中国百万千瓦级核电自主化依托工程 岭澳核电站二期工程建设与创新 综合卷PDF电子书下载

上篇 岭澳二期工程与CPR1000技术方案 3

第1章 总述 3

1.1 项目背景 4

1.2 项目概况 6

1.2.1 技术路线 7

1.2.2 建设工期安排 7

1.2.3 主要里程碑 7

1.2.4 投资控制 9

1.3 项目组织与总体策划 9

1.3.1 项目组织 10

1.3.2 项目总体策划 10

1.4 重大工程难题处理 14

1.5 工程总体水平 15

1.5.1 安全、成熟、可靠、先进、经济的CPR1000技术方案 15

1.5.2 工期短、造价低的同类型机组标杆工程 16

1.5.3 优异的机组总体性能及运行水平 16

1.6 自主化 17

1.6.1 自主化的历史使命 17

1.6.2 自主化面临的挑战 18

1.6.3 自主化实施策略和措施 19

1.6.4 自主化成就：全面实现自主化目标，推动核电产业链能力整体提升 21

1.7 科技创新 23

1.7.1 协同攻关实现系统性技术集成创新 23

1.7.2 核电技术创新所产生的作用与效果 24

1.8 管理创新与实践 25

1.9 推动核电产业链优质高效发展 28

1.9.1 产业组织优化升级 28

1.9.2 核心能力快速提升 29

1.9.3 产业辐射，共同发展 29

1.9.4 产业规模跃上新台阶 29

1.9.5 战略资源保障能力持续加强 30

1.10 经济效益和社会效益 30

1.10.1 经济效益 30

1.10.2 社会效益 31

第2章 技术路线 32

2.1 概述 32

2.2 CPR1000自主品牌的形成过程 32

2.3 CPR1000主要技术指标 33

2.4 重大技术改进 33

2.4.1 全面采用数字化仪控和先进控制室 33

2.4.2 采用先进燃料组件 33

2.4.3 消防设计改进 33

2.4.4 采用半转速汽轮发电机组 34

2.4.5 反应堆压力容器（RPV）堆芯活性段采用整体锻件 34

2.4.6 严格控制RPV材料有害元素含量 34

2.4.7 应急柴油发电机组改型 34

2.4.8 稳压器卸压功能延伸 34

2.4.9 采用状态导向法事故处理规程 34

2.4.10 设置完善的可燃气体控制系统 35

2.4.11 增大应急给水箱容积 35

2.4.12 ASG系统配置改进 35

2.4.13 降低安全注入系统浓硼回路的硼浓度 35

2.4.14 降低主控制室噪声水平 35

2.4.15 保卫控制中心的改进 35

2.5 CPR1000技术的特点 36

2.5.1 安全性 36

2.5.2 先进性 36

2.5.3 成熟性 36

2.5.4 可靠性 36

2.5.5 经济性 37

第3章 重大工程难题及解决 38

3.1 概述 38

3.2 突破技术难关，提升核电站安全水平 39

3.2.1 核安全技术改进概述 39

3.2.2 主要的核安全技术改进 41

3.2.3 核安全技术改进的贡献与成果 46

3.3 常规岛全新设计 47

3.3.1 引言 47

3.3.2 半转速汽轮发电机组的论证和艰难抉择 47

3.3.3 汽轮机冷端优化设计问题 48

3.3.4 冷凝器故障信号设置难题 49

3.3.5 汽轮发电机组弹性基础设计难题 51

3.3.6 常规岛厂房全新布置难题 52

3.3.7 防止给水泵汽蚀的设计难题 54

3.3.8 小结 55

3.4 核电数字化仪控技术（及模拟机）的首次全面自主实施 55

3.4.1 引言 55

3.4.2 DCS的首次自主工程实施 56

3.4.3 CPR1000先进主控制室系统的首次设计和工程实施 61

3.4.4 首个CPR1000模拟机系统的工程实施 62

3.4.5 部分核电DCS设备的首次自主供货 63

3.4.6 CPR1000核电站操纵员的自主培养 63

3.4.7 全面成功自主实施的成效和意义 64

3.5 SOP设计难题 64

3.5.1 背景 64

3.5.2 SOP的特点和内容 65

3.5.3 SOP设计遇到的困难和挑战 66

3.5.4 SOP设计的具体措施 67

