合作博弈理论与应用PDF电子书下载

第1章　引言 1

1.1　非完全共同利益群体合作博弈问题的提出 1

1.2　研究成果概述 2

1.3　本书的结构 8

理论篇 11

第2章　非完全共同利益群体成员合作博弈的相关研究概况 11

2.1　Morton Deutsch合作竞争理论 11

2.2　东西方文化、习惯对博弈规则的影响比较 13

2.3　冲突分析理论 15

2.3.1　冲突的定性分析 15

2.3.2　冲突的定量分析 19

2.4　合作博弈理论 22

2.5　促进合作博弈 23

2.5.1　机制设置 23

2.5.2　自我执行合作协议 24

2.6　动态博弈及谈判 25

2.6.1　动态博弈 25

2.6.2　Nash均衡的实现过程——调整和谈判 26

2.7　合作博弈的其他研究动向 27

参考文献 29

第3章　非完全共同利益群体的共同利益目标识别方法研究 36

3.1　概述和评论 36

3.2　动态合作及其模式 37

3.3　基于可达矩阵的目标集成方法 38

3.4　非完全共同利益群体的利益分配模式 39

3.5　非完全共同利益群体的合作形成机制 40

3.5.1　理性机制 40

3.5.2　效用转移机制 41

3.5.3　协商机制 42

3.5.4　三种机制的互动关系 43

3.6　非完全共同利益群体合作冲突的分类 44

参考文献 45

4.2　n人超对策的定义和模型 47

4.1　概述和评论 47

第4章　n人冲突分析的超对策理论 47

4.2.1　简单博弈的定义 48

4.2.2　超对策的定义 48

4.2.3　n人冲突的超对策模型 49

4.3　超对策的逻辑结构 51

4.4　超对策的稳定性分析 53

4.4.1　超对策稳定性分析的特征 53

4.4.2　超对策稳定性分析的概念 54

4.4.3　超对策稳定性分析的程序 55

4.5　超对策的决策依据 57

参考文献 58

5.1　概述和评论 60

第5章　非完全共同利益群体的合作博弈动态演化研究 60

5.2　组织内非完全共同利益群体的重复对策模型 61

5.2.1　组织内非完全共同利益群体的对策类型 62

5.2.2　基于渴望紧张累积评价的重复对策模型 64

5.2.3　模型仿真结果分析 68

5.2.4　模型的进一步改进和讨论 70

5.3　利益群体动态合作竞争的微分动力模型 72

5.3.1　合作竞争的微分动力模型及均衡 72

5.3.2　合作竞争模型的均衡及其稳定性 74

5.3.3　合作子系统辨识 74

5.3.5　合作竞争系统的动态递缩演化 76

5.3.4　合作子系统集成——联盟块（Alliance block） 76

5.4　非完全共同利益群体的合作满意度模型 78

5.4.1　合作满意度结构模型 78

5.4.2　合作满意度博弈模型 79

参考文献 79

第6章　基于成员特征及历史信息的群体合作动态演化仿真与分析 82

6.1　群体重复合作博弈的理性分析 82

6.1.1　重复合作博弈的理性分析 82

6.1.2　概念 83

6.1.3　认知模式与研究边界界定 85

6.2　合作意愿度的演化分析 87

6.2.1　合作意愿度的演化过程 87

6.2.2　合作意愿度迭代模型的整合 89

6.2.3　t+1阶段DWC值αi(t+1) 91

6.2.4　模型的理论应用——揭示博弈均衡的调整实现过程 91

6.3　非完全共同利益群体合作博弈仿真系统的开发实现 92

6.3.1　非完全共同利益群体合作博弈的仿真流程 92

6.3.2　无限合作博弈函数及变量设计（N=2） 94

6.4　博弈者认知模式与合作意愿度仿真结果分析 96

6.4.1　双方都是柔性思维的博弈者 96

6.4.2　双方都是柔性思维的博弈者与双方都是刚性思维的博弈者之间的比较 99

6.4.3　一方是柔性思维的博弈者与另一方是刚性思维的博弈者之间的比较 100

6.4.4　三种模式比较 100

6.4.6　实证分析需要注意的问题和进一步研究建议 101

6.4.5　群体合作演化结论 101

参考文献 102

第7章　非完全共同利益企业团队的合作博弈研究 104

7.1　概述和评论 104

7.2　企业团队的定义和特征 105

7.3　企业团队中社会虚度和背信弃义效应模式分析 106

7.3.1　社会虚度和背信弃义效应模式的表现形式 106

7.3.2　社会虚度和背信弃义效应模式的诱因分析 108

7.4　促进团队合作的机制选择 113

7.4.1　n人博弈的合作促进机制 114

7.4.2　监督机制 116

7.4.3　社会效益机制 117

7.4.4　奖惩机制 120

7.4.5　信誉机制 122

