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第1章 概述 1

1.1 软件质量与软件过程 1

1.1.1 从焦油坑谈起 1

1.1.2 传统行业质量管理 2

1.1.3 软件行业质量管理 7

1.2 软件过程发展简史 8

1.2.1 20世纪50年代的软件工程 8

1.2.2 20世纪60年代的软件工艺 9

1.2.3 20世纪70年代的形式化方法与瀑布过程 10

1.2.4 20世纪80年代的生产率与可伸缩性 12

1.2.5 20世纪90年代的并发过程与顺序过程 15

1.2.6 2000年之后的敏捷方法与基于价值的方法 16

1.3 经典软件过程和实践 17

1.3.1 PSP/TSP 17

1.3.2 CMM/CMMI 19

1.3.3 RUP 23

1.3.4 敏捷过程与极限编程 26

1.3.5 Scrum 29

1.3.6 SPICE 30

1.3.7 净室软件工程 31

1.3.8 其他软件过程 32

1.4 过程改进框架 35

1.4.1 适用于传统行业的PDCA模型 35

1.4.2 适用于软件行业的IDEAL模型 36

本章小结 38

思考题 39

参考文献 39

第一部分 个体级软件过程第2章 个体软件过程 44

2.1 简介 44

2.1.1 基本原则 44

2.1.2 PSP成熟度级别 45

2.2 PSP过程度量 46

2.2.1 度量时间 46

2.2.2 度量缺陷 47

2.2.3 度量规模 48

2.3 PROBE估算原理 49

2.3.1 通用计划框架 49

2.3.2 PROBE估算流程 51

2.3.3 应用PROBE的注意事项 53

本章小结 57

思考题 58

参考文献 58

第3章 个体软件过程质量管理 59

3.1 PSP质量观与质量策略 59

3.2 评审与测试 60

3.3 评审过程质量 61

3.3.1 评审检查表 61

3.3.2 质量指标 64

3.3.3 评审的其他考虑因素 69

本章小结 72

思考题 72

参考文献 72

第4章 个体软件过程中的设计 74

4.1 设计与质量 74

4.2 设计过程 75

4.3 设计模板 76

4.3.1 OST 76

4.3.2 FST 77

4.3.3 SST 78

4.3.4 LST 80

4.4 设计的考虑 80

4.4.1 UML与PSP设计模板的关系 81

4.4.2 设计的层次 84

4.5 设计验证方法 85

4.5.1 状态机验证 85

4.5.2 符号化验证 89

4.5.3 执行表验证 89

4.5.4 跟踪表验证 91

4.5.5 正确性检验 91

本章小结 93

思考题 94

参考文献 94

第二部分 团队级软件过程第5章 团队工程开发 96

5.1 需求开发 96

5.1.1 需求获取 97

5.1.2 需求验证 98

5.1.3 需求规格文档制作 99

5.1.4 优秀需求规格文档的特征 99

5.1.5 需求规格文档的表示方法 100

5.2 团队设计 101

5.2.1 团队智慧 101

5.2.2 设计标准 101

5.2.3 复用性考虑 102

5.2.4 可测试性考虑 102

5.2.5 可用性考虑 103

5.2.6 设计的文档化 103

5.3 实现策略 103

5.3.1 评审的考虑 103

5.3.2 复用策略 103

5.3.3 可测试性考虑 103

5.4 集成策略选择 104

5.4.1 大爆炸集成策略 104

5.4.2 逐一添加集成策略 104

5.4.3 集簇集成策略 104

5.4.4 扁平化集成策略 104

5.5 验证与确认 104

5.5.1 差别与联系 105

5.5.2 验证与确认活动 105

本章小结 106

思考题 106

参考文献 106

第6章 团队项目规划 107

6.1 工作分解结构与范围管理 107

6.1.1 WBS表示方式 107

6.1.2 创建WBS的方法 108

6.1.3 范围管理 109

6.2 开发策略与计划 109

6.3 生命周期模型选择 110

6.3.1 生命周期典型阶段描述 111

6.3.2 裁减约定 112

6.3.3 V字形开发阶段对应关系 112

6.4 日程计划原理和方法 113

6.5 质量计划原理和方法 114

6.6 风险计划 114

6.6.1 风险识别 115

6.6.2 风险应对 116

6.7 TSP团队项目规划实例 117

6.7.1 TSP对自主团队的支持 117

6.7.2 TSP项目启动 118

6.8 计划评审和各方承诺 121

本章小结 121

思考题 122

参考文献 122

第7章 团队项目跟踪与管理 123

7.1 项目跟踪意义 123

7.2 挣值管理方法 124

7.2.1 原理 124

7.2.2 挣值管理的应用 125

7.3 里程碑评审 127

7.4 其他计划跟踪 127

7.4.1 日程计划跟踪 127

7.4.2 承诺计划跟踪 128

7.4.3 风险计划跟踪 129

7.4.4 数据收集计划跟踪 129

7.4.5 沟通计划跟踪 129

