金马威工程管理咨询丛书 以工程造价为核心的项目管理 基于价值、成本及风险的多视角PDF电子书下载

第1章 概述 1

1.1我国项目管理发展回眸 1

1.1.1项目管理发展与引入 1

1.1.2中国项目管理的发展现状 2

1.2我国工程项目管理与发达国家的比较 4

1.3我国项目管理深化改革的思考 5

1.3.1法律法规方面 5

1.3.2管理体制与运行机制方面 6

1.3.3管理方法与技术方面 8

1.4造价控制在工程项目管理中的作用日益显现 8

1.4.1工程造价在项目管理中的地位和作用 8

1.4.2国内外工程造价管理模式的比较 8

1.4.3工程造价咨询行业地位不断提高 9

1.4.4造价工程师是最理想的业主代理人 11

1.4.5以造价为核心的工程项目管理模式的形成 11

1.5以工程造价为核心的项目管理模式介绍 12

1.5.1我国造价管理思想的渐进式发展 12

1.5.2工程造价与项目管理要素存在紧密联系 13

1.5.3工程造价业务范围应与项目管理活动相匹配 14

1.5.4项目增值方法在项目管理中的应用 14

1.6工程造价与项目管理要素的内在联系 15

1.6.1工程造价咨询项目管理 15

1.6.2造价咨询项目的管理 16

1.6.3项目管理要素分析 16

第2章 概念及策划阶段 19

2.1概念及策划阶段管理的目标及逻辑框架 19

2.1.1管理目标 19

2.1.2逻辑框架 20

2.2概念及策划阶段顶层设计 21

2.2.1顶层设计 21

2.2.2风险清单 24

2.2.3核心工作 25

2.3项目规划大纲 25

2.4标杆项目成本模型的搭建与应用 27

2.4.1标杆项目成本模型的搭建 27

2.4.2标杆项目成本模型的应用 30

2.5价值工程在概念及策划阶段的应用 31

2.5.1价值工程在概念及策划阶段的作用 31

2.5.2价值工程在概念及策划阶段的工作程序及内容 31

2.6概念及策划阶段的尽职调查及评价 33

2.7对后续工作管理的延伸 33

第3章 可行性研究阶段 34

3.1可行性研究阶段管理的目标及逻辑框架 34

3.1.1管理目标 34

3.1.2逻辑框架 35

3.2可行性研究阶段顶层设计 35

3.2.1顶层设计 35

3.2.2核心工作 35

3.2.3风险清单 36

3.3项目目标成本的确定 37

3.3.1目标成本的确定 37

3.3.2目标成本确定的原则 38

3.3.3目标成本的确定方法及流程 39

3.3.4案例：某拟建高星级酒店目标成本预测模型构建过程 40

3.4投融资分析及评价 43

3.4.1项目融资的特点和程序 43

3.4.2项目融资的主要方式 44

3.4.3案例：洛阳市市政道桥工程政府与社会资本合作（PPP）项目 50

3.5投资估算的编制与审查 51

3.5.1投资估算的编制 51

3.5.2投资估算的审查 55

3.6项目建议书 56

3.6.1项目建议书的作用 56

3.6.2项目建议书的内容 56

3.6.3项目建议书的编制程序 56

3.7可行性研究报告的编制与审查 57

3.7.1可行性研究报告的编制 57

3.7.2案例：某肿瘤医院病房医技综合楼工程可行性研究报告 59

3.7.3可行性研究报告的审查 65

3.8价值工程在可行性研究阶段的应用 66

3.9可行性研究阶段管理要素对工程造价的影响分析 67

3.9.1环境评价对工程造价的影响 67

3.9.2投资限额对工程造价的影响 68

3.10可行性研究阶段的尽职调查及评价 68

3.11对后续工作管理的延伸 69

第4章 设计阶段 70

4.1设计阶段管理的目标及逻辑框架 70

4.1.1管理目标 71

4.1.2逻辑框架 71

4.2设计阶段顶层设计 73

4.2.1顶层设计 73

4.2.2核心工作 73

4.2.3主要风险 75

4.3拟定设计大纲 75

4.3.1拟定设计大纲的依据 76

