管理者新知书系 项目管理工具箱 有效完成项目的100个技巧PDF电子书下载

1活动的确定（PMBOK？指南6.2） 1

2活动持续时间的估算（PMBOK？指南6.5） 4

3活动所需资源的估算（PMBOK？指南6.4） 7

4活动的顺序（PMBOK？指南6.3） 10

5头脑风暴法 13

6项目的取消 15

7因果分析法 17

8项目的收尾工作（PMBOK？指南4.6） 20

9开展指导和传帮带活动 24

10非正式沟通 26

11沟通控制（PMBOK？指南10.3） 28

12沟通管理（PMBOK？指南10.2） 31

13制定沟通计划（PMBOK？指南10.1） 33

14冲突的解决 36

15争取大家赞同你的意见 39

16约束条件的管理，优化计划 41

17成本预算（PMBOK？指南7.3） 44

18成本控制（PMBOK？指南7.4） 46

19成本估算（PMBOK？指南7.2） 48

20制定成本计划（PMBOK？指南7.1） 50

21创新解决问题的方法 53

22与客户座谈 55

23决策 57

24赋予责任 59

25德尔菲（Delphi）技术 61

26挣得值管理（earned-value management，EVM） 63

27预测项目的完成情况 66

28全球化团队 69

29制定人力资源计划（PMBOK？指南 9.1） 73

30无职权的影响力 76

31半路接手一个项目 79

32综合性变更控制（PMBOK？指南4.5） 81

33问题管理 84

34领导 86

35市场调研 89

36矩阵型团队（跨部门团队） 91

37开会 94

38激励 98

39多个从属性项目 100

40多个独立性项目 104

41合同的谈判 107

42谈判项目变更问题 109

43机构内的改革工作 112

44项目管理工作的组织 115

45员工表现问题的解决方法 117

46大会报告 119

47将问题上报 122

48工作过程的改进 124

49采购的收尾工作（PMBOK？指南12.4） 126

50签订采购合同（PMBOK？指南12.2） 128

51采购的控制（PMBOK？指南12.3） 132

52制定采购计划（PMBOK？指南12.1） 134

53项目基准线的设定 137

54项目规划书（PMBOK？指南4.1） 140

55项目的基本框架 142

56项目的启动 145

57项目的生命周期 148

58项目的度量尺度 151

59项目的目标和优先等级 156

60项目办公室 159

61制定项目计划（PMBOK？指南4.2） 161

62项目计划的实施（PMBOK？指南4.3） 164

63项目的审议 167

64项目偏差分析（PMBOK？指南4.4） 170

65项目愿景 173

66风险的定性分析（PMBOK？指南11.3） 175

67质量保证（PMBOK？指南8.2） 178

68质量控制（PMBOK？指南8.3） 180

69制定质量计划（PMBOK？指南8.1） 182

70风险的定量分析（PMBOK？指南11.4） 184

71对所需技能的分析 187

72收集用户需求（PMBOK？指南5.2） 189

73人力资源调配 192

74责任分析 195

75投资回报率（ROD分析） 197

76奖励和表扬 200

77风险的确定（PMBOK？指南11.2） 202

78制定风险管理计划（PMBOK？指南11.1） 205

79风险的监察和控制（PMBOK？指南11.6） 207

80制定风险响应计划（PMBOK？指南11.5） 209

81进度控制（PMBOK？指南6.7） 213

82进度的完善（PMBOK？指南6.6） 216

83制定进度计划（PMBOK？指南6.1） 220

84项目范围变更的控制（PMBOK？指南5.6） 223

85项目范围的确定（PMBOK？指南5.3） 227

86制定项目范围计划（PMBOK？指南5.1） 230

87项目范围的确认（PMBOK？指南5.5） 232

88用于项目管理的软件和技术工具 234

89项目的发起 237

90对利益相关人介入的控制（PMBOK？指南13.4） 240

91对利益相关人介入的管理（PMBOK？指南13.3） 242

92利益相关人的确定（PMBOK？指南13.1） 244

93制定利益相关人管理计划（PMBOK？指南13.2） 246

94举办项目促进研讨会 248

95收集情况 251

96团队的组建（PMBOK？指南9.2） 254

97团队的培养（PMBOK？指南9.3） 256

98团队的管理（PMBOK？指南9.4） 258

99转变成为项目领导人 261

100工作细分结构（PMBOK？指南5.4） 263