联想与IBM的姻缘际会 解读联想与IBM的经营管理之道PDF电子书下载

第一章 联想PC业务全球大并购 1

联想的惊世之举 3

业界反应不— 9

对联想收购IBM全球PC业务，世界有不同的反响 9

机构投资人对联想收购IBM的立场 10

台湾岛内厂商对此反响强烈 11

一些专家、学者的不同见解 12

双方合并的内幕 14

双方的战略思路 14

全球最优资源配置 19

协议的达成（双方的得失） 22

联想的国际化代价 22

再续前缘 24

艰苦谈判 26

作价几何 29

新联想CEO 31

超越“收购” 32

第二章 联想与IBM姻缘是双赢还是双输 35

联想并购IBM PC核心业务的动机 37

多元化战略受阻 37

多元化失败的原因 38

联想碰到了一个坎 42

同质时代的价格竞争 43

品牌延伸之路充满崎岖 44

把握转型 45

寄望海外市场，进军世界500强 46

联想全球化 48

联想的发展战略 50

IBM抛开PC核心业务的动机 52

面临危机 52

重振“蓝色王朝” 53

IBM主航线不变 55

IBM曲线外包 58

IBM选择联想 61

IBM的市场战略 63

并购后，是双赢还是双输 67

IBM扔掉“鸡肋” 67

联想面对挑战 68

1+1能否大于2 69

第三章 联想风云——从20年发展史看联想的经营管理之道 71

创业之路 73

掘得“第一桶金” 74

加快产品市场化 76

香港闯荡 79

良好的企业管理模式 80

二次创业 81

快速发展 86

三次“大手术” 89

1993年“大手术”：产生了PC英雄——杨元庆 90

1997年“大手术”：产生了整合专家——郭为 91

2000年“大手术”：产生了新联想领军人 92

产权变革——分红权变股权 95

管理创新 95

“房屋理论” 98

“管理三要素” 99

成功的三个要点 102

企业文化 108

柳传志时代的企业文化 108

杨元庆时代的新文化 119

新联想的定位、使命、核心价值观 123

新联想的定位 123

新联想的使命 124

新联想的核心价值观 125

战略迷失 127

联想反思 127

早期IBM身影 128

寻找回来的世界 130

第四章 蓝色巨人的蓝色舞蹈从百年发展史看IBM的经营管理之道 133

IBM公司的战略转折及危机处理 135

IBM公司的诞生 135

第一次兴起与衰退 136

第二次兴起与衰退 138

第三次兴起 143

IBM的企业文化 146

行为准则及其价值 146

IBM文化变革 150

IBM就是服务 156

向海外扩展营业据点 160

战略扩张 160

海外据点的自立和扩充 161

全球经营的统一和分权 163

第五章 路在何方？——IBM与联想的未来之路 165

是山穷水尽还是柳暗花明 167

收购引发连锁反应 167

前途扑朔迷离 168

谁笑得更甜 168

品牌忠诚度 169

文化风险 170

经营模式与风险 172

未来PC市场的格局 174

PC企业兼并史 174

未来形势不容乐观 175

幸存者是谁？ 176

联想与惠普的PC冠军之争 177

联想和戴尔的渠道之争 179

IBM的未来之路 184

创新战略 184

没有个人电脑，IBM将会怎样 185

IBM的战略转型 187

联想的未来之路——前途光明 道路曲折 190

再回首 190

联想的国际化 193

战略与远景 195

人是核心 195

挑战与风险并存 196