4.3.2拟定设计大纲的程序 76

4.3.3设计大纲的内容 76

4.4设计方案优选和限额设计 79

4.4.1设计方案评价原则 79

4.4.2设计方案评价方法 79

4.4.3限额设计 82

4.5价值工程在设计阶段的应用 85

4.5.1应用价值工程优化设计方案 85

4.5.2案例：浙江某高校体育馆工程项目 89

4.6可施工性、LCC在设计阶段的应用 93

4.6.1可施工性分析在设计阶段的实施 93

4.6.2全寿命周期视角下可持续设计的实施 94

4.7设计概算的编制与审查 100

4.7.1 设计概算的编制 100

4.7.2设计概算的审查 109

4.8施工图预算的编制与审查 110

4.8.1施工图预算的编制 110

4.8.2施工图预算的审查 129

4.9设计合同的编制与审查 129

4.9.1设计合同的编制 130

4.9.2设计合同的审查 136

4.10设计阶段管理要素对工程造价的影响分析 136

4.10.1环境对工程造价的影响 136

4.10.2进度对工程造价的影响 137

4.10.3质量对工程造价的影响 137

4.11设计阶段的尽职调查及评价 138

4.12对后续工作管理的延伸 138

第5章 招投标阶段 140

5.1招投标阶段管理的目标及逻辑框架 140

5.1.1管理目标 140

5.1.2逻辑框架 141

5.2招投标阶段顶层设计 141

5.2.1顶层设计 141

5.2.2核心工作 142

5.2.3风险清单 142

5.3项目管理模式及选择 144

5.3.1主要管理模式 144

5.3.2适用性选择 146

5.4招标策划及程序 147

5.4.1招标策划的依据 147

5.4.2招标内容 148

5.4.3招标程序 154

5.4.4注意事项 159

5.5工程量清单的编制及审查 159

5.5.1工程量清单的编制 159

5.5.2工程量清单的审查 161

5.6招标控制价的编制及审查 162

5.6.1招标控制价的编制 162

5.6.2招标控制价的审查 166

5.7招标文件的编制及审查 167

5.7.1招标文件的编制 167

5.7.2招标文件的审查 169

5.8评标方法的选择 170

5.9投标人的资格审查 172

5.9.1工程招标资格预审审查内容 172

5.9.2工程招标资格预审审查流程 173

5.10合同条款的厘定 174

5.10.1国家法律法规规范 174

5.10.2发承包双方责任风险合理分担 179

5.11投标文件的审查与处理 180

5.11.1投标报价的审查依据 180

5.11.2投标报价的审查内容 181

5.11.3投标报价的审查程序 182

5.11.4注意事项 182

5.12合同谈判 183

5.12.1合同谈判的程序 183

5.12.2合同谈判的内容 184

5.13招投标阶段管理要素对工程造价的影响分析 185

5.13.1环境对工程造价的影响 185

5.13.2进度对工程造价的影响 186

5.13.3质量对工程造价的影响 186

5.13.4组织、流程对工程造价的影响 186

5.14交易费用降低的工具与方法 186

5.15 招投标阶段的尽职调查及评价 187

5.16对后续工作管理的延伸 188

第6章 施工阶段——实施准备 190

6.1施工阶段（实施准备）阶段管理的目标及逻辑框架 190

6.2施工阶段（实施准备）顶层设计 192

6.2.1顶层设计 192

6.2.2核心工作 194

6.2.3主要风险清单 197

6.3确定项目组织 197

6.4项目施工组织设计的确定 199

6.5项目施工成本控制 202

6.5.1项目施工成本影响因素 202

6.5.2项目施工成本控制程序 203

6.5.3项目资金使用计划的编制与控制 203

6.5.4项目投资偏差分析与纠正 207

