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目录 3

第一篇 战略分析 3

第1章 战略与战略管理导论 3

1.1 战略与战略管理的定义 3

1.1.1 战略与战略管理的等级定义 4

1.1.2 战略与战略管理的匹配定义 8

1.1.3 战略与战略管理的包容定义 9

1.2 战略思维的模式 11

1.2.1 行业组织模式 11

1.2.2 资源基础模式 13

1.3 战略管理的相关概念 15

1.3.1 战略管理中的绩效 15

1.3.2 利益相关者 19

1.3.3 战略管理者 20

1.4 战略管理的过程与模型 23

1.5 小结 24

第1章附录 企业战略理论综述 25

第2章 外部环境分析 33

2.1 一般环境分析 34

2.1.1 一般环境因素细分 34

2.1.2 一般环境分析 35

2.2 行业环境分析：环境威胁评价 37

2.2.1 分析框架的理论根源 37

2.2.2 五种力量模型 39

2.3.1 用五种力量模型进行环境机会评价 49

2.3 行业环境分析：环境机会评价 49

2.3.2 一般行业环境中的机会 50

2.4 五种力量模型的应用 53

2.5 小结 60

第2章附录1 外部因素评价（EFE）矩阵 62

第2章附录2 战略集团分析 64

第3章 内部条件分析 67

3.1 内部分析框架的理论根源 67

3.1.1 相关研究和理论 67

3.1.2 资源基础企业理论 69

3.2 内部分析框架：VRIO 70

3.2.1 VRIO框架的四个问题 71

3.2.2 VRIO框架的竞争意义 76

3.3 价值链 78

3.4 内部分析的基本框架及其应用 79

3.5 小结 82

第3章附录 内部因素评价（IFE）矩阵 83

第二篇 业务战略 87

第4章 成本领先战略 87

4.1 概述 87

4.1.1 基本战略的分类 87

4.1.2 一般竞争战略 88

4.2 成本领先战略的基本逻辑 90

4.3 成本优势的建立 91

4.3.1 开发成本优势 91

4.3.2 价值链再造 99

4.4 成本领先战略的价值与风险 100

4.4.1 成本领先战略的价值 100

4.4.2 成本领先战略的适用场合 102

4.4.3 成本领先战略的风险 103

4.5 成本领先战略的组织与实施 105

4.5.1 成本领先企业的组织特征 105

4.5.2 案例：邯钢实现成本领先的组织 106

4.6 小结 109

第5章 产品差异战略 110

5.1 产品差异战略的基本逻辑 110

5.2 产品差异的建立 111

5.2.1 建立什么样的产品差异 111

5.2.2 在什么地方建立产品差异 114

5.2.3 以何种方式建立产品差异 115

5.3 产品差异的价值与风险 120

5.3.1 产品差异的价值 120

5.3.2 产品差异战略的适用场合 122

5.3.3 产品差异战略的风险 122

5.4 产品差异战略的组织与实施 125

5.4.1 产品差异战略的组织特征 125

5.4.2 案例：海尔的产品差异 127

5.5 品差异、成本领先与综合成本领先／产品差异战略 130

5.5.1 波特的观点：“陷在中间” 130

5.5.2 综合成本领先／产品差异战略 131

5.5.3 综合成本领先／产品差异战略的支持技术 133

5.5.4 进一步的讨论 135

5.6 专一化战略 136

5.7 小结 137

第6章 合作战略 139

6.1 合作问题 139

6.2 共谋战略 141

6.2.1 共谋战略的基本概念 141

6.2.2 共谋欺诈类型及分析 142

6.2.3 共谋的价值与竞争优势 143

6.3 战略联盟的基本概念 144

6.3.1 战略联盟的定义 144

6.3.2 战略联盟的类型 145

观点 149

6.4.1 联盟价值的一般分析——交易成本经济学的 149

6.4 建立战略联盟的动因 149

6.4.2 联盟的竞争价值分析 155

6.4.3 联盟动因的其他解释 156

6.5 战略联盟的欺诈问题及其解 161

6.5.1 联盟的欺诈类型 161

6.5.2 联盟欺诈问题的解 162

6.6 战略联盟的管理 164

6.6.1 联盟的组织结构 164

6.6.2 联盟合作伙伴的选择 164

6.6.3 联盟成功的原则 165

6.6.4 联盟的信任机制 166

6.6.5 战略联盟中的跨文化管理 168

6.7 小结 170

7.1 动态竞争的性质与特点 171

第7章 动态竞争战略 171

7.2 竞争对手的选择 174

