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序言 1

第1部分 魅力并非无中生有：领导权力 2

引言 2

众叛亲离的领导：孤独的大王 3

珍惜权力：农夫如此嫁女 7

谦恭为人：张良取履 10

管理者自省：被推翻的餐车 13

让员工服从自己：空笼可以养鸟 16

抓住核心问题：愚人熬汤与刻舟求剑 19

管理不是欺骗：女人并非老虎 22

提升素质：擦净自己的窗户 25

第2部分 撇捺支撑方成“人”字：团队建设 30

引言 30

组织成员互帮：地狱离天堂不远 31

组织成员结构：佛祖的巧妙配伍 34

培养优秀继承人：顾客与鹦鹉老板的对白 37

成员间的勾心斗角：蟹篓中的较量 40

组织中的团队建设：兔子与狮子的合作 43

竞争中生存“引狼入室”有道理 46

伟大见之于平凡：新钟的“奇迹” 49

第3部分 宝马需给精粮细料：分配管理 54

引言 54

公平管理：驴对骡的不满 55

分配制度改进：猎狗与肉骨头 58

奖励制度改进：老虎大王“论功行赏” 61

公平管理制度分粥制度的演进 64

制度激励：大猪小猪争食博弈 68

第4部分 拨开云雾才能见青天：能力评价 74

引言 74

能力与学历：博士出洋相 75

让管理者读懂你：情人眼里出西施 78

目标管理：不一样的猴子 81

管理者最重要：唐僧的角色很重要 85

管理者并非全能：“有缺陷”的墙壁 89

效仿有度：盲从的穴鸟 92

第5部分 铮铮铁骨辅以柔情：协调管理 96

引言 96

人尽其才：子发重用神偷 97

读懂下属：顽童的后半句话 100

责任维系组织存在：半壶水的看护 103

让别人明白自己：秀才的“之乎者也” 106

让下属说真话：恶狼的承诺 109

第6部分 演戏要有生旦净末丑：管理风格 114

引言 114

倾听下属：鼹鼠的话是正确的 115

审时度势：不一样的诱敌深入 118

兼听则明：无禁锢的童言 121

学会宽容：宰相肚里能撑船 124

学会对员工感恩：判若两人的东家 126

给员工展示的机会：没有画满的句号 129

以身作则：庄王何以禁欲 132

为君正名：晏婴为景公受过 135

第7部分 没有规矩不成方圆：管理制度 140

引言 140

控制管理：新版龟兔赛跑 141

协作的力量：黄蜂与蚂蚁有区别 144

刚性管理：诸葛亮挥泪斩马谡 147

允许下属犯错误：利害共存的鼠与猫 150

做张值日表：三个和尚有水喝 153

管理者问责：并非全是毛延寿的错 157

关注弱势群体：大树对小树的剥夺 160

目标管理：饲草挂在屋檐上 163

管理不玩障眼法：被骗的“弼马温” 166

第8部分 妙用四两拨千斤：管理技巧 172

引言 172

激发员工创造热情：山泉的愤怒 173

善于表扬下属：鸭子露出两条腿 176

管理者务正事：椅子没有靠背 180

行动胜于说教：宰相论教子 183

权变管理：上善若水 186

贤良助手：成功男人的背后 189

经营下属欲善其事，先利其器 192

看到员工的优点：一分钱中体现的智慧 195

表扬下属有分寸：富弼拒英宗重赏 198

人尽其才：分橙子的背后 201

让员工保持热情：别的时间再系鞋带 204

第9部分 是人都食人间烟火：激励管理 208

引言 208

明白激励：不一样的奖励方法 209

激励下属：秘密就在碗底 213

学会耐心等待：不仅仅是拧一下 216

管理以双赢为目标：小猴的愚蠢举动 220

心态决定成败：不一样的独木桥 223

第10部分 家有千口主事一人：决策管理 228

引言 228

管理志在开源：小智慧与大谋略 229

管理就是决策：囚徒的不同选择 232

秉公断案：知府辞官的思考 236

决策需要魄力：项羽用兵 239

决策基于调查：亮剑有道 243

第11部分 包子好吃不在褶上：领导素质 248

引言 248

管理者承担责任：李离自刎 249

欲望要有节制：贪婪的下场 252

管理要未雨绸缪：山猪何以磨牙 255

专注目标：父亲与三子的对话 258

换位思考：电梯中的镜子 261

后记 264