6.5.5案例：南水北调中线工程项目施工准备阶段的成本控制 211

6.6项目管理制度的制定 211

6.6.1项目管理制度设计的主要原则 211

6.6.2项目管理制度设计的流程 212

6.7价值工程在施工阶段中的应用 212

6.7.1项目施工阶段的价值工程模型 212

6.7.2项目实施阶段的价值工程应用步骤 213

6.7.3案例：价值工程在筏形基础设计中的应用 213

第7章 施工阶段——项目实施 217

7.1施工阶段（项目实施）要素管理 217

7.1.1进度管理 217

7.1.2质量管理 225

7.1.3采购管理 241

7.1.4挣值管理 244

7.1.5信息管理 247

7.1.6范围管理 251

7.1.7安全管理 253

7.1.8环境管理 255

7.2期中支付 257

7.2.1工程计量 257

7.2.2工程进度款支付 260

7.3现场管理 264

7.3.1变更的现场管理 264

7.3.2索赔的现场管理 267

7.3.3签证的现场管理 270

7.4价款调整 273

7.4.1工程变更引起的合同价款调整 273

7.4.2物价变化引起的合同价款调整 281

7.4.3索赔引起的合同价款调整 287

7.4.4现场签证引起的合同价款调整 300

7.5施工阶段（项目实施）管理要素对工程造价的影响分析 304

7.5.1环境对工程造价的影响 304

7.5.2进度对工程造价的影响 306

7.5.3质量对工程造价的影响 306

7.5.4组织、流程对工程造价的影响 308

7.5.5安全事故对工程造价的影响 308

7.6施工阶段（项目实施）的尽职调查及评价 309

7.7对后续工作管理的延伸 310

第8章 竣工验收及结算 311

8.1竣工验收及结算阶段管理的目标及逻辑框架 311

8.1.1管理目标 311

8.1.2逻辑框架 312

8.2竣工验收及结算阶段顶层设计 312

8.2.1顶层设计 312

8.2.2核心工作 313

8.2.3主要风险清单 314

8.3竣工阶段与结清 315

8.3.1竣工结算编制要点 315

8.3.2竣工结算审查要点 331

8.3.3合同结清 338

8.4工程造价纠纷鉴定及争议评审 341

8.4.1工程造价纠纷鉴定 341

8.4.2工程造价纠纷的处理程序与方法 342

8.4.3常见的纠纷情况 343

8.5工程档案管理 350

8.5.1竣工结算资料整理注意事项 350

8.5.2各环节成果性文件汇总 351

8.6竣工验收及结算阶段管理要素对工程造价的影响分析 355

8.6.1环境对工程造价的影响 355

8.6.2进度对工程造价的影响 355

8.6.3质量对工程造价的影响 355

8.6.4组织、流程对工程造价的影响 356

8.7竣工验收及结算阶段的尽职调查及评价 356

8.8对后续工作管理的延伸 357

第9章 竣工决算 358

9.1竣工决算阶段管理的目标及逻辑框架 358

9.1.1管理目标 359

9.1.2逻辑框架 359

9.2竣工决算阶段顶层设计 359

9.2.1顶层设计 359

9.2.2核心工作 360

9.2.3主要风险清单 360

9.3工程决算的编制与审核 361

9.3.1工程决算的编制 361

9.3.2工程决算的审核 368

9.4竣工决算阶段的尽职调查及评价 370

9.5竣工决算与竣工结算的区别 372

9.6对后续工作管理的延伸 373

第10章 项目后评价 374

10.1后评价概述 374

10.2后评价体系 376

10.2.1后评价的工作内容 376

10.2.2后评价的要点 376

10.2.3后评价的指标体系 379

10.3后评价方法 388

10.3.1对比法 388

10.3.2逻辑框架法 389

10.3.3成功度法 390

10.3.4模糊综合评价法 391

10.4后评价报告 392

参考文献 399