生产经营PDF电子书下载

序 1

第一章 产品决策 1

第一节 产品及其结构 1

一、产品的定位 1

二、产品内结构 4

三、产品类结构 9

第二节 产品的象限分析与决策 13

一、四象限图位及其决策 13

二、寻求更多的发展机会 14

三、九象限产品的分析与决策 17

第三节 产品创意及技术预测 24

一、产品创意 24

二、技术预测与分析 28

第二章 作业系统 34

第一节 作业流程 34

一、投入产出 34

二、并列作业 37

三、连续性作业和间断性作业 39

四、作业线 41

第二节 作业配置 45

一、作业动作分析 45

二、设备、设施的配置 51

三、作业者和作业班组的配置 56

四、人、物、场所的合理配置 59

五、生产能力 67

第三节 流水生产线与柔性制造 74

一、流水生产线 74

二、自动化生产 78

三、柔性制造系统 83

第三章 排产方式与进度控制 97

第一节 安排生产的方式 97

一、生产能力运行型态 97

二、排产方式的选择依据 99

三、经营曲线与排产矛盾 102

第二节 需求量及作业计划控制重点 106

一、简单计算法 106

二、矩阵计算法 107

三、逐级计算法 109

四、作业计划控制的重点 111

第三节 进度的均衡性控制 112

一、生产前的控制 113

二、投入产出进度的控制 113

三、均衡度的衡量 118

四、看板控制 119

第四章 质量控制 127

第一节 质量波动和质量控制图 127

一、产品质量及质量标准 127

二、质量波动 129

三、质量波动的分布和质量标准的范围 130

四、工程能力 133

五、质量监控图 135

第二节 PDCA循环和质量改进 139

一、PDCA阶段 139

二、PDCA循环的联系及功效 141

三、质量故障的判断和改进 147

第三节 质量跟踪与监督 151

一、质量跟踪及其类别 151

二、质量跟踪方法 153

三、质量监督中的质量认证 155

四、生产许可证与监督抽样 157

五、质量仲裁 159

六、产品质量监督检验 160

第五章 库存控制 162

第一节 库存储备量 162

一、库存对象 162

二、库存的分类及条件 164

三、储备量的构成和库存成本 166

四、经济订货批量 169

第二节 定量定期订购方式 173

一、定量订购方式 173

二、订货点与安全库存 174

三、定期订购方式 175

四、两种订购方式的区别 177

第三节 特殊订购方式与分类控制 178

一、一次性订购 178

二、不同价格段的订购选择 180

三、相关库存量的控制 181

四、ABC控制法 183

第六章 设备控制 190

第一节 设备运行监测 190

一、设备的合理使用 190

二、设备的磨损 193

三、设备状态的监测 195

第二节 设备的保养 198

一、保养作业 198

二、定期保养和特殊保养 200

三、保养作业组织 201

四、保养作业的行业特点 202

第三节 设备的修理 204

一、修理方式 204

二、项目修理 205

三、快速修理技术 210

第四节 设备更新 212

一、设备更新时机的确定 212

二、设备选择 215

三、设备的现代化改装和设备的利用程度 216

第七章 作业环境及其协调 221

第一节 照明与彩色 221

一、照明强度与灯光分配 222

二、光源与眩光 223

三、彩色 225

第二节 噪音、温度与湿度 229

一、噪音 229

二、温度与湿度 232

第三节 功能音乐与工作时间 234

一、功能音乐 234

二、工作时间 237

第四节 安全保障 243

一、不安全因素 243

二、员工个体防护 248

三、整体安全保障 254

第八章 生产经营的扩张与发展 256

第一节 生产决策与经营再定位 256

一、行业适度发展中的再定位 257

二、行业不确定发展中的再定位 261

第二节 生产经营国际化的梯阶 267

一、A阶：外商订购、产品外销 267

二、B阶：在国外设办事处 269

三、C阶：在国外建立销售点 270

四、D阶：在国外设置生产点 271

五、E阶：在国外进行科研开发 272

六、F阶：在国外建立国际化的财务系统 273

七、G阶：拥有体现全球观念的企业文化 274

第三节 生产经营国际化的循序发展 276

一、A—G梯阶的产物：跨国公司 276

二、味之素国际化梯阶 276

三、索尼国际化梯阶 277

四、世界其他大公司国际化梯阶 279

第四节 生产经营国际化的跳跃发展 280

一、跨C阶的行为分析 281

二、跨阶条件及其途径 282

第五节 生产结构变革与经营业绩的增长 284

一、规模、障碍、机构与主管 284

二、生产经营管理班底的交替及战略选择 286

三、调整结构，以变应变 288

四、生产、技术、财务成果 289

五、群策群力和无边界 291

六、创业和创新 293

参考书目 295