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第1章 企业家精神——专业领域、活动力、生活方式 2

1.1企业家的定义 2

1.2企业家精神的定义 5

1.3企业家的专业知识 10

1.4企业的创新能力 11

1.5创业机会的来源 14

1.5.1科技资讯结构的转变 14

1.5.2产业市场结构的转变 17

1.6创造力的概念 18

1.6.1创造力：跳脱正规思考的模式 19

1.6.2创造力概念的延伸 20

1.6.3创造力与智能 20

1.6.4提升创造力的方法 21

1.7创新的定义及种类 23

1.7.1创新的定义 23

1.7.2创新的来源与发展 27

1.8总结 33

1.9参考文献 34

章末案例 加富达有限公司 36

本章习题 45

第2章 企业家创业前需瞭解哪些 48

2.1创业环境与可行性分析 48

2.1.1 PEST环境分析 49

2.1.2 SWOT分析 50

2.1.3可行性分析 50

2.2市场与顾客资讯 52

2.2.1量化研究 54

2.2.2质性研究 55

2.3政府公共政策以及相关法规 56

2.3.1创业辅导 57

2.3.2资金挹注 60

2.3.3技术支援 62

2.3.4奖项奖励 63

2.3.5智财专利 64

2.4组织意会与实验 64

2.4.1组织意会 65

2.4.2组织实验气候 66

2.5总结 68

2.6参考文献 69

章末案例 索骥创意科技股份有限公司 71

本章习题 83

第3章 组织团队 86

3.1组织理论 86

3.1.1何谓组织 86

3.1.2组织的形式 86

3.2组织结构与组织设计 87

3.2.1组织结构 88

3.2.2组织设计 90

3.3群体管理 95

3.3.1群体的定义 95

3.3.2群体发展五阶段模式 97

3.3.3群体规范 98

3.3.4规范的适用性 99

3.4工作团队 100

3.4.1群体与团队的差异 100

3.4.2团队的类型 101

3.5冲突管理 104

3.5.1冲突的定义 104

3.5.2冲突管理的方法 104

3.6变革管理 107

3.6.1何谓变革 107

3.6.2变革的原因 107

3.6.3变革管理的方法 107

3.7总结 109

3.8参考文献 110

章末案例 俪姿国际有限公司 112

本章习题 124

第4章 新创企业的财务资源 126

4.1财务资源的概念 126

4.1.1创业的资金来源 126

4.1.2本国政府机构提供的创业辅导计画 129

4.2新创事业的财务规划 131

4.2.1财务预测模式 131

4.2.2评估融资需求 134

4.2.3新事业生命周期 135

4.3新事业的评价方法 136

4.3.1评价模式 137

4.4财务报表的编列 139

4.4.1预估损益表 139

4.4.2预估资产负债表 140

4.4.3预估现金流量表 141

4.5创业投资的决策模式 142

4.5.1投资回收方式 144

4.6总结 145

4.7参考文献 146

章末案例恒益食品有限公司 147

本章习题 153

第5章 编写一份有效的事业计画书 156

5.1编写事业计画书的理由 156

5.2编写事业计画书的重点与原则 157

5.3编写事业计画书的内容 158

5.4编写事业计画书的范本 164

5.5总结 165

5.6参考资料 165

章末案例 营运计画书摘要 173

本章习题 195

第6章 关于新创企业的法律问题 198

6.1竞业禁止 198

6.2事业组织 200

6.2.1组织型态 200

6.2.2公司登记 204

6.3劳工聘雇 206

6.3.1劳动基准法 206

6.3.2劳工保险 209

6.3.3职业安全 209

6.4智慧财产权的保护与运用 211

6.4.1专利权 212

6.4.2商标权 213

6.4.3著作权 213

6.4.4权利归属 214

6.5消费者保护法 215

6.6总结 217

6.7参考文献 218

章末案例大度山国际有限公司 219

本章习题 228

第7章 新创企业的行销 230

7.1行销的概念 230

7.1.1行销组合 230

7.1.2行销管理 231

7.1.3行销环境 233

7.2购买行为分析 236

7.2.1购买行为的本质 237

7.2.2消费市场购买行为 238

7.2.3组织市场购买行为 240

7.3市场区隔与产品定位 243

7.3.1市场区隔行销策略 243

7.3.2产品定位的程序 245

7.4行销策略分析 246

7.4.1新创企业的产品策略 246

7.4.2新创企业的订价策略 250

7.4.3新创企业的推广策略 252

7.5总结 254

7.6参考文献 255

章末案例 水研社有限公司 256

本章习题 273

第8章 竞争优势的规划 276

8.1何谓竞争优势及其重要性 276

8.1.1产业组织理论 277

8.1.2资源基础理论 278

8.1.3核心能力理论 278

8.1.4动态能耐理论 280

8.2建立竞争优势策略 281

8.2.1一般性竞争策略 281

8.2.2评估持久性竞争策略：VRIO架构 282

8.2.3多层次核心能力的建立 283

8.3知识管理 284

8.3.1理论源起 285

8.3.2知识管理系统 285

8.3.3知识管理系统要素 287

8.4外部网络建立与经营 291

8.4.1外部网络组成动机 291

8.4.2网路合作形式 292

8.4.3网络型态特质 292

8.4.4创新处网路新议题：开放式创新 294

8.5总结 295

8.6参考文献 296

章末案例 王烔企业有限公司 298

本章习题 305

第9章 管理新创企业之成长 308

9.1企业成长策略 308

9.1.1影响企业成长的因素 308

9.1.2企业发展生命周期 310

9.1.3企业成长模式 312

9.2组织创新管理 316

9.2.1组织创新策略 317

9.2.2组织创新结构 318

9.2.3组织创新文化 318

9.2.4组织创新领导 319

9.2.5组织创新执行 320

9.2.6组织创新实务方法 322

9.3新兴成长策略议题 323

9.3.1专注价值创新的蓝海 323

9.3.2小而美企业 325

9.3.3千年企业 326

9.4总结 327

9.5参考文献 328

章末案例 橘子布著色 329

本章习题 336

第10章 企业的退出策略 338

10.1创业风险 338

10.1.1风险类型 338

10.1.2创业风险管理 339

10.2创业家对于公司所有权的转让策略 341

10.2.1继承模式 341

10.2.2员工购股计画 342

10.2.3并购与策略联盟模式 343

10.2.4外部公开出售模式 343

10.3评估企业价值 344

10.3.1基本方法 344

10.3.2智慧资本 346

10.4企业首次公开发行的优点和成本 349

10.4.1上市的潜在利益与成本 349

10.4.2上市的主要流程与标准 351

10.5企业破产的性质与型态 354

10.6总结 354

10.7参考资料 355

本章习题 357

英中文索引 359