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序言 1

第一章 现代生产管理概论 1

1—1 生产管理在工业企业中的地位与作用 1

1—2 现代企业生产系统的功能和结构 3

1—3 生产过程 6

1—4 生产类型 15

1—5 现代生产管理的特征 22

思考题 24

参考文献 25

第二章 现代生产管理中的战略决策 26

2—1 生产战略与生产系统的目标决策 26

2—2 生产系统的战略性构造 30

2—3 世界级制造系统 40

思考题 45

参考文献 46

第三章 企业的科学技术和新产品研究与开发 47

3—1 科学技术研究与开发和现代工业企业管理 47

3—2 企业科学技术研究与开发的管理 50

3—3 新产品的研究与开发 60

3—4 新产品的设计 65

思考题 72

参考文献 72

4—1 生产工艺管理的内容 73

第四章 生产工艺管理 73

4—2 生产工艺方案及工艺规程 80

4—3 计算机辅助生产工艺管理 85

思考题 89

参考文献 89

第五章 生产系统的合理布置 91

5—1 厂址选择 91

5—2 企业的生产单位及其合理配置 97

5—3 厂区布置 100

5—4 车间布置 107

思考题 114

参考文献 115

第六章 大量流水生产 116

6—1 大量生产类型的主要组织形式——流水生产线 116

6—2 流水生产线的组织设计 119

6—3 大量生产类型的生产计划与实施管理 138

思考题 155

参考文献 156

第七章 多品种中小批量生产 157

7—1 多品种中小批量生产与成组技术 157

7—2 成组生产单元和柔性制造系统 159

7—3 生产计划 168

7—4 生产作业计划系统与几种典型的计划管理模式 171

7—5 生产作业监控 187

思考题 194

参考文献 195

第八章 单件小批订货生产 196

8—1 单件小批订货生产类型的特征 196

8—2 单件小批订货生产类型的生产组织形式 197

8—3 生产计划大纲和产品进度计划 199

8—4 零件生产进度计划 208

8—5 生产作业监控 218

参考文献 223

思考题 223

第九章 准时生产（JIT）方式 224

9—1 JIT生产方式的诞生、发展及其意义 224

9—2 JIT生产方式的基本思想和实施手段 227

思考题 244

参考文献 244

第十章 项目管理 246

10—1 项目管理概述 246

10—2 项目管理的计划与控制 250

10—4 项目管理与网络计划技术 268

思考题 278

参考文献 278

第十一章 库存管理 279

11—1 库存管理概述 279

11—2 确定型需求的库存控制 285

11—3 多阶段规划的库存控制模型 294

11—4 随机需求的库存控制模型 298

11—5 物资消耗定额和物资供应计划 305

思考题 312

参考文献 313

第十二章 设备综合营理 314

12—1 设备综合管理综述 314

12—2 设备的前期管理 318

12—3 设备维护和修理的理论与技术 322

12—4 设备的使用及维修管理工作 327

12—5 设备的更新与改造 335

思考题 339

参考文献 339

第十三章 工作研究与工作设计 340

13—1 传统工业工程与现代生产管理 340

13—2 工作研究 345

13—3 人—机工程 355

13—4 工作设计 364

思考题 369

参考文献 369

10—3 项目管理组织 965