企业经营计划的制订方法PDF电子书下载

目录 1

第一章经营计划的意义 1

一、企业环境的变化与经营计划 1

二、经营计划的内容 2

第二章经营业务的选择——产品计划与多种经营 16

一、经营业务的选择 16

二、产品计划 18

三、需求的预测与市场调查 25

四、多种经营战略 31

五、向海外发展——跨国战略 38

第三章技术能力与研究开发 50

一、技术能力与研究开发的现状 50

二、研究开发的内容 52

三、研究开发活动的计划与管理 53

四、研究开发费的回收与价格政策 56

第四章厂址的选定与生产计划 57

一、生产基本计划中的问题 57

二、厂址选择计划 59

三、工厂布置的选择 60

四、价值分析的推广 62

五、大工程作业日程计划的基础研究 65

——计划评审法与要径法 65

六、转包企业政策 66

第五章设备投资计划 73

一、日本产业的设备投资 73

二、设备投资重点的演变 76

三、设备投资计划的制订程序 78

四、设备投资的经济性计算方法 79

五、预测不确切性的考虑 90

第六章劳动计划 92

一、日本劳动就业人员结构的变化 92

二、人员计划的意义与重要性 96

三、人员计划的方法 98

四、人工费用与劳动生产率的关系 101

第七章组织计划 108

一、管理组织与组织原则 108

二、管理的幅度 110

三、最近管理组织上出现的问题 111

四、管理工作的合理化与机械化 114

第八章财务计划 116

一、日本企业财务的特征 116

二、企业财务的原则 120

三、设备投资的财务分析 124

第九章盈利计划 132

一、长期盈利计划 132

二、中期盈利计划的实例 133

——美国西屋电气公司的实例 133

三、企业经营成果的综合预测 144

四、盈亏平衡的分析 146

五、盈利计划与资金计划的调整 152

六、线性规划与盈利计划 154

七、事业部制度与盈利计划 155