3.5.5 专项技术难题及攻关 69

3.5.6 设计成果 71

3.6 先进主控制室设计攻关 71

3.6.1 引言 71

3.6.2 文件体系的确定难题 72

3.6.3 主控制室设计中的报警抑制难题 73

3.6.4 SOP数字化难题 74

3.6.5 后备盘设计 76

3.6.6 人因工程设计 77

3.7 首台百万千瓦级核岛主回路设备国产化攻关 80

3.7.1 引言 80

3.7.2 核岛关键设备制造工艺攻关 83

3.7.3 核岛主回路设备自主化实施成效 91

3.8 首台百万千瓦级核电半转速汽轮发电机组国产化攻关 91

3.8.1 引言 91

3.8.2 半转速汽轮发电机组关键部件国产化攻关 93

3.8.3 半转速汽轮发电机组的实施成效 95

3.9 核岛主回路自主化安装的技术难点与突破 96

3.9.1 引言 96

3.9.2 核岛主回路安装专用工具的自主研发 96

3.9.3 三维测量技术应用开发 97

3.9.4 核岛主设备吊装、翻转技术 98

3.9.5 核岛主回路安装的焊接技术 99

3.9.6 反应堆堆内构件安装技术 100

3.9.7 核岛主回路施工计划的优化 101

第4章 工程资金筹措与管理 103

4.1 概述 103

4.1.1 岭澳二期项目资金来源构成 103

4.1.2 岭澳二期项目财务费用总体情况 104

4.2 项目资金的筹措安排 104

4.3 项目资金的管理 105

4.3.1 灵活利用短期融资工具 105

4.3.2 抓住机遇，重组欧元债务 105

第5章 工程总体水平 107

5.1 概述 107

5.2 工程技术水平 107

5.3 工程建设水平 108

5.3.1 创造了目前国际同类型机组最短建造工期 108

5.3.2 实现了国际同类项目的造价最优 108

5.3.3 安质环水平满足国家要求 108

5.4 总体性能试验指标 109

5.5 机组运行水平 109

5.5.1 机组商业运行后运行稳定、可靠 110

5.5.2 WANO业绩指标领先国际同类机组 110

5.5.3 安全性能指标 112

5.6 安全与环境保护 113

5.6.1 技术方案在安全方面符合法规要求 113

5.6.2 建设期间实施严格的安质环管理 114

5.6.3 施工建设期间对环境的影响有限且可控 115

5.6.4 核电站运行期间对环境的影响可控 116

下篇 中国百万千瓦机组核电自主化与创新 121

第6章 自主化：闯出中国核电安全高效经济发展之路 121

6.1 概述 121

6.2 复杂的形势与明显不足的自主化能力 121

6.2.1 没有完整的百万千瓦级核电设计经验 121

6.2.2 缺乏自主制造的实践经验 122

6.2.3 自主建设能力比较弱 123

6.2.4 核电站设计标准进一步提高，给自主设计带来了新的挑战 123

6.3 确定目标，应对挑战 124

6.3.1 联合国内三大设计主力，着力研究新法规和设计改进，实现设计自主化 124

6.3.2 成立设备国产化研发中心，推动核电装备制造业快速发展 125

6.3.3 形成大工程团队，强化六大控制，创造自主建设两项新纪录 126

6.3.4 发挥核心优势，消化设计改进，达到自主运营国际先进水平 128

6.4 成功建设，成就巨大 128

6.4.1 建立了核电项目工程设计与技术研发集群，形成“自主设计”平台，打造了具有自主化和技术优势的民族核电品牌——CPR1000 129

6.4.2 通过联合中国核电装备制造业优势力量，打造利益共同体，实现了产业集群多边共赢，为核电装备制造业的快速发展奠定了坚实基础 129

6.4.3 创新性引入总承包模式，开创核电工程自主建设新局面 130

6.4.4 以项目建设为依托，自主培养了一大批核电专业技术人才 131

6.4.5 打造了国内第一个资质齐全、专业配套完整的专业化核电设计院 131

6.4.6 着眼核电发展大局，推进标准化建设，完善我国核电标准体系 132

第7章 科技创新：打造中国核电自主品牌 133

7.1 概述 133

7.2 核电科技创新的实现方式 133

7.2.1 协同高效的组织模式 134

