班组精细化管理实务PDF电子书下载
- 电子书积分:9 积分如何计算积分?
- 作 者:陆君伟编著
- 出 版 社:北京:化学工业出版社
- 出版年份:2014
- ISBN:9787122214898
- 页数:196 页
第一章 班组精细化管理概述——从粗放走向精细 1
一、当前班组管理中的三大难题 2
二、向精细化管理迈进 3
三、认识班组精细化管理 5
四、班组精细化管理目标 13
五、班组精细化管理的实施步骤 15
第二章 人员精细化——打造高素质的员工队伍 21
一、优化岗位,实现“少人化” 22
二、设定精确的工作目标 31
三、绩效计划 36
四、绩效实施 38
五、绩效指导与考评 38
六、绩效面谈与改进 53
七、员工激励 56
八、留住一线优秀员工 60
九、打造高效的班组执行力 64
第三章 设备精细化——实现设备的“零故障” 74
一、实现设备“零故障” 75
二、设备管理中的5大不良意识 75
三、设备精细化管理的目标 78
四、班组设备管理细化指标 80
五、实现零故障的5个对策 82
六、自主保养活动 84
七、育成设备管理专家 87
八、备件管理 91
九、设备信息化管理 95
十、设备安全管理 96
第四章 物料精细化——实现物料的“零浪费” 105
一、班组中常见的物料浪费 106
二、物料管理的5R原则 109
三、物料管理精髓 110
四、物资消耗定额 111
五、班组物料的领用 115
六、现场物料的标识 117
七、ABC分类法与库存管理 118
八、物料的搬运 120
第五章 方法精细化——工作方法改善 123
一、为什么要进行工作改善 124
二、工作改善的6大步骤 125
三、工作改善的核心:消除浪费 128
四、均衡化生产 139
五、工作改善工具:IE 142
第六章 环境精细化——全面提升现场管理水平 162
一、班组长要成为一名“三现”主义者 163
二、6S管理要义 167
三、6S管理难以提升的意识误区 169
四、6S难以提升的管理根源 170
五、提高员工素养是6S成功的关键 172
六、实施6S的十大要诀 174
七、制订精细的现场标准 175
八、目视管理 180
参考文献 196
- 《管理信息系统习题集》郭晓军 2016
- 《MBA大师.2020年MBAMPAMPAcc管理类联考专用辅导教材 数学考点精讲》(中国)董璞 2019
- 《信息系统安全技术管理策略 信息安全经济学视角》赵柳榕著 2020
- 《卓有成效的管理者 中英文双语版》(美)彼得·德鲁克许是祥译;那国毅审校 2019
- 《危险化学品经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全培训教材》李隆庭,徐一星主编 2012
- 《复旦大学新闻学院教授学术丛书 新闻实务随想录》刘海贵 2019
- 《管理运筹学》韩伯棠主编 2019
- 《高等院校保险学专业系列教材 保险学原理与实务》林佳依责任编辑;(中国)牟晓伟,李彤宇 2019
- 《ESG指标管理与信息披露指南》管竹笋,林波,代奕波主编 2019
- 《战略情报 情报人员、管理者和用户手册》(澳)唐·麦克道尔(Don McDowell)著 2019
- 《市政工程基础》杨岚编著 2009
- 《家畜百宝 猪、牛、羊、鸡的综合利用》山西省商业厅组织技术处编著 1959
- 《《道德经》200句》崇贤书院编著 2018
- 《高级英语阅读与听说教程》刘秀梅编著 2019
- 《计算机网络与通信基础》谢雨飞,田启川编著 2019
- 《看图自学吉他弹唱教程》陈飞编著 2019
- 《法语词汇认知联想记忆法》刘莲编著 2020
- 《培智学校义务教育实验教科书教师教学用书 生活适应 二年级 上》人民教育出版社,课程教材研究所,特殊教育课程教材研究中心编著 2019
- 《国家社科基金项目申报规范 技巧与案例 第3版 2020》文传浩,夏宇编著 2019
- 《流体力学》张扬军,彭杰,诸葛伟林编著 2019