三分管人 七分用人 经典案例版PDF电子书下载

一　激励：给员工合适的位子 2

用地位激励员工发展 2

无一例外的任人唯才 4

晋升不能光看业绩 6

明君不赏无功之臣 8

责任与决策下放 9

善于授权的益处 11

授权应当具体明确 12

鲶鱼效应激活人事 15

二　保障：给员工恰当的薪酬 18

最原始的驱动力 18

好薪情与好心情 20

薪酬的优质优价 22

全面的薪酬战略 24

薪酬、业绩一起走 26

薪酬不仅仅是工资 29

薪酬保密制度 32

年终奖是一种沟通 33

三 发展：给员工个人的空间 38

造人应先于造物 38

全方位体贴员工 40

设定职业生涯目标 42

提供个人事业空间 44

热情是工作的灵魂 46

职业是人的使命 48

自动自发地前进 49

四　提高：给员工学习的机会 52

员工培训的重要性 52

员工培训的原则 54

不同岗位的培训 56

体验式培训法 58

野外拓展培训 60

自我培训的方法 62

避免培训的误区 65

巩固培训的效果 67

五　绩效：给员工竞争的动力 70

揭开绩效考核的面纱 70

促进工作改进的信号 73

绩效考核的三级跳 75

发挥每个人的长处 77

绩效评估的人为偏差 81

让绩效面谈不再难谈 83

确定改进的方向和措施 87

业绩辅导以提高执行力 90

六　赞赏：给员工不断的成就 96

精神上的成就感 96

让工作成为乐趣 97

对成就充满渴望 99

精神价值观的魅力 101

不断提升的成就感 102

赞美使别人成功 104

把珍珠串成项链 106

让员工感到有奔头 108

不要只让一人独得 111

七　信任：给员工有效的沟通 114

破解莲叶难题 114

注意领导形象 115

采用箱式管理法 116

信任每一位员工 118

将心比心，用真情感人 120

不孤立对待每个员工 122

暴露冲突以解决冲突 123

尊重、理解与关心 125

坦诚、无忌的交流 127

八　合作：给员工融洽的团队 132

团队精神与集体主义 132

事业是团队的凝聚点 135

企业团队精神培养 138

团队激励机制设计 141

提高团队的情商 145

无薪的激励妙方 147

人人为团队效力 150

九　协调：给员工温馨的氛围 154

人和事业兴 154

润物细无声 155

激发员工的工作士气 157

营造融洽的组织气氛 159

创造趣味的工作环境 161

关心一个都不能少 164

恰当的认同与赞美 168

工作期间的聊天会 169

奖励尽量多于批评 171

十　文化：给员工精神的归宿 174

文化不只是口号 174

企业文化的精髓 176

企业的核心价值 178

企业的活力源泉 180

不同文化的不同效果 182

崇尚简单的企业文化 185

构造现代企业文化 187

传统文化融入企业 190

全员认同企业文化 193

附　经典案例：看名企如何管人用人 198

谷歌之道：突出个性化，善待每个人 198

三星之道：留住庸才对优才不公 200

西门子之道：发展员工，造就员工 202

英特尔之道：选择合适的人才到合适的岗位 204

索尼之道：选用有真才实学的人 205

海尔之道：用人要疑，疑人要用 207

联想之道：人的发展就是公司的发展 209

阿里之道：把钱存在员工身上 212

华为之道：用人注重人的大节 214

蒙牛之道：使用人就是对人最大的培养 216