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执行精要  高校能人士的7个习惯  25年企业培训精华录
执行精要  高校能人士的7个习惯  25年企业培训精华录

执行精要 高校能人士的7个习惯 25年企业培训精华录PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)柯维,富兰克林柯维公司培训团队著;金星译
  • 出 版 社:北京:中国青年出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:7515306605
  • 页数:190 页
图书介绍:
《执行精要 高校能人士的7个习惯 25年企业培训精华录》目录

前言 11

第一章 了解“执行鸿沟” 13

什么是“执行鸿沟” 14

高效执行的4大障碍 15

不知道目标是什么 16

不知道该做什么来达成目标 16

不计分 16

不被问责 17

“日常旋风” 18

案例分析 20

第二章 “高效执行4原则”精要 23

高效执行4原则 24

原则1:聚焦最重要目标 27

确定最重要目标 27

为最重要目标找到滞后性指标 28

案例分析 29

原则2:关注引领性指标 31

分析和确定80/20活动 32

创建具有预见性和影响力的引领性指标 32

案例分析 34

原则3:坚持激励性记分表 36

建立激励性记分表 37

做一个完美的记分表 38

定期更新记分表 40

案例分析 40

原则4:建立规律问责制 42

尽可能多地花时间在“最重要目标”上 43

每周开一次问责会议 44

案例分析 47

第三章 面对执行挑战的解决之道 51

1.最重要目标会议真的如此重要吗? 52

2.怎样使最重要目标会议更高效? 54

3.引领性指标和滞后性指标的区别是什么? 56

4.高效执行4原则看起来就像一个自上而下、听老板指示的模式,不是吗? 58

5.我们公司以前也引进过类似的激励项目,但都没能坚持下去。我们如何克服对4原则的疑虑,并将其付之行动呢? 59

6.我们的工作和生活是如此忙碌,总是到处“救火”,我们怎么才能挤出时间给“最重要目标”呢? 61

7.除了最重要目标之外,工作中的那些日常事务和突发的关键任务应该怎么处理? 62

8.我们团队的最重要目标需要其他团队的支持,但他们有自己的目标,我们如何共同努力达到各自的目标? 64

9.我们现在有36个最重要目标,该怎么更好地管理这些目标呢? 65

10.填好每周的“工作指南”,更新记分表数据,每周互相问责——看起来工作量很大。难道这些不是为了减轻我们的工作负担吗? 67

11.我们做每周计划的时候,对于哪一个是最重要目标,通常无法达成一致,怎么办? 68

12.高效执行4原则如何运用于生产线上的工人呢? 70

13.我们的团队已经制定了三个最重要目标,但是经理不停地分配给我们其他的目标、项目和任务,我们该怎么办? 71

14.事实上,我们达成最重要目标与否,都对工人没什么影响。此种情况下,4原则怎么运用? 73

15.一开始,我们对执行4原则感到很兴奋,并迅速投入进去。但是几个月过去,我们变懒惰了,如何保证4原则一直运行下去? 74

16.我们每天都要追踪无数电子表格和电子屏幕上的数据。现在你告诉我们要设立记分表,这真的有必要吗? 76

17.我们真的需要在最重要目标会议上汇报自己经历的挫折和失利吗?这样不会让人感到尴尬吗? 77

18.如果我们引入4原则的话,需要多久才能在数字上看到成果,多长时间才能感受到公司文化的改变? 79

19.在过去的一年里,我们完全按照4原则来办,每周都狂热地执行,但我们却没有看到结果,现在该怎么办? 80

20.如果一位上司领导的几位员工都有互不相关的工作职责,他们无需相互配合来完成目标。这样的情况需要团队目标吗? 82

21.假设我是经理,是我们团队的最重要目标优先,还是老板的最重要目标优先? 84

22.我们的团队最重要目标是否与上级的最重要目标一样?如果上级没有明确的最重要目标,那该怎么办? 85

23.记分表和汇总表或者记分卡有什么不同呢? 86

24.我们以往的观念都是应该衡量结果而不是过程,但是引领性指标却让我们追踪过程,对吗? 87

25.你说在最重要目标会议中我们应该“从成功和失败中学习”,但“学习”听起来很被动,不主动。 89

第四章 高效执行者必读文章精选 93

“黑暗”中的知识员工&史蒂芬·R.柯维 94

选自《执行力:如何完成任务的学问》&拉姆·查兰 99

选自《把目标变成现实》&吉姆·柯林斯 105

选自《高科技产业领导者规则》&埃里克·马特森 115

选自《高效执行的三个关键问题》&玛丽莎·拉佛尼 120

选自《在公司卧底的日子》&罗德尼·罗思曼 124

选自《孙子兵法》 137

选自《伊索寓言》 138

选自《目标分析》&罗伯特·F.马杰 140

选自《将伟大的战略转化为伟大的业绩》&迈克尔·C·曼金斯理查德·斯蒂尔 142

高效执行者必读的商业书籍 146

第五章 高效执行者的精华语录 151

第六章 高效执行者的必备工具 163

重要性筛选工具 164

滞后性指标创建器 168

80/20活动分析工具 170

引领性指标创建器 172

最重要目标流程图 174

工作指南 176

最重要目标会议分析器 180

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