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道家管理哲学  上下级协作关系的视角
道家管理哲学  上下级协作关系的视角

道家管理哲学 上下级协作关系的视角PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:闫秀敏著
  • 出 版 社:长春:吉林大学出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787560181004
  • 页数:177 页
图书介绍:本书主要论证的是道家在论证上下级协作关系的形成、表现、维持、价值时,皆强调要立足于道,寻求道的根基。上级和下级同根于道,故有平等之人格地位,有合乎道性的人性。
《道家管理哲学 上下级协作关系的视角》目录

引论 上下级协作关系:道家管理哲学研究的新视角 1

第一节 控制与协作:政治与管理的实质 1

一、政治意在控制,管理旨在协作 2

二、政治与管理相互依存、渗透 3

第二节 政治哲学与管理哲学的辩证关系 4

一、政治哲学与管理哲学的区别 5

二、政治哲学与管理哲学相互渗透 8

第三节 上下级协作:道家管理哲学的实质与核心 9

一、以齐一之:圣人起源的分析 9

二、无为而治:运作手段的分析 12

三、无君之国:社会理想的分析 14

第四节 道家管理哲学的研究现状、研究价值与研究方法 17

一、本书对道家的基本认识和文本选取 17

二、道家管理哲学的国内外研究现状述评 19

三、上下级协作关系视角之提出的理论依据 23

四、从上下级协作关系视角研究道家管理哲学的重要意义 26

五、本书研究方法 29

第一章 物不离道:上下级协作关系的本体根源 30

第一节 道的内涵 30

一、天地母:本源之道 31

二、道法自然:客观之道 34

三、道纪:规律之道 37

第二节 道对上下级协作关系的统摄 40

一、守道:道家管理哲学体系的根本原则 40

二、上下级协作关系视角下的道家管理哲学体系 43

第二章 人人平等:上下级协作关系的预设前提 45

第一节 等级与平等:政治与管理预设前提的比较 45

一、等级:政治控制的预设前提 45

二、平等:管理协作的预设前提 46

三、不仁:道家管理哲学的形成基点 48

第二节 万物一齐:人人平等的本体依据 50

一、以道观物:思维视角的转换 50

二、人人平等:以道观物的结论 52

三、不齐而齐:道家平等的实质 55

第三节 不尚贤:人人平等的现实运思 57

一、从不尚贤到用众:平等意识的现实表达 58

二、上去贤名:上下级平等的根本保证 61

第三章 素朴天然:上下级协作关系的人性根基 64

第一节 道性与人性 64

一、道性→人性→道性:人性演化的基本路径 64

二、物性→人性→个性:人性理解的不同意境 67

第二节 素朴之德与上下级协作 70

一、素朴之德:人性的本然 70

二、上下级协作关系形成的可能性 73

第三节 天生情欲与上下级协作 75

一、天生情欲:人性的实然 76

二、上下级协作关系形成的必要性 79

第四节 天然之才与上下级协作 82

一、天然之才:人性的必然 82

二、上下级协作关系形成的条件性 85

第四章 相待而成:上下级协作关系的现实表现 89

第一节 阴阳之道:上下级分工协作的形上依据 89

一、阴阳学说的起源与演化 89

二、阴阳相分:上下级分工的形上依据 92

三、阴阳合和:上下级协作的形上依据 94

第二节 上下不相侵与:上下级之间的不同分工 97

一、各有其职:上下级分工的实践根源 97

二、君臣异道:上下级分工的基本表现 99

第三节 相待而成:上下级之间的彼此协作 102

一、知不知上:上下级协作的认识根基 103

二、车轮毂辐:上下级协作的形象比喻 105

第四节 上无为而下有为:上下级协作的行为模式 109

一、因循自然:上下级协作的指导原则 109

二、有为:被管理者的因循协作之道 114

三、无为:管理者的因循协作之道 115

第五章 虚静柔弱:上下级协作关系的素质保证 121

第一节 管理者的道德修养:维系上下级协作关系的主体要件 121

一、因人而用:管理者因循自然的关键环节 121

二、道德修养:管理者因人而用的素质要求 123

三、尊道:管理者道德养成的根本依据 125

第二节 致虚守静:管理者的心性修养 128

一、道性虚静:管理者虚静之德的形上依据 128

二、虚静之德:管理者不私为的素质保证 130

三、涤除玄筧:管理者虚静之德的修养方式 133

第三节 显柔示弱:管理者的德性修养 136

一、弱者道之用:管理者柔弱之德的形上依据 136

二、柔弱之德:管理者不妄为的素质保证 139

三、权术化:管理者柔弱之德的现实发展 141

第四节 居上谦下:管理者的角色修养 143

一、道性善下:管理者角色修养的形上依据 143

二、谦下之德:管理者不敢为的素质保证 146

三、居上而谦下、示尊、傲下:管理者角色修养的不同认识 149

第六章 和谐成众:上下级协作关系的多重价值 152

第一节 和谐:基于组织的价值 152

一、和光同尘:道的作用 152

二、和谐:上下级协作关系的组织价值 154

第二节 成众:基于被管理者的价值 157

一、自化:受之于道的个体特征 157

二、曲成万物而不遗:上下级协作关系的群体价值 159

第三节 轻松:基于管理者的价值 162

一、劳累:管理者用己有为的必然结果 162

二、轻松:上下级协作关系的个体价值 165

余论道家管理哲学的现代复兴 167

主要参考文献 169

后记 176

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