21世纪中国人力资源竞争战略研究PDF电子书下载

绪论 1

第一章　人力资源竞争战略理论基础 1

一、人力资源竞争战略基本概念 2

（一）人力资源及其相关概念 2

（二）人力资源的特征 7

（三）人力资源竞争战略 12

二、西方人力资源竞争理论及评述 18

（一）人力资本理论 19

（二）人力资源微观理论 28

（三）人力资源竞争战略理论及模型 30

（四）西方人力资源竞争理论评价 38

三、党的四代领导核心人力资源理论 43

（一）毛泽东人力资源理论的形成 43

（二）邓小平人力资源理论的发展 46

（三）江泽民人力资源理论体系 50

（四）胡锦涛人力资源理论 55

第二章　国外人力资源竞争战略特征及评价 59

一、日本：“以人为本”，劳资协调的人力资源竞争战略 60

（一）人性化的人力资源开发机制 60

（二）劳动力市场有限入口和内部提拔机制 63

（三）长期雇用、弹性工资和劳资关系的协调性 63

（四）政企之间的高度合作 65

二、美国：市场化、制度化的人力资源竞争战略 65

（一）人才提拔“快车道”战略 65

（二）人力资源调剂的市场化 67

（三）人力资源管理的制度化 69

（四）劳资关系的对抗性与刚性工资 69

三、新加坡人力资源竞争战略及特征 70

（一）政府人力资源开发与配置的宏观政策 70

（二）企业人力资源开发与配置的微观措施 73

（一）政府重点培养高科技人才，提高人力资源整体素质 74

四、韩国人力资源竞争战略及特征 74

（二）企业致力于提升人力资源竞争力 75

五、评价与借鉴 77

（一）日美模式评价及发展趋势 77

（二）新兴工业化国家的经验启示 87

第三章　提升中国人力资源竞争力的必然性 90

一、人力资源是中国经济增长的源动力 90

（一）人力资源战略研究日益成为世界性的课题 91

（二）人力资源发展是决定经济增长的根本因素 92

（三）人力资源是中国经济增长的第一资源 94

（四）提高质量是人力资源竞争战略的关键 95

二、人力资源是企业获得核心竞争力 97

与可持续发展的保证 97

（一）人力资源是企业核心竞争力的源泉 98

（二）人力资源是企业可持续发展的内在动力 99

（三）人力资源战略是企业的核心战略 105

三、迎接国内外新经济环境的挑战 106

（一）知识经济的呼唤 106

（二）经济全球化的影响 112

（三）入世的要求 116

第四章　中国人力资源竞争战略存在的问题 125

一、中国人力资源定量分析 125

（一）数量过剩 126

（二）质量较低 127

（三）流动受阻 130

二、以政府主导的强制性人事制度安排的缺陷 137

（一）以强化物质激励为主线（1978—1983年） 137

（二）实行“工效挂钩”与劳动合同制（1984—1994年） 138

（三）制定企业高层管理人员激励和约束机制（1994年后） 139

三、人力资源结构性矛盾突出 141

（一）人力资源结构与现代产业结构相背离 142

（二）人力资源投资与收益的非对称性 144

（三）人力资源地区分布不均衡 146

（四）人力资源配置机制与社会主义市场经济运行机制非同步 147

四、企业人力资源开发与管理战略性缺陷 148

（一）企业缺乏人力资源竞争机制 149

（二）国有企业人力资源竞争战略的缺陷 155

（三）民营企业人力资源战略性危机 157

五、农村人力资源竞争战略的滞后 160

（一）人力资源基数大，且有明显扩大趋势 160

（二）人力资源总体质量较差 161

（三）人力资源地区结构失调 163

六、女性人力资源竞争战略的疏忽 164

（一）女性人力资源素质低 164

（二）女性人力资源竞争力较弱 165

一、政府制定长期发展的前瞻性的人力资源战略与制度安排 167

（一）确定人力资源发展作为中国经济发展的基本战略 167

第五章　提升中国人力资源竞争力的战略抉择 167

（二）培育提升人力资源竞争力的制度环境 175

（三）建立人力资源可持续发展的机制 179

（四）发展人力资源市场，实现资源的最优配置 182

二、企业制定发挥自己竞争优势的人力资源战略 186

（一）开发企业人力资源的特殊技能 187

（二）培育团队导向的企业文化氛围 189

（三）实施人力资源系统化管理 191

（四）确立以人才为本的企业竞争优势 195

三、适应全球化策略：人力资源竞争战略走向国际化 205

（一）外企人才本土化战略——国际竞争本土化 206

（二）中国企业人力资源国际化战略 208

——本土竞争国际化 208

四、提升弱势群体人力资源竞争战略 211

（一）开发农村人力资源，提升整体竞争力 211

（二）充分发挥女性人力资源的潜力与优势 212

（一）人力资源禀赋较低 216

第六章　人力资源竞争战略与西部大开发 216

一、西部地区人力资源特征及问题 216

（二）人才外流严重 218

（三）人力资源结构失衡 220

（四）人力资源开发滞后 221

（五）人力资源创新能力偏低 223

二、提升西部人力资源竞争力的战略意义 225

（一）人力资源的开发是西部大开发的基本前提 225

（二）提升人力资源素质直接影响着西部大开发战略的实施 227

（三）人力资源劣势制约着西部经济快速、跨越式的发展 228

（四）人力资源体制的僵化使西部经济缺乏发展动力 230

三、提升西部地区人力资源竞争力的路径选择 232

（一）必须牢固树立“以人为本”的战略思想 232

（二）发展教育是提升西部人力资源竞争力的根本途径 233

（三）加快以政府主导的人力资源体制和制度创新 236

（四）企业制定科学的人力资源开发与管理战略 241

第七章　人力资源竞争战略与东北老工业基地的振兴 246

一、振兴东北老工业基地的战略意义与核心问题 246

（一）老工业基地的资源优势转化为劣势 247

（二）振兴老工业基地面临的历史机遇 248

（三）实施人力资源战略是振兴东北经济的根本基础 250

二、东北地区人力资源现状及结构性矛盾 253

（一）人才资源总量与结构失衡 253

（二）人才缺乏与人才浪费并存 254

（三）人才资源流失严重 255

（四）人才布局不均衡 257

三、振兴东北老工业基地的人力资源竞争战略 258

（一）加快制度创新步伐，解决结构矛盾 259

（二）实施人才“双轨制” 260

（三）人力资源培养模式面向市场 261

参考文献 265