国际企业管理案例PDF电子书下载

第一章 国际企业管理概论 1

案例001达能—宗庆后：一个跨国管理的鲜活案例 1

案例002福特帝国百年危机：亏损127亿美元 4

案例003 IKEA（宜家）商业奇迹之谜 7

案例004菲亚特中国合资裂变 9

案例005纵横四海有奇谋——格兰仕的国际化道路 11

案例006牵手海尔——思科、英特尔豪赌中国 16

案例007联邦快递成功秘诀：与世界同步 18

案例008青啤国际化反思 22

案例009携手日本地产商万科国际化战略提速 26

案例010环球企业家：再造三星 29

第二章 与国际企业管理相关的基本理论 34

案例011格兰仕：基于比较优势的低成本竞争战略 34

案例012卓诗琳：全面整合资源，打造竞争优势 36

案例013宇通的低成本创新 38

案例014萨蒂扬：来自印度的布局者 40

案例015半导体制造：中国转移潮起印度半路抢截 41

案例016华为：从两万到千亿 45

案例017上汽擒“龙”记 50

案例018特色鲜明的毛衫产业集群——濮院 55

案例019三鹿奶粉事件引发的思考：发展要走出“低成本”迷局 57

案例020韩企集体逃离中国背后：老板多为农村暴发户 59

第三章 国际企业的经营环境 64

案例021中美知识产权WTO第一诉 64

案例022 LG：入乡就要随俗 67

案例023 TCL：国际化背后的更年期之痛 70

案例024肯德基在中国的选点投资——投资分析 72

案例025甲骨文中国“正骨” 75

案例026本土化：肯德基扩张秘方 79

案例027可口可乐的中国“图谋” 81

案例028沃尔玛布局中国：十年谋变 84

案例029康冠：看大型企业如何解读电子商务 92

案例030美国汽车巨人集体沉沦 93

第四章 国际企业的战略管理 98

案例031海尔掘金房地产能否如鱼得水 98

案例032三星“新经营”战略及其借鉴 100

案例033东芝的平衡术 104

案例034本田的同心多元化 109

案例035 IBM迈向蓝海 113

案例036戴尔试水分销战略变得越来越灵活 117

案例037马自达：南北平衡术 119

案例038联合利华：企业战略的推动者和实现者 122

案例039沃尔玛裁员内幕：全球采购中心战略大调整 128

案例040从模仿猫到太极虎——三星电子的“蜕变”神话 131

第五章 国际企业的营销管理 135

案例041拼新车：克莱斯勒中国疾行 135

案例042星巴克式扩张 137

案例043百年青啤的活力 141

案例044百事“下乡” 145

案例045班尼路：多品牌战略的软肋 147

案例046立顿品牌推广策略透析 151

案例047新飞电器：在体育营销的跑道上飞驰 153

案例048亿玛的长尾营销 157

案例049雅克V9：一场没有结果的品牌运动 160

案例050真维斯品牌策略解析 164

第六章 国际企业的文化管理 168

案例051别克汽车：谱写中西合璧的和谐乐章 168

案例052 LG电子后来居上的秘密：专注和另类 171

案例053华为“狼性文化”的和平演变与“羊性文化”的建立 174

案例054柯达：每位员工都是一种文化 177

案例055明基胜在“总部文化” 180

案例056索爱：重建企业文化 182

案例057西门子的“文化创新秘密” 185

案例058沃尔沃：安全是一种信仰 187

案例059企业文化个案研究——以阿里巴巴为例 191

案例060海尔：曼谷行动 192

第七章 国际企业的人力资源管理 198

案例061本田妙用“鲶鱼效应” 198

案例062渣打银行：让员工光芒四射 200

案例063百度：适时而变的人力资源管理 203

案例064汇丰的用人之道：管理培训生制度 206

案例065麦肯锡：当今世界人力资源管理的典范 209

案例066摩托罗拉：“肯定个人尊严” 212

案例067上海通用汽车（SGM）的招聘策略 213

案例068摩托罗拉如何实施内部激励 217

案例069西安杨森的土洋结合 218

案例070美的集团的用人之道 222

第八章 国际企业的组织管理 226

案例071打开华为的升职通道 226

案例072戴尔如何整合全球数据中心 229

案例073杜邦公司的组织设计：事业部制的建立 231

案例074格兰仕二次创业 236

案例075神州数码：营销升级从组织变革开始 239

案例076经营管理案例分析：通用电气公司的组织管理 243

案例077乐惠：现代物流的成功之变 247

案例078竞争优势在于组织能力 251

案例079突破隔阂源于基层——万科：打破管理的透明天花板 253

案例080国外零售企业组织管理经验 256

第九章 国际企业的生产管理 259

案例081五粮液：从“白区”到“红区” 259

案例082小天鹅谋划滚筒洗衣机大变局 261

案例083 ZARA如何在IT平台上舞蹈 263

案例084华为：快速发展的背后 267

案例085惠普：谁说60岁不能跑百米 271

案例086解密Zara供应链 275

案例087借新POLO上海大众重夺冠 278

案例088柯尼卡美能达深度转型暗号 280

案例089克莱斯勒：灵活生产的威力 283

案例090塔塔：荆棘与花冠的神话 287