7.2.2 科学合理的资源保障 134

7.2.3 系统性技术集成创新 135

7.2.4 全方位科技协同攻关 135

7.3 核电科技创新的综合效果 137

7.3.1 践行了“产、学、研、用”创新模式 137

7.3.2 创建了国家核电自主品牌 138

7.3.3 填补了核电技术领域空白 138

7.3.4 支撑了核电技术标准建设 138

7.3.5 维护了科技创新成果 138

7.3.6 推动了核电产业技术进步 139

7.3.7 奠定了核电持续创新基础 139

第8章 管理创新：开创中国核电建设新模式 141

8.1 项目管理创新的背景和挑战 141

8.2 岭澳二期项目管理面临的挑战 142

8.2.1 建设模式引出项目管理新难题 142

8.2.2 技术改进带来项目管理新挑战 143

8.2.3 “六大控制”提出项目管理新课题 143

8.2.4 实施自主化推动项目管理新变革 144

8.2.5 促进产业链快速发展需要项目管理新思维 144

8.3 岭澳二期项目管理创新的主要实践 145

8.3.1 高起点策划，建设国家核电自主化依托示范项目 145

8.3.2 首次应用总承包模式，通过专业化、标准化建设，促进核电安全高效发展 146

8.3.3 建立“二级矩阵”组织架构，形成集约化、标准化项目运作模式 148

8.3.4 建立以项目总经理为核心的分级决策与协调机制，高效解决工程重大难题 149

8.3.5 推行“大工程”、“大项目”理念，强化项目建设协同管理 151

8.3.6 倡导和推广核安全文化，夯实核电发展安全基础 151

8.3.7 构建两级QA三级QC质量管理体系，提高项目质量管理水平 153

8.3.8 搭建项目六级进度动态控制体系，实现全范围进度精确量化管理 155

8.3.9 创新融资工具，引入先进成本管理方法，达到工程造价最优 158

8.3.10 建立公司技术体系，实施技术控制与其他五大控制一体化管理，保障项目整体目标协同最优 158

8.3.11 搭建跨板块、跨专业的经验反馈与风险控制平台，实现PDCA闭环管理 160

8.3.12 构建集成统一的项目管理信息平台，支撑项目精细化管理 163

第9章 产业链发展：培育中国核电产业集群 165

9.1 概述 165

9.2 岭澳二期之前核电产业链发展状况 166

9.3 推动核电产业链发展 166

9.3.1 依托国家政策优势，促进产业体系发展 167

9.3.2 发挥依托项目作用，开发产业链资源 167

9.3.3 加强技术创新，突破一批关键技术 169

9.3.4 促进产业转型升级，优化核电专业化组织布局 171

9.3.5 培育核安全质量文化，形成全面质量伙伴关系 172

9.4 产业链发展成效 173

9.4.1 产业组织优化升级 173

9.4.2 核电建设产业链核心能力快速提升 174

9.4.3 产业辐射，共同发展 176

9.4.4 产业规模跃上新台阶 176

第10章 业绩斐然，成效显著，意义深远 178

10.1 概述 178

10.2 推动我国核电自主化 178

10.2.1 具备了自主建设百万千瓦级核电站的能力 178

10.2.2 形成了我国百万千瓦级核电自主品牌 178

10.3 促进了核电工程专业化 179

10.3.1 创新了核电工程建设管理模式 179

10.3.2 诞生了中国第一家专业化、集约化、标准化的核电工程管理公司 179

10.3.3 培育了中国核电专业化人才队伍 179

10.4 带动了核电产业链快速发展 179

10.4.1 促进了我国核电产业创新升级 179

10.4.2 传承并发扬核安全与质量文化 180

10.5 发挥经济带动作用，凸显社会效益 180

10.5.1 经济效益：提升了核电经济竞争力 180

10.5.2 社会效益：优化能源结构，促进节能减排 182

附件 187

附件A 岭澳核电站二期工程大事记 187

附件B 岭澳核电站二期工程媒体报道 206

附件C 岭澳核电站二期工程成果奖项清单 279

附件D 岭澳核电站二期工程参建单位 281

附件E 岭澳核电站二期工程系统代码 289

附件F 岭澳核电站二期工程厂房代码 308

本卷撰稿与审校人员 310