建设项目进度控制PDF电子书下载

目录 1

第一章 建设项目进度控制概论 1

第一节 建设项目进度控制的概念 1

一、影响进度的因素分析 1

二、项目实施期间进度安排的几项工作 2

三、进度控制的方法、措施及项目实施阶段进度控制的主要任务 3

第二节 建设项目进度控制的计划系统 4

一、建设项目的划分 4

二、工程项目建设程序 4

三、工程项目进度控制的计划系统 6

四、建设项目进度控制实施系统 11

第三节 建设项目进度控制的基础工作 12

一、定额工作 12

二、信息工作 16

第一节 进度计划的表示方法 18

第二章 网络计划技术 18

第二节 一般规定 19

第三节 绘图规则 22

一、双代号网络图的绘图规则 22

二、单代号网络图的绘图规则 25

三、简单网络图示例 26

第四节 网络图的绘制 28

一、双代号网络图的绘制 28

二、单代号网络图的绘制 34

第五节 网络计划的时间参数的计算 36

一、双代号网络计划时间参数的计算 37

二、单代号网络计划时间参数的计算 47

三、关键工作和关键线路 50

第六节 双代号时标网络计划 51

一、时标网络计划的绘制方法 51

二、时标网络计划的时间参数的确定 51

一、建筑工程网络计划的排列方法 54

第七节 网络计划在实际工作中的应用 54

二、单位工程网络计划的编制 56

第八节 网络计划的优化 57

一、工期优化 60

二、费用优化 63

三、资源优化 71

第九节 网络计划的控制 84

一、网络计划的检查 84

二、网络计划的调整 87

第十节 有时限的网络计划 88

一、时限分类 88

二、有最早开始时限和最迟完成时限的网络计划 89

三、有中断时限的网络计划 93

四、有时限的双代号时标网络计划 93

第一节 建设项目进度监测与调整的系统过程 96

一、建设项目进度监测的系统过程 96

第三章 建设项目进度计划实施中的监测与调整方法 96

二、建设项目进度调整的系统过程 97

第二节 实际进度与计划进度的图形比较方法 99

一、横道图比较法 99

二、S形曲线比较法 104

三、“香蕉”曲线比较法 108

四、横道图与香蕉曲线综合比较法 112

五、模型图比较法 117

六、垂直图比较法 119

第三节 建设项目进度计划实施中的调整方法 120

一、对后续工作及总工期影响的分析 120

二、进度计划实施中的调整方法 120

第四章 建设项目设计阶段的进度控制 129

第一节 设计进度控制目标体系 129

一、设计准备工作阶段 129

二、设计准备工作计划 130

一、设计总进度控制计划 130

三、施工图设计阶段 130

第二节 设计进度计划体系 130

二、初步设计、技术设计阶段 130

三、初步设计、技术设计工作进度计划 131

四、施工图设计进度控制计划 131

五、设计进度作业计划 132

第三节 用网络计划技术编制设计进度 132

第四节 设计进度控制措施 134

第五章 建设项目施工阶段的进度控制 136

第一节 施工阶段进度控制目标的确定 136

一、建立进度目标的意义 136

二、项目进度目标的分解 137

三、施工阶段进度目标的确定 139

第二节 施工阶段进度控制监理工程师的任务、职责与权限 139

一、施工阶段进度控制监理工程师的任务 139

二、施工阶段进度控制监理工程师的职责 140

三、施工阶段进度控制监理工程师的权限 141

第三节 施工阶段进度控制的内容 142

一、体现事前进度控制的内容 142

二、体现事中进度控制的内容 144

三、体现事后进度控制的内容 145

第四节 施工阶段进度计划的编制 145

一、施工总进度计划的编制 145

二、单位工程施工进度计划的编制 157

三、施工阶段群体多级网络计划的编制 163

第五节 影响工程项目施工进度的因素 171

第六节 施工阶段进度计划的检查、监督与调整 173

一、施工进度计划的动态控制原理 173

二、施工进度计划的检查与监督 174

三、实际进度与计划进度的比较、分析 181

四、施工阶段进度计划的调整 182

一、材料物资供应进度控制的含义 192

第一节 材料物资供应进度控制的意义 192

第六章 建设项目材料物资供应的进度控制 192

二、材料物资供应进度控制的意义 193

第二节 材料物资供应进度目标的确定 193

一、材料物资供应的特点 193

二、材料物资供应进度目标的确定 194

第三节 材料物资供应进度控制程序 195

一、材料物资供应周期的概念 195

二、材料物资供应进度控制程序 195

第四节 监理工程师在材料物资供应进度控制中的主要工作 197

第五节 材料物资供应计划的编制 198

一、材料物资供应方式 198

二、材料物资供应计划的编制程序 199

三、材料物资供应计划的编制 199

第六节 材料物资供应的组织 209

一、材料临时生产企业的组织 209

二、材料购买业务的组织 211

三、材料物资运输业务的组织 212

四、材料物资仓库业务的组织 215

第七节 材料物资供应计划执行中的检查与调整 219

一、供应计划检查与调整的系统过程 219

二、材料物资供应计划的检查与调整 219

第七章 建设项目进度控制的计算机系统 222

第一节 计算机辅助项目进度控制的必要性 222

一、计算机辅助项目进度控制的特点 222

二、计算机辅助项目进度控制的必要性 223

第二节 计算机辅助项目进度控制系统 224

一、计算机辅助项目进度控制的系统过程 224

二、如何选择合适的项目进度控制软件 226

三、计算机辅助项目进度控制系统 226

第三节 计算机辅助项目进度控制系统的应用 238

附录： 243

中华人民共和国行业标准《工程网络计划技术规程》JGJ/T 1001-91 243