完美执行之最佳企业文化PDF电子书下载

目录 1

“完美执行”的执行（代前言） 1

第一章 文化定义企业 1

一、差别创造价值 2

★企业的竞争力何在 2

★隐形指挥棒——企业文化 4

二、我个性 所以我存在 7

★鹤立鸡群还是淹没在鸡的海洋里 7

★有形的乐队——企业文化与企业组织 10

★指挥棒的实质——价值观 11

★指挥棒的特性 12

★无可取代的指挥棒 14

三、企业文化是每个人的事 15

★“贴”心的口号——没有认同就没有文化 17

四、文化诚可贵执行价更高 21

★领导者的执行力 23

★现代版南郭先生——员工的执行力 25

★执行演练场——具体运营 27

五、成功案例 29

★百年“全聚德” 29

★破译“惠普”文化密码 30

★文化的力量——沃尔玛的制胜宝典 32

第二章 执行才是企业文化的内涵 37

一、执行＝运营＋战略＋人员＝企业 38

★人员流程 39

★战略流程 41

★运营流程 43

二、文化不是口头的倡导 45

★执行才是硬道理 46

三、行动决定思想 行动反映思想 52

★牧师的天职 52

★做老鹰还是做鸭子 54

★企业文化的精髓——价值观 56

四、共享价值引导共同行动 56

★员工是合伙人 60

★力量之源——共同愿景 62

五、文化永远在运动之中 64

★你是否杀了自己的马 65

六、现实榜样 68

★康佳文化转型记 68

★化蛹成蝶——金蝶企业文化再生 70

第三章 制造企业英雄 73

一、谁是企业英雄 74

★企业呼唤英雄 74

★企业英雄与企业文化 76

★现身说法——企业英雄的代表性 78

★企业英雄的头脑、心胸、胆识 81

二、亲自执行的领导者 86

★领头羊着的魔力 86

★木桩国王的下场 87

★执行型领导全攻略 88

★关好每一道门 90

三、让文化掌握在执行者手中 91

★管理无须三头六臂 92

★授权黑镜头 93

★深入一级的执行者 95

四、不只要追随者 更需要领导者 95

★挑选接班人 97

★培养方法 98

五、接班人＝文化的方向 100

★交接瞬间的精彩 101

★交接失利——可口可乐掌门花落谁家 104

六、 现实里的执行英雄 105

★郭士纳：IBM的灵魂 105

★本田精神 107

第四章 执行文化是员工的文化 109

一、 老板在不在 公司两重天 110

★阳奉阴违——内部文化博弈 110

★手中的风筝线——员工认同的文化 113

二、组织侏儒症 115

★招聘锁定文化与价值标准 116

★企业熔炉——培训秘诀 119

三、企业精神与企业仪式 122

★企业精神——企业文化之魂 122

★企业仪式——承载企业文化 125

四、培养自己人 扩展文化力 128

★最宝贵的财富 128

★“收买”员工的心 130

五、 执行中的文化归属感 132

★以人为本的文化氛围 133

★“聚人而成家 聚家而成国” 136

★锦囊妙计——塑造文化氛围 138

六、向这里看齐 141

★肯德基餐厅状元赴美受奖 141

★丰田“丰富”的人力资源管理 142

★波音“宝地”——波音领导培训中心 143

第五章 执行文化以价值为核心 147

一、永远进步的习惯 148

★准备好奔驰了吗 148

二、别在头脑中陶醉 行动才是一切 150

★简化思维 锁定执行目标 151

三、没有永远的经验 只有不断的创新 155

★相对的经验绝对的创新 156

★智慧的火花——创新实战 158

四、主动即动力之源 161

★主动精神——潜在的能量 162

★甩掉背上的猴子 164

五、自发是有效执行的保障 166

★自发的执行＝真正的执行 167

★做这样的领导者 169

★做这样的员工 171

★主动 主动 再主动 173

六、坚持 而不是固执 174

★为精华保鲜 175

★变革——化腐朽为神奇 176

七、有效的价值文化 179

★英特尔的创新理念 179

★西尔斯——恐龙变形记 181

第六章 没有保障 文化无从谈起 185

一、建火炉 补破窗 186

★火炉与破窗共舞 186

★制度是保障 188

★弥勒规则——企业没有制度 等于散沙一盘 191

二、别在层层传递中虚耗生命 193

★组织结构形式与企业文化形成 194

★变革组织才能更好地执行 196

三、为了公司 你们需要适当反抗命令 198

★员工的悲哀 199

★该出手时就出手——管理你的老板 201

四、公平奖惩：有理 有力 有节 203

★奖励——发给员工的甜枣 204

★发放“甜枣”的N种秘诀 208

★不同类型员工的激励技巧 216

★惩罚——甜枣后面的巴掌 217

★惩罚的艺术 219

★A企业的奖惩机制 220

★“建议”成就柯达 223

五、别人的做法 223

★制度代名词——远大 225

第七章执行文化：用个性创造生命 229

一、整体的文化统一的印象 230

★“魅力形象”的魅力 231

二、执行文化的个性生命 232

★个性文化 233

★组织的个性 234

★打造个性团队 236

三、分解：每一次成功都更接近目标 239

★个人分解执行 240

★战略分解 240

四、每个人都是自主的要素 242

★储备你的人才库 242

★激发自主性的基本原则 245

★自主的精神 潜在的力量 246

五、执行是协作的过程 248

★天堂VS地狱 248

★成功法宝——团结协作 249

★协作才是硬道理 251

六、谁的文化里个性如此鲜明 253

★睡美人醒来——蒙妮莎魅力依然 253

★荣事达CI导入 254

第八章 执行的活力就是企业的动力 257

一、只有企业才是根本 258

★最大的敌人 258

★懂得放弃 才能创新 260

二、不做被煮熟的青蛙 262

★青蛙的“安乐死” 262

★换鞋还是逃命 265

三、学会自己制造危机 266

★珍贵的饺子皮——居安思危 266

★危机——永恒的话题 268

★将危机进行到底 269

★没有危机 制造危机也要上 270

四、变成敌人“对付自己” 272

五、文化害死了谁 文化拯救了谁 273

★文化毁灭安然 274

★索尼营销文化变革 276

★未雨绸缪——元祖食品企业变革分析 277

第九章 只有学习 执行文化才能常青 281

一、惟有学习才是未来 282

二、为了企业的基业而学习 284

★学习型组织的团队 285

★学无止境——个体学习 287

★加强企业内部学习 289

三、交互学习 共享知识 289

★企业内部学习的方法 291

四、错误是不可避免的 重要的是学习并提高 294

★敢于尝试 294

★化“失败”为神奇 295

★点石成金——向失败索取 297

五、榜样的力量 298

★甲骨文（Oracle）公司推动团队学习之轮 299

★透析罗弗公司的学习事业部 300

★金太阳家电学习型企业探索 301

主要参考书目 304