当前位置:首页 > 经济
给管理人101条忠告  卓越管理者的至高秘诀
给管理人101条忠告  卓越管理者的至高秘诀

给管理人101条忠告 卓越管理者的至高秘诀PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:理弘,骞平义编著
  • 出 版 社:北京:华艺出版社
  • 出版年份:2005
  • ISBN:7801426789
  • 页数:341 页
图书介绍:本书是一部企业管理人员的参考书。作者从理论和实践两方面阐述了管理是科学,是艺术,更是精神的道理,从而说明了如何才能成为一名优秀的管理者。是企事业单位各级管理人员提升工作质量的参考书。
《给管理人101条忠告 卓越管理者的至高秘诀》目录

第一章 如何积聚职场人气 1

01.管理者的热诚最重要 3

02.诚实客观,不自吹自擂 6

03.培养自己的领袖气质 9

04.站得直,走得正,才让众人信服 12

05.要让人发自内心地佩服你 15

06.把威信发挥到极致 18

07.将有用之人都用起来 21

08.任用贤能,不要怕自己被超越 25

09.不妨听听别人的劝谏 28

10.领导者需要有魔鬼般的魅力 31

11.谋事在己,成事在人 36

第二章 精通驾驭人心的学问 39

12.发展“精神生产力” 41

13.让下属忘掉不安 45

14.用心体会下属的用心 48

15.团结部下,重在“攻心” 52

16.高层管理者要有政治家的眼光和气量 55

17.提高非权力影响力 58

18.学会赞美你的部属 61

19.给人的赞美并非越多越好 65

20.善待别人,别人也会善待你 68

21.应该有一颗慈悲为怀的心 71

22.准确认识下属的能力 74

第三章 办公室内外无小事 77

23.办公室应遵守的“规则” 79

24.君子之交淡如水 82

25.做一个众望所归的领导 86

26.管理人员最常见的陷阱 89

27.宽忍员工的失误,但绝不宽容他的不良行为 95

28.引导员工的良性竞争 98

29.处理好公司中的男女私情 101

30.管住自己的舌头 103

31.凡事多思而后行 106

32.人人都需要朋友 109

第四章 为团队沟通铺路架桥 113

33.有效沟通可以避免南辕北辙 115

34.沟通要掌握四种技巧 118

35.深入基层,提高管理效率 122

36.消除部属的烦恼与不满 125

37.感激对手,感恩批评 128

38.化解与下属矛盾的八项法则 131

39.耐心倾听员工的意见 135

40.此处无声胜有声 139

41.正确地进行口述指示 142

42.为员工指明公司的发展方向 146

43.实现企业内部和谐的六种方法 149

第五章 左右逢源的权力运作 153

44.理解新官上任如何烧好“三把火” 155

45.建立稳固的权力基础 157

46.爷爷莫要管孙子 160

47.授与制的把握 162

48.如何向下属授权 165

49.有效授权的六个建议 168

50.压制别人并不能抬高自己 171

51.谨慎选择咨询对象 173

52.把握分寸,软硬兼施 176

53.灵活权变的管理艺术 180

54.如何绕过造成管理失误的八大“陷阱” 184

55.果断决策要克服五大障碍 188

第六章 与员工一起激情燃烧 191

56.提高员工的自信心 193

57.为员工创造成功的机会 196

58.用对工作的满腔热忱感染员工 199

59.怀疑下属就是怀疑自己的管理能力 201

60.创造工作中的危机感 205

61.激发员工的主人翁意识 208

62.给员工一些决策权 211

63.让员工拥有自己的头脑 215

64.激励下属的十七种手段 217

65.别让下属“闲得无聊” 221

66.考察员工品德的方法 224

第七章 创建一支战无不胜的团队 227

67.发挥团队的优势 229

68.重视人才培养 232

69.培训和提高员工素质的好处 236

70.高效团队的八大特征 239

71.组织起自己的智囊团 244

72.敢用强者才有成功的希望 247

73.注意招收“鲶鱼式”人物 251

74.不可强求“一团和气” 253

75.重视部下能干什么,而不是不能干什么 256

76.让员工各尽其才 259

77.人才的十个标准 263

78.如何运用上司的长处 266

第八章 让每一个细节都完美 269

79.绩效管理是人力资源管理的核心 271

80.要善于听取下属的汇报 275

81.讲究批评的方法 277

82.重视下属的提案 280

83.培养下属良好的工作习惯 283

84.如何检查员工的工作 285

85.如何评价下属的工作 289

86.没有规矩,不成方圆 291

87.制度是刚性而非柔性 294

88.给管理者的十条诫律 297

89.空出时间来做重要的事 300

第九章 保持自己的职业活力 303

90.修炼你的影响力和领导力 305

91.不断给自己充电 308

92.每天都要提高1% 311

93.高效管理者的“七种武器” 314

94.掌握责任感的精髓 318

95.让远见成为你的财富 321

96.不要无端猜疑 323

97.但求无愧于心 327

98.责己贵于责人 331

99.为人处事要稳重 333

100.不值得为工作而死 336

101.在自己的天平上称一称 339

相关图书
作者其它书籍
返回顶部