 [美]弗雷德里克·赫茨伯格 52
23.满意与不满意的对立面 [美]弗雷德里克·赫茨伯格 54
24.职务丰富化 [美]弗雷德里克·赫茨伯格 56
25.保健因素的作用 [美]弗雷德里克·赫茨伯格 58
26.没有万能的管理方式 [美]埃德加·沙因 60
27.人类的划分 [美]戴维·麦克利兰 62
28.权力的两面性 [美]戴维·麦克利兰 64
29.成就感并非与生俱来 [美]戴维·麦克利兰 66
30.X与Y理论 [美]道格拉斯·麦格雷戈 68
31.管理人员的任务 [美]道格拉斯·麦格雷戈 70
32.消极与抵制不是人的天性 [美]道格拉斯·麦格雷戈 72
33.决策的有效性 [美]维克多·弗鲁姆 74
34.管理者都是决策者 [美]维克多·弗鲁姆 76
35.组织效能评价体系 [美]斯坦利·E.西肖尔 78
36.企业经营活动的评价 [美]斯坦利·E.西肖尔 80
37.Z型文化 [美]威廉·大内 82
38.日本企业的特点 [美]威廉·大内 84
39.Z型组织 [美]威廉·大内 86
40.经理人员的职能 [美]切斯特·巴纳德 88
41.经理人必须有权威 [美]切斯特·巴纳德 90
42.领导行为的要素 [美]切斯特·巴纳德 92
43.领导人的品质 [美]切斯特·巴纳德 94
44.新时代的领导人 [美]切斯特·巴纳德 96
45.沟通 [美]切斯特·巴纳德 98
46.管理就是决策 [美]赫伯特·西蒙 100
47.企业正变成人—机系统 [美]赫伯特·西蒙 102
48.管理是实践 [美]彼得·德鲁克 104
49.创造顾客 [美]彼得·德鲁克 106
50.销售与创新 [美]彼得·德鲁克 108
51.管理人员的任务 [美]彼得·德鲁克 110
52.知识成了关键 [美]彼得·德鲁克 112
53.市场由企业家创建 [美]彼得·德鲁克 114
54.人事决定要公平公正 [美]彼得·德鲁克 116
55.职位越高,时间越少 [美]彼得·德鲁克 118
56.管理的原则 [美]欧内斯特·戴尔 120
57.保持动态平衡 [美]弗里蒙特·卡斯特 122
58.管理就是组合资源 [美]弗里蒙特·卡斯特 124
59.成功的生产管理 [美]埃尔伍德·伯法 126
60.经理的角色 [加拿大]亨利·明茨伯格 128
61.经理必须是专家 [加拿大]亨利·明茨伯格 130
62.国家与竞争 [美]迈克尔·波特 132
63.五种竞争力 [美]迈克尔·波特 134
64.学习型组织 [美]彼得·圣吉 136
65.紧靠顾客 [美]汤姆·彼得斯 138
66.保持事物的简单 [美]汤姆·彼得斯 140
67.直觉才能解决问题 [美]汤姆·彼得斯 142
68.去干去试 [美]汤姆·彼得斯 144
69.终身学习 [美]约翰·科特 146
70.成功变革的步骤 [美]约翰·科特 148
71.强力的管理与领导 [美]约翰·科特 150
72.质量是所有人的职责 [美]爱德华兹·戴明 152
73.质量是生存方式 [美]爱德华兹·戴明 154
74.质量是一种合用性 [美]约瑟夫·朱兰 156
75.数学是工具不是学派 [美]哈罗德·孔茨 158
76.领导就是影响别人 [美]哈罗德·孔茨 160
77.参与式管理 [美]伦西斯·利克特 162
78.组织是复杂的社会单元 [美]沃伦·本尼斯 164
79.领导必须对下属决策负责 [美]罗伯特·坦南鲍姆 166
80.计划是协调 [美]斯蒂芬·罗宾斯 168
81.会计是管理工具 [英]林德尔·厄威克 170
82.企业再造 [美]迈克尔·哈默 172
83.成本不是固定的 [美]亨利·福特 174
84.时间的浪费是无法挽回的 [美]亨利·福特 176
85.经营企业的方式 [美]阿尔弗莱德·斯隆 178
86.慵懒与无效的根源 [美]阿尔弗莱德·斯隆 180
87.尊重和鼓励发挥个人能力 [日]盛田昭夫 182
88.向顾客销售有益的东西 [日]松下幸之助 184
89.不能获利是一种罪行 [日]松下幸之助 186
90.创新应以需求为导向 [英]贝思·罗杰斯 188
91.组织没有一贯风格 [美]罗伯特·布莱克 190
92.管理“过程”与“原则” [美]丹尼尔·雷恩 192
93.健康个性的发展是不协调的 [美]克里斯·阿吉里斯 194
94.无边界的合作 [美]杰克·韦尔奇 196
95.偏执万岁 [美]安迪·格鲁夫 198
96.成功的经验在于用人 [美]李·艾柯卡 200
97.坚持信条 [美]小托马斯·沃尔森 202
98.员工都希望做好工作 [美]戴维·帕克特 204
99.惠普之道 [美]戴维·帕克特 206
100.做得比顾客所期望的更好 [美]山姆·沃尔顿 208
101.首先建立战略 [美]阿尔弗雷德·钱德勒 210
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