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第1章 土木工程项目管理概论 1

1.1项目与项目管理 1

1.1.1项目及其特征 1

1.1.2项目管理 2

1.2工程项目与工程项目管理 4

1.2.1工程项目 4

1.2.2工程项目管理 5

1.2.3工程项目管理的类型 8

1.3工程项目管理的发展历史与趋势 12

1.3.1工程项目管理的发展历史 12

1.3.2我国的工程项目管理 13

1.3.3工程项目管理的发展趋势 14

1.4工程项目管理模式 15

1.4.1工程项目承发包类管理模式 15

1.4.2委托项目管理模式 20

1.4.3建筑管理模式 22

1.4.4工程代建制模式 23

1.5工程项目管理知识体系 24

1.5.1项目管理知识体系 24

1.5.2中国工程项目管理知识体系 25

1.6案例分析 26

案例1：EPC在伯利兹Mollejion水电工程的应用 26

案例2：PM模式在广东南海乙烯工程的应用 28

复习思考题 30

参考文献 30

第2章 土木工程项目策划与决策 32

2.1工程项目前期策划 32

2.1.1简述 32

2.1.2项目构思 35

2.2工程项目可行性研究 36

2.2.1可行性研究的内容及阶段 36

2.2.2可行性研究的作用及要求 39

2.3工程项目的经济评价与决策 40

2.3.1工程项目的经济评价 41

2.3.2工程项目的决策 42

2.4工程项目管理规划 44

2.4.1工程项目业主方的工程项目管理规划 44

2.4.2工程项目管理规划大纲 45

2.4.3工程项目管理实施规划 47

2.5案例分析 51

案例：某大型房地产开发项目管理规划 51

复习思考题 53

参考文献 54

第3章 土木工程项目投资控制及融资 55

3.1工程项目投资概述 55

3.1.1工程项目投资的概念 55

3.1.2工程项目投资的构成 56

3.1.3工程项目资金筹措 57

3.2工程项目投资控制 59

3.2.1工程项目投资控制的概念 59

3.2.2工程项目投资控制的原则 60

3.2.3工程项目投资控制的内容 61

3.2.4工程项目投资控制中的技术与方法 63

3.3工程项目融资 65

3.3.1项目融资的概念 65

3.3.2项目融资的特点 66

3.3.3项目融资的基本框架 69

3.3.4项目融资的运作程序 71

3.4工程项目融资模式 72

3.4.1 BOT项目融资模式 72

3.4.2 PFI融资模式 78

3.4.3 ABS融资模式 83

3.4.4融资租赁 84

3.4.5产品支付 85

3.5案例分析 86

案例1：深圳沙角B电厂项目融资 86

案例2：N市沅江四桥的PFI融资 89

复习思考题 91

参考文献 91

第4章 土木工程项目风险管理 93

4.1工程项目风险识别 93

4.1.1风险及风险管理 93

4.1.2风险识别的步骤 95

4.1.3风险识别的方法 97

4.1.4风险识别的结果 98

4.2工程项目风险分析与评价 99

4.2.1风险分析的过程 99

4.2.2风险分析的内容 99

4.2.3风险分析的方法 100

4.3工程项目风险应对 101

4.3.1风险管理的一般策略 101

4.3.2风险管理中常用的应对方法 102

4.4工程项目保险与担保 103

4.4.1工程项目保险 103

4.4.2工程项目担保 107

4.5案例分析 111

案例1：BOT项目的风险管理 111

案例2：常用施工机具风险及风险管理 115

复习思考题 119

参考文献 119

第5章 土木工程项目组织管理 120

5.1工程项目组织及其环境 120

5.1.1工程项目组织的必要性 120

5.1.2工程项目组织形式 120

5.1.3组织所处环境对项目管理的影响 123

5.1.4项目管理组织形式 123

5.2工程项目组织结构 125

5.2.1工程项目的组织结构特征 125

5.2.2影响工程项目组织结构的因素 126

5.2.3管理组织结构确定的依据 126

5.2.4管理组织结构确定的原则 127

5.3项目经理与项目团队 127

5.3.1项目经理 127

5.3.2项目团队 130

5.4工程项目沟通与冲突管理 132

5.4.1项目沟通简述 132

5.4.2项目沟通问题分析 134

5.4.3项目管理中的沟通体系的建立 135

5.4.4冲突管理 136

5.5案例分析 140

案例：呼和浩特白塔机场扩建工程项目组织管理 140

复习思考题 142

参考文献 143

