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第一章 导论 1

第一节 战略管理的理论渊源 1

一、战略的源起与定义 1

二、战略管理理论的演变与发展 5

第二节 战略管理的内涵、特征与层次 14

一、战略管理的内涵 14

二、企业战略的特征 15

二、战略管理的层次 17

第三节 战略管理的过程、构成要素与原则 18

一、战略管理的过程 18

二、战略管理的构成要素 21

三、战略管理的原则 22

第四节 战略管理与战略管理者 24

一、战略管理者 24

二、战略管理者的观念和能力 26

三、战略管理者与企业战略的匹配 29

【本章小结】 30

【中英文关键词】 30

【复习思考题】 30

【案例分析】三星电子：高科技公司迟来者之道 31

第二章 企业战略分析 34

第一节 外部环境分析 34

一、外部环境概述 34

二、宏观环境分析 36

三、产业环境分析 37

四、关键外部因素分析 43

五、竞争环境分析 45

六、外部因素评价矩阵和竞争态势评价矩阵 52

第二节 内部条件分析 57

一、企业内部条件资源分析 57

二、内部因素分析方法 71

【本章小结】 75

【中英文关键词】 76

【复习思考题】 77

【实训练习】 77

【案例分析】国内电器行业的企业战略群 78

第三章 企业战略管理的目标体系 80

第一节 企业愿景 81

一、企业愿景的内涵及设立目的 81

二、企业愿景的架构与构建 85

第二节 企业使命 88

一、企业使命及其与战略的关系 88

三、企业使命定位与描述 90

第三节 企业战略目标 95

一、企业战略目标的内涵 96

二、企业战略目标制定方法 97

【本章小结】 101

【中英文关键词】 102

【复习思考题】 102

【案例分析】伊莱克斯引发的家电革命 102

第四章 企业总体战略 104

第一节 企业总体战略类型 104

一、稳定型战略 104

二、增长型战略 108

三、紧缩型战略 120

四、混合型战略 124

第二节 战略制定方法 126

一、战略制定框架 126

二、战略匹配方法 127

三、战略决策方法 141

【本章小结】 146

【中英文关键词】 147

【复习思考题】 147

【案例分析】太原赵家堡集团的企业总体战略 147

伊利战略营销“五步曲” 150

蒙牛为什么“牛”？ 152

第五章 企业竞争战略 159

第一节 基本竞争战略 159

一、竞争地位和位次竞争战略矩阵 159

二、竞争对手分析 162

第二节 竞争战略的类型及其优势 164

一、成本领先战略 164

二、差异化战略 164

三、集中化战略 166

四、竞争战略的风险分析 166

第三节 不同行业结构的企业竞争战略 168

一、处于分散行业的企业竞争战略 168

二、处于集中行业的企业竞争战略 170

三、处于新兴行业的企业竞争战略 173

四、处于成熟行业的企业竞争战略 177

五、处于衰退行业的企业竞争战略 180

【本章小结】 182

【中英文关键词】 183

【复习思考题】 183

【案例分析】中国自行车，路在何方 183

第六章 企业合作战略 186

第一节 合作战略的主要形式：战略联盟 186

一、战略联盟的内涵与外延 186

二、战略联盟的类型 189

三、战略联盟的动因 193

第二节 合作战略的实施：联盟战略 195

一、战略联盟与联盟战略的异同 195

二、联盟战略要素 196

第三节 战略联盟的组建与管理 198

一、战略联盟的组建条件 198

二、战略盟友的选择 198

三、战略联盟的管理 199

四、国际战略联盟的跨文化管理 200

【本章小结】 202

【中英文关键词】 203

【复习思考题】 204

【案例分析】克莱斯勒汽车公司的联盟战略 204

第七章 企业国际化经营战略 208

第一节 企业国际化经营战略概述 208

一、国内战略的延伸与重构 208

二、企业国际化经营的动因 209

三、企业国际化经营的风险 212

第二节 企业国际化经营战略选择 213

一、企业国际化经营战略环境分析 213

二、企业国际化经营的战略目标与战略选择 217

第三节 企业国际化经营的战略实施、控制及趋势 225

一、企业国际化经营的战略实施 225

二、企业国际化经营的战略控制 226

三、企业国际化经营的趋势 228

【本章小结】 230

【中英文关键词】 230

【复习思考题】 231

【案例分析】中国纺织服装业的国际分工地位及发展战略 231

第八章 企业战略的选择与实施 233

第一节 组织结构的调整匹配 233

一、组织结构与企业战略的关系 233

二、组织结构的战略调整与动态匹配 239

第二节 战略资源的优化配置 244

一、战略资源的内容 244

二、战略资源的配置 248

三、企业资源与企业战略的动态匹配 249

第三节 战略实施模式选择 251

一、战略实施模式 251

二、战略管理者与战略实施相匹配 255

第四节 企业战略执行力 258

一、企业战略执行力的概念 258

二、战略执行力的内涵 259

三、战略执行力的关键构成与流程框架 259

四、战略执行力的影响因素 260

五、提升战略执行力的有效途径与具体措施 261

【本章小结】 263

【中英文关键词】 264

【复习思考题】 264

【案例分析】新奥集团的战略调整 264

第九章 企业战略的评价与控制 267

第一节 企业战略评价与控制框架 267

一、战略评价与控制框架 267

二、有效评价系统的特征 271

第二节 战略控制的类型及其选择 272

一、战略控制的类型 272

二、战略控制类型的选择 277

第三节 战略控制的原则与方法 279

一、战略控制的原则 279

二、战略控制的方法 280

第四节 企业战略审计 285

一、企业战略审计的基本定义 285

二、企业战略审计的程序 292

【本章小结】 296

【中英文关键词】 297

【复习思考题】 297

【案例分析】福特汽车公司的战略控制过程 297

参考文献 301