7.5 纠偏活动的管理 129

本章小结 130

思考题 130

参考文献 131

第8章 项目总结 132

8.1 项目总结的意义 132

8.2 项目总结过程 132

8.2.1 一般项目总结介绍 132

8.2.2 TSP项目总结介绍 135

本章小结 138

思考题 138

参考文献 138

第9章 项目管理支持活动 139

9.1 配置管理 139

9.1.1 配置管理简介 139

9.1.2 配置管理活动 140

9.2 度量和分析 145

9.2.1 度量和分析简介 145

9.2.2 度量和分析活动 145

9.2.3 GQM方法原理和应用 152

9.3 决策分析 155

9.3.1 决策分析简介 155

9.3.2 决策分析活动 156

本章小结 159

思考题 160

参考文献 161

第10章 团队动力学 162

10.1 自主团队的特点 162

10.2 自主团队的外部环境 163

10.2.1 在项目启动阶段获得管理层的支持 163

10.2.2 在项目进展过程中获得管理层的支持 164

10.3 承诺文化的建立与团队激励 165

10.4 团队领导者与角色经理的区别 166

10.5 典型TSP角色 167

10.5.1 项目组长 167

10.5.2 计划经理 169

10.5.3 开发经理 170

10.5.4 质量经理 172

10.5.5 过程经理 173

10.5.6 支持经理 174

本章小结 175

思考题 176

参考文献 176

第三部分 组织级软件过程改进第11章 IDEAL模型之初始阶段 178

11.1 IDEAL模型概述 178

11.2 初始阶段概述 180

11.3 准备开始 184

11.4 识别商业需求和改进的驱动力 184

11.5 撰写SPI提案 185

11.6 培训和构建支持 186

11.7 使SPI提案获得批准并初始化资源 186

11.8 构建SPI基础设施 187

11.9 评估SPI风气 192

11.10 定义SPI总体目标 193

11.11 定义SPI程序指导原则 193

11.12 启动程序 194

11.13 构建SPI程序的组织机构 194

11.14 初始阶段与CMMI对应 197

本章小结 199

思考题 199

参考文献 200

第12章 IDEAL模型之诊断阶段 201

12.1 诊断阶段概述 201

12.2 确定需要怎样的基线 204

12.3 制定基线计划 204

12.4 实施基线 205

12.5 介绍发现物 205

12.6 开发最终发现物和建议报告 206

12.7 与组织交流发现物和建议 206

12.8 诊断阶段与CMMI对应 207

本章小结 208

思考题 208

参考文献 208

第13章 IDEAL模型之建立阶段 209

13.1 建立阶段概述 209

13.2 选择战略执行计划过程并组织培训 212

13.3 评审组织的愿景 212

13.4 评审组织的商业计划 213

13.5 确定关键的商业主题 214

13.6 评审过去的改进成果 214

13.7 描述改进的动机 215

13.8 确定当前和将来的（计划的）改进活动 215

13.9 确定各种基础设施实体的角色和职责 216

13.10 设定活动的优先级和制定改进日程 216

13.11 基于基线发现物和建议协调已有的、计划好的改进活动 217

13.12 将SPI总体目标转换成特定的可度量的目标 217

13.13 建立或更新SPI战略执行计划 218

13.14 评审并批准用于SPI战略执行计划的资源 218

13.15 构建技术工作团队 218

13.16 建立阶段与CMMI对应 219

本章小结 220

思考题 220

参考文献 221

第14章 IDEAL模型之执行阶段 222

14.1 执行阶段概述 222

14.2 为TWG完成战术计划 225

14.3 开发解决方案 226

14.4 试验潜在的解决方案 227

14.5 选择解决方案提供者 228

14.6 确定长期支持需求 228

14.7 开发首次展示战略和计划模板 229

14.8 整理打包改进并移交给SEPG 229

14.9 解散TWG 230

14.10 首次展示解决方案 230

14.11 转变为长期支持 234

14.12 执行阶段与CMMI对应 234

本章小结 239

思考题 239

参考文献 239

第15章 IDEAL模型之调整阶段 240

15.1 调整阶段概述 240

15.2 收集获得的经验教训 241

15.3 分析经验教训 242

15.4 重新修订组织方法 243

15.5 评审资助与承诺 243

15.6 建立高层次目标 243

15.7 开发新修订的软件过程改进提案 244

15.8 继续软件过程改进过程 244

15.9 调整阶段与CMMI对应 245

本章小结 246

思考题 246

参考文献 246

附录A SPI程序的基础设施 247

附录B SPI程序的模板 253

附录C SPI程序的基线 262

附录D 管理软件过程改进程序 267

附录E 软件过程方法学的思考 274

附录F IDEAL模型全程图 278