第6章 土木工程项目采购管理 145

6.1工程项目采购 145

6.1.1工程项目采购及采购的分类 145

6.1.2项目采购的主要过程 146

6.1.3项目采购的方式 146

6.1.4工程项目采购管理模式 147

6.2工程项目招标投标 149

6.2.1工程项目招标投标基本概念 149

6.2.2工程项目投标 151

6.3工程项目合同管理 154

6.3.1合同与合同管理简述 154

6.3.2合同的订立 158

6.3.3合同的履行 159

6.3.4 FIDIC合同条件 160

6.4工程索赔 162

6.4.1工程索赔的涵义 162

6.4.2索赔的种类 164

6.4.3索赔的程序 165

6.4.4索赔的计算方法 167

6.4.5索赔的技巧 171

6.5案例分析 173

案例1：美国的政府采购管理介绍 173

案例2：某工业建筑工程量清单计价招标 175

复习思考题 178

参考文献 179

第7章 土木工程项目质量管理 180

7.1工程项目质量体系 180

7.1.1质量与工程项目质量的定义及其内涵 180

7.1.2质量管理的工作体系 181

7.2工程项目质量管理分析方法 183

7.2.1常用的数据 183

7.2.2排列图 184

7.2.3因果分析图 185

7.2.4分层法 186

7.2.5频数分布直方图 187

7.2.6相关图 192

7.2.7管理图 193

7.3工程项目质量控制 197

7.3.1工程项目质量影响因素的控制 198

7.3.2项目策划阶段的质量控制 200

7.3.3设计过程中的质量控制 201

7.3.4施工过程中的质量控制 202

7.4工程项目质量验收 204

7.4.1工程项目质量验收的基本知识 204

7.4.2工程项目质量验收标准 206

7.4.3工程项目竣工验收 208

7.5案例分析 213

案例1：影响质量的因素分析 213

案例2：施工工序质量控制的要点 214

复习思考题 215

参考文献 216

第8章 土木工程项目进度管理 217

8.1工程项目进度管理的概念 217

8.1.1进度 217

8.1.2进度管理 219

8.2工程项目进度计划的实施控制方法 226

8.2.1工程项目进度的检查 226

8.2.2实际进度与计划进度的比较分析方法 226

8.3工程项目进度计划的调整与优化 234

8.3.1工程项目进度分析 234

8.3.2工程项目进度计划的调整 235

8.3.3工程项目进度计划的优化 236

8.3.4工程项目进度计划调整中应注意的问题 239

8.4案例分析 240

案例：某分析邮电通信大楼工程项目进度计划与控制 240

复习思考题 244

参考文献 245

第9章 土木工程项目安全与环境管理 246

9.1工程项目安全管理 246

9.1.1项目组织管理体系 246

9.1.2土木工程施工安全管理 251

9.2工程项目安全事故分析 255

9.2.1职业健康安全隐患控制 255

9.2.2职业健康安全事故的概念与特点 257

9.2.3职业健康安全事故的分类 258

9.2.4职业健康安全事故的现场保护及报告 259

9.2.5职业健康安全事故的调查处理 260

9.3工程项目环境管理 264

9.3.1项目环境管理的程序 264

9.3.2项目环境管理的工作内容 264

9.3.3项目文明施工 265

9.3.4项目现场管理措施 266

9.3.5项目现场环境保护 269

9.4工程项目健康、安全与环境管理体系 271

9.4.1项目职业健康安全与环境管理概述 271

9.4.2职业健康安全与环境管理体系标准的基本结构和运行模式 274

9.5案例分析 282

案例1：某改扩建工程安全管理措施分析 282

案例2：建筑施工事故分析 283

复习思考题 285

参考文献 285

第10章 工程项目信息管理 286

10.1概述 286

10.1.1信息流 286

10.1.2工程项目信息 288

10.2工程项目信息管理 290

10.2.1工程项目信息管理简述 290

10.2.2工程项目报告系统 291

10.2.3工程项目文档管理 294

10.3工程项目管理信息系统 296

10.3.1概念、目的、必要条件和功能 296

10.3.2项目管理信息系统的设计开发 298

10.3.3项目管理信息系统总体描述 300

10.4工程项目管理信息软件 301

10.4.1国外工程项目管理信息软件介绍 301

10.4.2国内工程项目管理信息软件介绍 303

10.4.3国内项目管理信息软件使用现状及展望 305

复习思考题 308

参考文献 309