成本管理的55个关键细节PDF电子书下载

第1章 成果导向：从成果的角度看待成本 1

细节1 对成本进行全面分析 2

细节2 识别成本区和成果区 11

细节3 管控典型的成本中心 15

细节4 形成清晰、紧凑的成本流 18

细节5 排除对成本决策的干扰 22

第2章 采购成本：从源头控制采购成本 25

细节6 别让采购挤压利润空间 26

细节7 运用20/80原理区别对待采购品 31

细节8 评估并选择合适的供应商 35

细节9 设计恰当的供货模式 45

细节10 对采购预算进行有效管理 49

细节11 用价格与成本分析进行专业采购 56

细节12 运用价值分析有效降低采购成本 61

第3章 制造成本：以低成本参与市场竞争 65

细节13 摆脱明降暗升的成本控制 66

细节14 质量与效率的平衡之道 70

细节15 通过精细化管理降低成本 74

细节16 确定目标，推行作业成本法 80

细节17 用外包式生产降低运营成本 84

细节18 借助信息化控制效率成本 88

细节19 恰到好处的研发成本控制 92

第4章 库存成本：通过减少库存增加利润 95

细节20 利用库存管理降低成本 96

细节21 对库存进行成本管理 100

细节22 正确使用定量和定期订货管理 109

细节23 创造“零库存”的最佳状态 113

细节24 推行高效、通畅的库存作业 117

第5章 客户价值：最大化发掘经济效益 121

细节25 以顾客管理来降低成本 122

细节26 有效减少客户信息收集成本 129

细节27 对营销成本进行合理控制 133

细节28 通过渠道管控降低成本 140

细节29 维系客户，提高成本效益 147

第6章 精简机构：构建有效的组织结构 151

细节30 设计合理的组织结构 152

细节31 保障机构运行通畅 158

细节32 合理控制机构膨胀 167

细节33 削减高额结构性成本 174

细节34 企业战略要与结构相匹配 178

细节35 强化管理部门的利润概念 181

细节36 优化运转流程，提高组织效率 188

第7章 高效管理：从管理中降低成本 193

细节37 对资源进行合理配置 194

细节38 明确财务管理的职能 199

细节39 全员参与成本管理 203

细节40 有效减少非正常管理支出 207

细节41 有效实施信息化管理 210

细节42 培养良好的节约素养 214

第8章 人力成本：优化企业的人力资源管理 217

细节43 通晓衡量人力成本的指标 218

细节44 全面考查人力资源费用 222

细节45 有效降低招聘成本 226

细节46 善用人才是最好的成本管理 230

细节47 妥善减少冗员的措施 237

细节48 构建激励式薪酬管理模式 241

第9章 消除浪费：从浪费中挖掘利润 245

细节49 识别隐性的成本浪费行为 246

细节50 砍掉毫无意义的成本 250

细节51 对成本控制进行有效监控 254

细节52 通过减少损失降低成本 258

细节53 有效降低时间成本 261

细节54 通过合理决策，善用机会成本 265

细节55 激发由利润到价值的创造力 269

后记 272