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目录 1

下篇　工业企业管理学 1

引论：驾驭工业企业的科学——积分决策学 1

一、法元论是观察、研究、解析、驾驭企业的理论武器 1

二、企业发展战略——元运化的目标和方向 3

三、管理原理——企业管理的依据 4

四、决策者的魄力和能力——元运化的组织者 4

一、概念开发 8

第一节 工业企业管理的性质 8

第一章　工业企业管理概论 8

二、工业企业管理的基本特征 9

三、社会主义工业企业管理的特征 10

四、建立具有中国特色的社会主义工业企业管理学…………………………（11 ）第二节 工业企业管理的研究模式与体系 11

一、工业企业管理的模式 11

二、工业企业管理学的要素 12

三、元的多义性与工业企业管理学的体系 13

二、职能机构的设置 14

一、管理的层次性 14

第一节 管理结构的纵向关系 14

第二章　管理主体——元的驾驭者 14

三、各层次的管理职能 15

四、企业领导机构的设置原则 16

五、关于企业领导机构设置的形式 18

第二节 工业企业的管理体制——管理机构内部的横向关系 19

一、概念开发 19

二、企业内部的领导体制——横向结构 19

第三节 工业企业的指挥系统和监督控制系统 22

一、企业的指挥系统 22

二、企业的监督控制系统 23

第三章　管理的目标体系 25

第一节 管理系统的目标 25

一、组合目标与管理目标 25

二、组合目标分析 25

第二节 工业企业组合目标体系 26

一、工业企业组合目标体系 26

二、对目标体系的阐释 27

第三节 管理目标与发展战略 28

一、管理目标 28

二、企业的发展战略一—企业家理想的科学表述 31

三、我国国营工业企业的发展战略 31

第四节　实现管理目标的方略——规划与计划 31

一、什么是计划 31

二、制订计划的理论依据 32

三、工业企业的计划体系与指标体系 32

四、计划的编制与下达 33

五、计划的基础工作 34

六、计划、规划与发展战略目标 34

七、工业企业发展战略的内容 35

第五节 工业企业的管理活动 36

一、管理是一个实现目标的动态过程 36

二、管理活动的内容 38

三、管理因素概论 38

二、经营管理概念的开发 40

一、生产概念的开发 40

第一节 企业管理主体过程的概貌 40

第四章　工业企业管理的主体过程 40

三、主体过程的概貌 41

四、从全局中把握管理的重点环节 43

第二节 市场与市场研究 43

一、市场概念的开发 43

二、市场研究 44

一、市场调查、市场预测与企业经营之间的关系 49

二、市场调查的内容、方法 49

第三节 市场调查与市场预测 49

三、市场预测 51

第四节 产品寿命规律与企业的经营对策 67

一、产品的寿命规律 67

二、产品经营价值区的划分 68

三、科学技术要走在生产的前面 68

第五节 经营决策 70

一、经营决策 70

二、进行经营决策的数学模型和数学方法 70

一、生产管理是工业企业管理的中心内容 72

第六节 生产管理过程与生产管理目标 72

二、生产过程解析 73

三、生产管理的目标 75

第七节 生产管理的组织科学 75

一、现代化生产对元运化提出的要求 75

二、企业性质不同，元运化也具有不同的特征 76

三、由专业化程度不同，可以划分为不同的生产类型 76

四、生产过程的组织形式 77

第八节 生产能力的开发 81

一、生产能力概念的开发 81

二、生产能力的核定与开发 82

第九节 生产计划的制订 84

一、生产计划的主要指标 84

二、主要生产指标的决策 84

一、运用管理的封闭性原理 85

二、运用管理的耗散结构原理 85

第十节 生产的日常业务管理 85

三、制订生产计划中的技术性工作 85

三、制订生产作业计划 86

四、进行生产调度工作 89

第十一节 科学技术是企业生产经营管理的基础 90

一、打开销路的关键 90

二、科技与生产的关系 90

三、科技工作的日常管理 91

二、现代企业市场营销的一些基本观点 93

一、营销概念的开发 93

第十二节 工业企业的产品市场营销问题 93

三、企业市场营销的基本任务 94

四、企业市场营销原则 94

五、营销策略 96

第十三节　本章结语 103

第五章　管理的“人-机”系统 104

第一节　“人-机”系统是工业企业管理的对象 104

一、工业企业的基本要素是“人”与“机” 104

二、 “人-机”系统是工业企业管理的对象 104

三、劳动概念的开发 105

一、劳动的定额管理 106

第二节　对工人的劳动管理 106

二、定员管理 111

三、劳动过程的组织 113

四、劳动保护 117

五、职工培训工作 118

六、关于工资、奖励与企业的政治思想工作 119

第三节 对科学技术人员的劳动管理 121

一、对科学技术人员管理的重要意义 121

四、研究开发工作中的人才管理 122

二、科技人员的工作特点 122

三、我们的科技工作方针 122

五、抓好三种科技人才的管理 123

六、如何配备科技人员 123

第四节 对管理者的劳动管理 124

一、管理是一种智力劳动 125

二、对管理者需要进行管理知识培训 125

四、对管理者要进行监督 126

五、要了解下级管理者的长和短 126

三、对管理者要进行指导 126

六、正确处理管理者上下之间的关系 127

第五节 把人当作人来研究、做好企业的政治思想工作 127

一、矛盾产生在领导者（管理者） 129

二、矛盾产生在被领导者 132

三、矛盾产生在领导与被领导之间 135

第六节 关于“机”的管理——设备管理 136

一、概念开发 136

五、设备的购置方针 137

六、设备的检查与维修 137

三、设备的充分利用 137

