保险营销团队管理之道PDF电子书下载

第一章 管理者的性质与角色定位 1

引文 3

营销团队目前所面临的困境 8

团队主管目前所面临的选择 22

现代企业管理者的性质与内涵 28

团队主管的角色定位 34

为什么要做团队主管 52

第二章 团队主管的管理技能解读 67

团队管理应遵循的程序 69

主管应练就的四个基本功 73

主管应具备的管理意识 89

团队中的人际关系管理 112

营销主管的职涯规划 124

营销团队的战略规划 149

第三章 团队主管应具备的管理素养 153

沟通在管理中不可替代的价值 155

激励在管理中的特殊功用 159

人性化督导的管理优势 167

管理的要素和达成路径 169

营造和谐的团队氛围 172

如何培养下级主管成长 174

第四章 团队管理中的规则和艺术 185

制度和规则在管理中的重大意义 187

如何保证制度的有效执行 197

执行规则的艺术性 199

管理中的艺术性体现 210

主管的三大管理艺术 225

第五章 放大管理格局 优化资源配置 231

正确定位企业和营销员之间的关系 233

客观理性地看待企业的管理行为 235

管理价值的必要性体现 237

管理中最具价值的成本投入 240

团队主管的高效率时间管理 248

管理素质的环境体现 251

第六章 在团队中建立正确的精英意识 253

重新界定精英的标准 255

应赋予精英全新的时代内涵 264

精英应具备的专业化高度 266

精英应拥有的职业化品质 274

精英的角色定位和发展趋势分析 278

第七章 感恩文化在管理中的价值 283

在管理中倡导感恩文化 285

感恩的最好表达方式 288

感恩是第一学问 291

第八章 培训能力对团队发展的价值 295

做一名优秀的兼职讲师 297

态度决定结果 300

兼职讲师的自我定位 309

优秀讲师的基本素养和能力 312

如何让授课更有吸引力 331

如何保持讲台之树常青 335

第九章 管理格局是团队稳健发展的核心 341

如何有效掌控团队 343

管理活动的目的是什么 360

团队精神的价值 362

如何建立良好的管理心态 364

第十章 锐意进取 持续提升团队软实力 371

营销团队的管理之道 373

主管对团队发展的决定性影响 375

如何塑造领导力 380

建立团队文化 打造品牌团队 383

春风部管理体系建设历程 385

第十一章 春风部管理体系示例 393

管理体系之一 “春风”部名释义 395

管理体系之二 春风部晨会实务操作流程 397

管理体系之三 春风部管理委员会的职能定位及职责要求 402

管理体系之四 春风部会议管理操作流程 406

管理体系之五 春风部会议、培训及各类活动的考勤和职业形象的管理规定 410

管理体系之六 春风部财务管理规定 414

管理体系之七 春风部户外增员活动管理规定 417

管理体系之八 春风部内勤管理规定 419

管理体系之九 春风部内勤工作说明书 421

管理体系之十 春风部“团队爱心”慰问制度管理办法 425

附录：精英 永远在路上 427

后记 430