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战略就是命运
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经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)罗伯特A.伯格曼(RobertA.Burgelman)著;高梓萍,彭文新,邹立尧等译
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7111145240
  • 页数:321 页
图书介绍:战略管理专家罗伯特A.伯格曼教授凭其无比的洞察力,加上他对现代商业史上最知名的公司之一英特尔公司所进行的长达?2年的研究,对动态竞争环境中的组织自适应能力挑战提出很多综合性见解。 作者运用大量纪实性材料,首次论证了在英特尔由存储器制造公司转变为微处理器制造公司的过程中。企业中级管理层扮演的重要角色;随后把安德鲁·格罗夫如何将相互依赖的复杂战略和谐地结合起来,使得英特尔公司充分利用PC产业快速增长所带来的极大机会的历史画卷逼真地层现在读者面前。重现了化解英特尔公司内部两种微处理器体系架构之间激烈竞争的动人场面:全书最后将克雷格·巴雷特所面临的战略领导挑战与英特尔公司辉煌的过去联系起来,并且就如何应对这些挑战提出了建设性意见。 本书逼真地描绘了作为未来企业高级管理人员人生之路的战略实施,不但是英特尔公司战略决策的历史写照,而且是所有管...
《战略就是命运》目录

目录译者序推荐序前言致谢绪论一种战略决策演进观点第1章 战略控制命运 2

第一个时期 生产存储器的英特尔公司第2章 创业与转型 22

第3章 动态力量推动企业演进 48

第4章 一般战略和实质战略的共同演进 69

第5章 战略决策的内在生态环境 81

第二个时期 英特尔公司发展成为一家微处理器公司第6章 确定战略航向:引导型战略行为 116

第7章 面向战略航向:自发型战略行为 152

第8章 战略与环境的共同演进 178

第9章 共同演进与战略惯性 215

第三个时期 英特尔公司:因特网构件公司第10章 坚持并拓展战略航向 260

第11章 营造战略决策的内部生态环境 282

结论 战略领导的含义第12章 战略领导的4条规则 306

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