7.3 竞争对手反应的预测 176

7.3.1 先动者、次动者与后动者 177

7.3.2 影响竞争反应的因素 179

7.4 动态竞争的典型战略类型 181

7.4.1 按行业划分的战略类型 181

7.4.2 按竞争态势划分的战略类型 183

7.4.3 按战略目标划分的战略类型 193

7.4.4 按企业的投资划分的战略类型 201

7.5.1 对行业竞争态势的影响 203

7.5 动态竞争结果的评价 203

7.5.2 对市场效率的影响 204

7.6 小结 205

第三篇 公司战略 209

第8章 纵向一体化战略 209

8.1 纵向一体化战略的概述 209

8.1.1 纵向一体化战略的定义 209

8.1.2 纵向一体化战略的理论依据 213

8.1.3 纵向一体化程度的衡量 217

8.2 纵向一体化战略的动因与价值 218

8.2.1 纵向一体化的利益分析 218

8.2.2 纵向一体化的成本分析 223

8.3.1 纵向一体化战略的实施步骤 224

8.3 纵向一体化战略的组织与实施 224

8.3.2 纵向一体化战略的组织特征 228

8.4 小结 230

第9章 多元化战略 231

9.1 多元化战略的类型 232

9.1.1 多元化战略的内涵 232

9.1.2 多元化的类型及程度 232

9.1.3 多元化战略的分类 234

9.2 多元化战略的动因与价值 237

9.2.1 多元化战略的动机 237

9.2.2 多元化战略的正负效应 241

9.2.3 我国企业选择多元化战略的特殊诱因 245

9.2.4 多元化战略对分散风险的作用 247

9.2.5 多元化战略的范围经济效应 250

9.2.6 多元化战略的交易内部化效应 253

9.3 多元化战略的组织与实施 254

9.3.1 多元化战略的组织结构 254

9.3.2 多事业企业的管理 256

9.3.3 多元化企业集团的合作型与竞争型组织结构 262

9.3.4 案例分析 269

9.4 小结 276

第10章 并购战略 277

10.1 并购战略与公司战略的关系 277

10.1.1 兼并 277

10.1.2 收购 279

10.1.3 并购的趋势 279

10.1.4 并购的类型 280

10.2.1 企业并购理论的经济学动因 281

10.2 并购战略的动因与价值 281

10.2.2 企业并购的现实动因 285

10.2.3 阻碍并购获得成功的因素 291

10.3 并购战略的组织与实施 297

10.3.1 公司并购的调查 297

10.3.2 并购后的整合 302

10.3.3 并购战略的分析方法 308

10.4 小结 313

11.1 国际化经营的动机与类型 314

11.1.1 企业国际化理论 314

第11章 国际化战略 314

11.1.2 企业国际化经营的动机 317

11.1.3 企业国际化的战略模式 318

11.1.4 企业国际化战略的类型 320

11.2 国际化经营的风险 322

11.2.1 企业的不稳定性分析 322

11.2.2 国际环境中的风险 326

11.2.3 财务风险管理 328

11.3 国际市场进入模式 335

11.4 国际化战略组织与实施 341

11.5 小结 349

12.1 结构与战略关系概述 353

12.1.1 结构与战略控制 353

第12章 公司治理与组织结构 353

第四篇 战略实施相关问题 353

12.1.2 战略类型的进化与结构 356

12.2 公司治理结构的战略意义 358

12.2.1 公司治理结构的涵义和发展 358

12.2.2 “两权分离”与公司治理 362

12.2.3 公司治理结构体系与企业战略行为控制 365

12.3 战略有效实施的组织结构 368

12.3.1 战略类型与组织结构 368

12.3.2 战略层次与组织结构 371

12.4 小结 377

第12章附录 公司发展新趋势及其治理问题 377

13.1.1 环境，创新精神与企业战略的关系 383

13.1 概述 383

第13章 企业家精神与企业文化 383

13.1.2 企业的内在战略意识 384

13.2 企业家精神的战略意义 384

13.2.1 从战略角度看企业家的概念 384

13.2.2 企业家精神与战略 386

13.3 企业文化对战略的影响 388

13.3.1 企业文化 388

13.3.2 企业文化与战略的关系 389

13.3.3 战略与文化关系的管理 389

13.3.4 组织发展与文化 391

13.3.5 培育创新的企业文化 391

13.4 小结 394

参考文献 395