BIM与施工管理 行之有效的工具、方法和工作流程PDF电子书下载

第1章 为什么技术对于施工管理如此重要？ 1

BIM愿景 2

流程 4

技术 4

行为 6

BIM在施工中的价值 7

BIM在施工管理中如何发挥作用？ 11

团队互动 11

项目跟踪和业务拓展 12

应用策划是BIM成功的前提 13

BIM应用规划与合同 14

进度计划 14

场地布置 16

成本预算 16

可施工性 18

BIM数据分析 20

装配式建筑设计 21

施工协调 22

移动设备应用 22

进度控制 23

成本控制 25

变更管理 25

材料管理 26

设备追踪 27

收尾 27

问题清单 28

设施管理 29

知识平台建设 29

行业趋势走向 30

对企业管理层的挑战 30

BIM经理的角色演变 31

结果如何？ 31

本章小结 32

第2章 项目规划 33

交付方法 34

DBB方法 35

风险型施工管理方法 39

DB方法 42

IPD方法（集成项目交付方法） 46

BIM附录（合同） 48

美国建筑师协会（AIA）：E202文件 49

美国总承包商协会（AGC）：项目参与方共识文件301 49

美国设计建造协会（DBIA）：E-BIMWD文件 49

美国建筑师协会（AIA）：E203文件 50

合同总结 50

BIM的基本应用 51

模型详细程度（LOD） 51

基于模型协调 52

基于模型的进度计划 55

基于模型的预算 55

基于模型的设施管理 55

基于模型的分析 56

BIM执行计划 57

BIM执行计划的历史 57

沟通 59

期望 63

组织 65

本章小结 68

第3章 如何营销BIM并赢得项目 69

BIM营销背景 70

构建自己的团队 72

推销BIM品牌 74

您建议的方案是否具有清晰、直观的价值？ 75

采用的工具或工作流是否已经实践证实行之有效，还是在发展中，抑或是最新的研究成果？ 76

您能够真实地呈现实施带来的影响吗？ 78

这是业主想要的吗？ 80

这是您有能力交付的吗？ 81

利用BIM优化提案 83

在需求建议书（RFP）中强调BIM 83

项目跟进图像 84

项目模拟演示 85

项目虚拟/增强现实模拟演示 87

其他营销工具 87

量身打造您的方案 88

客户定位 88

突破局限 89

挖掘价值，关注成果 90

本章小结 92

第4章 BIM与施工前期 93

温故而知新 94

纽约帝国大厦 95

采用新技术 101

BIM之路 103

BIM启动 104

招募合适的人员 105

建立愿景 106

开放沟通渠道 107

避免过高期望 107

制订进度计划 108

设计结构矩阵 112

LOD规划 115

可施工性审查 116

平面图的应用 117

详图的应用 119

人员的利用 123

预算 126

利用Revit表格制定预算 126

成本支出预测——Assemble工具 132

分析 135

“2030”挑战 135

BIM与可持续发展概况 137

用Sefaira进行可持续分析 140

物流规划 145

本章小结 147

第5章 BIM与施工 149

BIM施工概述 150

模型协调 151

BIM与场地协调 152

冲突检测 153

Navisworks冲突练习 153

预制 162

BIM进度计划 167

进度计划软件 169

形成反馈回路 176

系统安装 177

安装管理 178

安装检验 181

施工活动追踪 182

现场问题管理 183

BIM与安全 184

生成优化的现场信息 186

以终为始 186

建造需要哪些信息？ 188

模型注释练习 189

视频嵌入练习 194

虚拟办公拖车 196

会议室 197

图纸和技术文档的中心 198

现场办公室作为服务器 198

现场办公室作为交流中心 199

配置办公拖车 199

本章小结 200

第6章 BIM与施工监管 201

BIM之战 202

培训现场施工人员 204

基本技能的培训目标 206

建模的高级培训目标 206

其他用途的培训 207

图档控制 211

用Bluebeam Revu eXtreme建立数字图纸室 212

4D的实际价值 218

培养BIM直觉 221

从一扇门开始 221

Assemble Systems：不止于基础 223

将搜索集导入Navisworks 224

将设备映射到BIM 360 Field中 226

信息读取与二维码 228

用360 Field记录材料状态 231

在模型中可视化设备状态 232

无穷的可能性 234

积跬致远 235

本章小结 236

第7章 BIM与收尾 237

设施运维的真实成本 238

静态成果交付 240

动态成果交付 243

采取混合方法 244

业主与BIM 245

业主的选择 246

BIM记录的整合 247

BIM与信息移交 250

维护模型 254

设施管理BIM的持续维护与管理 255

培训 256

模型的维护 257

一个BIM=一个信息源 257

本章小结 260

第8章 BIM的未来 261

BIM将成为什么？ 262

行业趋势 262

BIM与预制 263

新的流程与岗位 264

互用性 265

BIM与教育 268

BIM与新施工经理 270

BIM与新团队 272

BIM与新流程 273

未来的机遇 274

未来的关系 275

虚拟建设者认证 276

本章小结 277

索引 278

译后记 296