7.4.6　社会面子尊重机制 124

7.5　非完全共同利益企业团队合作博弈的实证分析 130

7.5.1　某无缝钢管公司的效应模式分析 130

7.5.2　政策建议 133

参考文献 133

第8章　团队生产动态博弈和团队工作激励研究 135

8.1　概述和评论 135

8.2　团队生产动态博弈模型 136

8.2.1　团队生产微分博弈模型的建立 136

8.2.2　微分博弈的几个概念 136

8.3　团队生产博弈模型的动态分析 137

8.4　团队Pareto最优及机制设置 140

8.5　团队效率与剩余分配激励机制 141

8.5.1　团队理论 141

8.5.2　基于Nash均衡的最优剩余分配 143

8.5.3　监督不可行时的最优剩余分配 145

8.5.4　监督技术下的最优剩余分配 146

参考文献 149

应用篇 153

第9章　东北亚地区经济合作的冲突分析 153

9.1　概述和评论 153

9.2　问题的背景、历史与现状 153

9.2.1 中国 155

9.2.2　俄罗斯 156

9.2.3　蒙古 157

9.2.4　朝鲜 157

9.2.5　韩国 158

9.2.6 日本 158

9.3　局中人各自的意图 158

9.3.1 中国在TREZ发展中的目的 159

9.3.2　俄罗斯的目的 159

9.3.3　蒙古的目的 159

9.3.4　朝鲜的目的 159

9.4　冲突模型 160

9.3.6 日本的目的 160

9.3.5　韩国的目的 160

9.4.1　决策者及其策略 161

9.4.2　决策者的偏好 162

9.4.3　冲突的模型分析 163

参考文献 165

第10章　网络环境下虚拟咨询公司的合作模式研究 166

10.1　概述和评论 166

10.2　VCC形成的内在机制 167

10.3　VCC合作的策略 170

10.3.1　合作各方优势互补 170

10.3.3　利益分配 171

10.3.2　有效的磋商需要有效的联系 171

10.4.1　VCC的质量管理模式 172

10.4　VCC的激励——约束机制设计 172

10.4.2　绩效评估的度量指标和模型 174

10.5　VCC的激励制度设计 176

参考文献 177

第11章 促进私有企业业主与职业经理人合作的激励模型研究 179

11.1　概述和评论 179

11.2　管理技能参与分红回填法激励机制创立的前提条件 181

11.3　管理技能参与经营的法律规定与股份类型 182

11.3.1　关于无形资产入股的国家法律法规 182

11.4　管理技能参与分红回填法的基本思路 183

11.3.2　知识产权入股分红的股份类型 183

11.5　经理人价值评价指标体系 187

11.5.1　所有者收益 187

11.5.2　企业核心竞争力 187

11.5.3　员工的综合收益 188

11.6　管理技能参与分红股份额配置模型 189

11.6.1　管理技能参与分红股份额配置的一般模型 189

11.6.2　评价指标奖励函数的示范模型 190

11.6.3　经理人所获得的管理技能分红股份激励分析 200

11.6.4　关于激励函数的进一步说明 201

11.7　JL公司管理技能参与分红回填法经理人激励案例分析 201

11.7.1　益生药业有限公司的成立 202

11.7.2　危机产生——经理人的价值得不到承认 203

11.7.3　化险为夷——经理人以管理技能参与分红 203

参考文献 204

第12章　中外合资企业合作博弈集成研究 205

12.1　概述与评论 205

12.2　中外合资企业各方的合作动机分析 205

12.2.1　合资外方的合作动机 206

12.2.2　合资中方的合作动机 207

12.3　中外各方合资动机的冲突及实现程度分析 208

12.3.1　合资动机的冲突 208

12.3.2　各方合资动机的合理对应机制 209

12.4　外方母公司对中外合资企业的主要影响 212

12.5　外方母公司对中外合资企业的主要影响方式 214

12.5.1　硬性控制手段 214

12.5.2　软性控制手段 215

12.6　外方控制对合资企业的负面影响及对策建议 216

12.7　中外合资企业的合作过程管理支持系统 218

12.8　典型合资企业合作过程的仿真分析 219

12.8.1 中外合资企业合作意愿度动态变化过程的图型化表示方法 220

12.8.2 中外合资企业合作博弈过程的分类、特点及合作关系影响因素的取值方法 223

12.8.3　典型合资企业（中方谈判实力下降型）中外方合作意愿度变化过程的动态演化分析 226

参考文献 230

后记 231