变革时代的管理PDF电子书下载

致谢 1

前言 1

第1部分 理性组织的兴起和衰退 1

第1章 从不断探索到管理科学组织理论的兴起 3

学习目标 3

引言 4

商业的兴起和工厂的产生 6

组织理论：古典方法 34

结论 57

检验你的学习 62

建议进一步的阅读 63

第2章 组织理论的发展从确定性到偶然性 64

学习目标 64

引言 65

人际关系方法 69

偶然性理论方法 91

结论 107

检验你的学习 110

建议进一步的阅读 110

第3章 寻求新的范例 112

学习目标 112

引言 113

文化卓越方法 118

日本的管理方法 158

组织学习 175

结论 185

检验你的学习 191

建议进一步的阅读 192

第4章 组织理论的批判性观点后现代主义，文化，权力和政治 194

学习目标 194

引言 195

后现代的观点 197

文化观点 211

权力-政治观点 230

管理和改变组织：带回选择 243

结论 248

检验你的学习 251

建议进一步的阅读 251

第2部分 战略发展和变革管理的理论观点 253

第5章 战略方法管理选择和局限 255

学习目标 255

引言 256

理解战略：选择和局限 279

结论 291

建议进一步的阅读 293

检验你的学习 293

第6章 应用战略模型，层次和工具 295

学习目标 295

引言 296

战略类型 297

战略层次 302

战略计划工具 314

结论 329

检验你的学习 331

建议进一步的阅读 332

第7章 变革管理的方法 333

学习目标 333

引言 334

变革管理的重要性 335

组织变革的频率和幅度 338

理论背景 344

组织变革的计划方法 353

结论 372

检验你的学习 374

建议进一步的阅读 374

第8章 变革管理的发展紧急方法及其发展 376

学习目标 376

引言 377

组织变革的计划方法的反例 378

变革的紧急方法 381

紧急变革：总结和批评 403

一个变革的框架：方法和选择 409

结论 420

检验你的学习 423

建议进一步的阅读 424

第3部分 战略发展和变革管理的案例研究 425

学习目标 427

第9章 战略变革的案例研究 427

引言 428

案例研究1：OTICON--被重视创造的组织 430

案例研究2：Flair有限公司 445

案例研究3：地产服务代理--私有化 456

案例研究4：MIDSHIRES助产学和护理学大学 470

结论 478

检验你的学习 482

第10章 改变内在关系和态度的案例研究 483

学习目标 483

引言 484

案例研究5：沃尔沃的工作设计方法 486

案例研究6：Rover集团--一个学习型组织的兴起与衰落 503

案例研究7：GK印刷有限公司--不断变化的系统和态度 515

结论 537

检验你的学习 540

第11章 改变外部关系的案例研究 541

学习目标 541

引言 542

案例研究8：Rover-TRW--运行性的整合 545

案例研究9：尼桑汽车制造(英国)有限公司--顾客发展团队的方法 556

案例研究10：SPEED文具有限公司和UTL(TURBINES)有限公司--供应商驱动的变革 569

结论 579

检验你的学习 582

第4部分 管理选择 585

第12章 管理选择从理论和实践中得到的经验教训 587

学习目标 587

引言 588

理论和实践中得来的经验教训 590

员工参与和组织变革 610

结论：将理论和实践结合起来 614

检验你的学习 619

第13章 组织变革和管理选择 620

学习目标 620

引言 621

选择管理-变革管理模型 624

结论 647

检验你的学习 649

第14章 管理--角色和责任 651

学习目标 651

引言 652

管理者的角色 654

管理和领导 660

实际生活中的领导 670

管理学习和适应 674

总结和结论 681

检验你的学习 686