四、设备的维修方针 137

二、设备的合理使用 137

七、设备的改造与更新 140

八、设备的日常管理工作 141

第七节 提高劳动生产率 143

一、什么是劳动生产率 143

二、如何提高劳动生产率 144

第八节 本章结语 144

第一节　质量观念与价值标准 145

一、价值准则 145

第六章　管理的质量控制系统 145

二、产品质量概念 146

第二节　质量控制系统总论 146

一、质量管理概念的开发 146

二、质量概念的拓广 148

三、三种产品质量之间的关系 148

第三节　全面质量管理 149

一、全面质量管理的体系 149

四、质量控制 149

二、全面质量管理的实施 152

三、建立全面质量管理的工作体系 152

四、质量管理的三个发展阶段 154

第四节 数理统计方法在质量管理中的应用 155

一、质量管理方法的理论基础 155

二、基本概念 155

三、数据的收集 156

四、特征数、统计量、换算关系 158

一、正态分布 159

第五节 工序能力分析 159

二、工序能力系数Cp 160

三、工序能力评价与分级 161

第六节 质量控制图 162

一、工艺控制与分类 162

二、质量控制图分类 163

三、质量控制图介绍 163

四、控制图格式要求 165

五、波动原因分析 166

第七节 常用质量控制分析方法 166

一、直方图法 166

二、要因分析图 169

三、主次因素排列图法 171

四、相关图法 173

五、统计分析表 175

第八节 本章结语 177

一、概念开发 178

二、原材料、能量、产品的运化与循环 178

第七章　物质流、能量流的管理 178

第一节 物质流、能量流管理的内容 178

三、物质流、能量流管理研究的内容 179

第二节 物资管理 179

一、物资管理的特点 179

二、关于物资的及时采购 179

四、按时供应 180

五、物资管理规律的研讨 180

三、关于物资的贮存 180

第三节 物资分类与物资管理体制 181

一、物资的分类 181

二、我国现行的物资管理体制 181

三、企业内部的组织形式 182

第四节 物资供应 183

一、物资消耗定额的测定与管理 183

二、物资储备定额的制订与管理 184

三、存储理论的数学模型 185

第五节 物资的计划管理 187

二、物资供应计划的编制 188

一、物资供应计划的分类 188

三、物资供应计划的执行 189

第六节　仓库管理 189

一、抓验收入库 189

二、抓保管与保养 189

三、物资的发放 190

四、清仓盘点 190

五、安全工作 190

第七节 在产品、产成品管理 190

一、货币流是企业运化的抽象 192

二、货币流的管理 192

第八章　货币流的管理 192

第一节 货币流的管理是企业高层次的管理 192

三、对货币流管理的方法 193

四、货币流管理又是工业企业管理的监督控制系统 193

第二节 财务管理的概念开发与模式 193

一、概念开发 193

二、财务管理的模式 194

三、货币流的运化 195

一、财务管理的内容 197

四、财务管理的目标 197

第三节 财务管理的内容和方法 197

二、财务管理的实质 198

三、财务管理的任务 198

第四节 固定资金管理 199

一、固定资金的特点 199

二、固定资金的分类 200

三、固定资金来源 200

四、固定资金的折旧与折旧计划的研讨 200

五、固定资金的日常管理 201

六、关于折旧的若干参考资料 201

第五节 流动资金管理 202

一、流动资金的构成 202

二、流动资金的来源 203

三、流动资金管理的基本原则和目标 203

四、流动资金的管理方法 203

五、流动资金计划 205

一、关于盈利的概念开发 207

第六节 利润管理 207

二、利润计划 208

三、增加盈利的途径 209

四、产品销售的财务管理 209

第七节 专用资金管理 209

一、种类和功能 209

一、财务计划的重要意义 211

二、财务收支计划总表 211

第八节 财务计划管理 211

二、专用资金的管理 211

三、月收支计划 213

第九节 成本管理 214

一、成本管理的实质 214

二、成本的概念与构成 215

三、产品成本内容和生产费用分类 215

四、成本计划的编制 217

五、产品价格的确定 221

第十节 成本核算 222

一、成本核算模式 222

二、成本核算目标、内容和原则 223

三、成本核算方法介绍 224

第十一节　成本控制 227

一、降低产品成本的途径 227

二、产品成本的分口分级管理 227

三、生产费用的日常管理 227

二、企业内部的经济核算 228

三、经济核算的内容 228

一、经济核算的原则 228

第十二节 经济核算 228

四、经济核算的方法 230

第十三节 资金、成本、利润 230

第十四节　工业会计 232

一、概念开发 232

二、会计帐簿的基本指导思想 233

三、帐户设置 234

四、记帐方法 234

五、总分类帐户与明细分类帐户 236

六、登记帐簿的一般规则 236

七 会计报表——资金平衡表 237

第十五节 本章结语 239

第九章　信息流的管理 240

第一节 信息管理的一般概念 240

一、信息管理的定义 240

二、信息管理模式 240

三、信息处理 240

四、外信息的收集 241

三、信息系统模型 241

二、资料中心与信息中心 241

一、指挥系统与反馈系统 241

第二节 信息的收集与控制 241

第三节 管理信息系统的建立 243

一、管理信息系统 243

二、管理信息系统的开发 243

第四节 信息在决策中的应用 245

一、信息是宝贵的资源 245

二、信息是无形的财富 245

三、信息是决策的基础 245