目标成本管理理论与实践PDF电子书下载

一、综合篇 1

强化目标成本管理提高企业经济效益 1

序言/金人庆 1

目标成本管理是企业方针目标管理的重要组成部分 4

目标成本管理概述 7

目标成本管理与计划成本管理的区别 17

目标成本管理的流程与管理体系 21

开展目标成本管理是提高大中型企业经济效益的现实选择 35

严格履行合同是控制成本的重要保证 42

二、方法篇 42

价格和目标成本 51

设计成本是目标成本管理的首要环节 65

强化物资管理降低产品成本 73

器材成本是目标成本管理的重点 81

产品目标成本中的定额管理 91

加强工时管理提高工时效率 97

资金管理在目标成本管理中的理论与实践 101

加强费用管理是实现目标成本不容忽视的重要环节 110

产品周期与目标成本的关系 117

质量成本管理 129

目标成本指标管理 141

“双增双节”活动——目标成本管理的第二战线 148

目标成本的核算、反馈与分析 154

三、实践篇 166

出口船舶的成本控制 166

目标成本管理中的“七师”负责制 170

“心梅轮”与“月梅轮”设计成本的控制 176

器材采购目标成本管理的做法 181

材料消耗预控 186

加工费率预控 194

路线定额管理工时目标预控 199

强化基础工作管理 205

车间经费预控 210

车间目标工时预控 217

非船产品目标成本管理 222

目标成本管理是提高修船经济效益的必由之路 227