成功产品创新项目管理PDF电子书下载

目录 1

译者序 1

前言 1

第一章 项目和项目管理 1

1.1 项目和经理人 2

1.2 一门发展中的学科 3

1.3 项目管理的内容 8

第二章 创新和新产品创造 14

2.1 基于生存的创新 14

2.2 创新的过程 16

2.3 产品生命周期 18

2.4 案例分析2.1：产品生命周期——飞机引擎的商业应用 20

2.5 产品创新的创意来源 26

2.6 创新策略 30

2.7 报价与投标 37

2.8 开发项目的资金来源 41

2.9 小结 45

第三章 项目的组织 47

3.1 项目管理与今天的做法 47

3.2 项目经理和项目结构 50

3.3 合作性项目组织 58

3.4 领导与个人 63

3.5 项目团队的构成 69

3.6 小结 70

第四章 成功的计划 72

4.1 编制计划的组织 72

4.2 计划在开发项目中的作用 73

4.3 制定项目计划 75

4.4 例4.1：原型制造和测试 77

4.5 有限资源条件下的工作计划 81

4.6 网络分析 82

4.7 现实中的网络 90

4.8 现行项目软件 95

4.9 新进展 99

4.10 小结 101

第五章 成功的设计 103

5.1 影响设计的因素 103

5.2 设计和开发周期 107

5.3 同步工程 109

5.4 设计质量 111

5.5 例5.1：最低油耗测试 114

5.6 设计评估 118

5.7 结构管理 121

5.8 开发中的设计控制 123

5.9 结构化的工程数据 131

5.10 小结 134

第六章 产品的成本和价值 135

6.1 设计—成本法 136

6.2 价值工程 142

6.3 小结 158

第七章 材料管理 160

7.1 编制采购计划 161

7.2 制造流程 161

7.3 控制和协调 164

7.4 可行的产量计划 165

7.5 例7.1：可行的产量计算 166

7.6 流程监控 170

7.7 计算机化材料管理 170

7.8 案例分析7.1：计算机化材料管理系统 173

7.9 领导材料管理小组 178

7.10 小结 179

第八章 进展、绩效和控制 180

8.1 项目控制循环 180

8.2 滑移图 183

8.3 例8.1：一套图纸的完成 184

8.4 例8.2：BAe/GEC“猎人”3型预警飞机项目的滑移图 185

8.5 正规化的成本和进度控制的起源 186

8.6 例8.3：项目中期对项目结果的估计 192

8.7 预测公式的不足 194

8.8 成本—绩效测评的组织影响 196

8.9 工作结构分解 197

8.10 工作结构分解与项目计划的关系 200

8.11 负责成本—绩效测评的组织 205

8.12 测评项目的进展 207

8.13 现行软件 208

8.14 现实中的成本—绩效测评 211

8.15 企业如何看待成本—绩效测评 214

8.16 进展报告 215

8.17 沟通线路 217

8.19 项目检查 219

8.18 会议 219

8.20 小结 221

第九章 实施生产方案 222

9.1 分阶段实施方案 222

9.2 生产类型 225

9.3 设备的经济学思考 226

9.4 例9.1：特殊机器的采购 227

9.5 学习过程 228

9.6 例9.2：飞机面板制造时间的减少 235

9.7 例9.3：车辆底盘的批量生产成本 238

9.8 例9.4：两班倒的学习速率 238

9.9 例9.5：实行激励性报酬方案成本可降低 239

9.10 生产进展的速率 241

9.11 例9.6：产量的计算 244

9.12 对低产出率的管理措施 246

9.13 生产准备 248

9.14 小结 251

第十章 项目经济学 252

10.1 估计项目成本 252

10.2 案例分析10.1：飞行设备的成本估计 262

10.3 使投资变得合理 266

10.4 例10.1：项目投资决策 267

10.5 新产品的潜在利润 270

10.6 例10.2：新产品的获利销售量 273

10.7 资金如何用于创新 276

10.8 小结 276

第十一章 风险分析 278

11.1 风险的实质 279

11.2 分析和管理 284

11.3 风险分析方法 285

11.4 例11.1：产品和市场策略选择 290

11.5 例11.2：开发战略的选择 292

11.6 例11.3：稳定尾翼决策 295

11.7 例11.4：扩大的决策选择 299

11.8 例11.5：后验信息的影响 302

11.9 小结 307

第十二章 风险管理 308

12.1 对风险的态度 308

12.2 风险管理过程 309

12.3 强有效的计划 316

12.4 风险分析和管理软件 321

12.5 小结 334

第十三章 其他商务 335

13.1 基本合同 335

13.2 合同形式 338

13.3 例13.1：价格的调整 344

13.4 损失赔偿 345

13.5 知识产权 346

13.6 小结 351