精细化管理篇PDF电子书下载

第一章 概述 1

第一节 班组精细化管理的定义 1

第二节 班组精细化管理的意义 9

第二章 班组精细化管理的方法 15

第一节 精细化管理原则 15

第二节 精细化管理的五种方法 24

第三章 班组制度精细管理 49

第一节 班组管理制度的制定原则 49

第二节 班组制度的内容 54

第三节 班组制度的落实与执行 73

第四章 班组生产精细管理 79

第一节 作业准备管理 79

第二节 标准化作业管理 88

第三节 现场安全管理 92

第五章 班组质量精细管理 109

第一节 选标定位推进班组质量精细管理 109

第二节 在关键点进行质量控制 115

第三节 验收评估发现和解决问题 118

第六章 班组成本精细管理 141

第一节 成本控制的含义和过程 141

第二节 物耗、成本要落实到人 148

第三节 班组控制成本的方法 153

第七章 人力资源精细管理 159

第一节 做好人的培训 159

第二节 做好人的考绩 165

第三节 发挥人的长处 167