再造“大国重器” 国机集团与中国二重的联合重组PDF电子书下载

第一章 二重危机 1

第一节 国之脊梁 2

一、重器出世 2

二、漫漫建厂路 4

三、改革与发展同行 6

第二节 陷入危机 10

一、增长繁荣期 10

二、“百亿投资” 11

三、寒冬将至 17

四、急转直下 18

第二章 临危受命 21

第一节 寻觅意中人 21

一、天时 22

二、地利 24

三、人和 26

第二节 临危受命 28

一、同根同源 29

二、战略协同 29

三、“和”文化 35

第三节 走向联合 40

一、艰难的决策 41

二、划定重组底线 45

第四节 琴瑟和鸣 49

一、打造利益共同体 50

二、“一揽子”解决方案 51

第三章 主动退市 57

第一节 直面退市风险 57

一、寄望外援 58

二、国机的顾虑 59

第二节 放弃保壳与主动退市 61

一、二重的保壳梦 61

二、保壳梦碎 62

三、达成退市共识 63

第三节 主动退市 64

一、失败的要约 66

二、再战主动退市 67

三、明智之举 72

第四章 债务与资产 77

第一节 深陷泥潭难自拔 77

一、举债投资 77

二、资金链断裂 78

三、入不敷出 79

第二节 债务重组减负 80

一、综合考量 81

二、运筹帷幄 82

三、同心协作 86

四、轻装前行 87

第三节 资产盘活增效 88

一、盘活三大资产 88

二、管理提质 90

三、风控增效 92

第五章 人员分流 97

第一节 减员势在必行 98

第二节 方案帷幄酝酿 100

一、减员降本目标 101

二、四种减员方式 102

三、风险防范预案 105

第三节 协商锋芒相向 106

一、抵触始料不及 106

二、反对涌浪浮动 108

三、痛悟沟通至要 111

第四节 互让海阔天空 115

一、再诺尊重员工 115

二、诚挚改变方案 116

三、重建信息渠道 117

第五节 减员有惊无险 118

第六章 内科手术 121

第一节 变革组织结构 122

一、调结构 122

二、放、管、服 124

三、建立董事会 124

第二节 狠抓质量管理 125

一、制造之本 126

二、擦亮“质量名片” 127

三、质量提升的成效 133

第三节 规范合同管理 134

一、分类施策 134

二、合同管理的成效 136

第四节 强化成本管理 137

一、势在必行地降成本 137

二、综合管控 138

三、成本管理的成效 141

第五节 规范采购管理 142

一、“约法三章” 142

二、采购管理的成效 144

第七章 造血工程 147

第一节 转变观念 148

一、改革经营机制 148

二、强化市场导向 149

三、完善激励机制 150

第二节 锐意创新 150

一、以规划为牵引 152

二、加大科技投入 153

三、实施开放式创新 154

四、集成技术优势与制造能力 155

第三节 开拓市场 156

一、升级传统业务 157

二、延伸增值服务 159

三、拓展新兴领域 159

第四节 其利断金 160

一、研发协同 162

二、市场协同 163

三、业务整合 164

第五节 对接“一带一路” 165

参考文献 171