解放型管理 下PDF电子书下载

上篇 1

译者前言 1

市场与创新篇：组织分化的案例 3

篇首语：拆散公司 3

下篇 3

1.面向短暂、易变的时尚 3

组织解体：新范例篇 3

时尚就是一切! 4

导论 5

1.崇尚混乱，学会乐于冒险 5

作者自序：将管理学的观念方法颠倒过来 5

向软件时代转变 6

一片混乱的市场 8

不可思议的疯狂组织 10

孜孜然以求运气 10

提防自称万事通的假预言家 16

唯市场之马首是瞻 17

如果开公司像举行流动集市或嘉年华会 20

2.激烈投入市场的策略 23

走向头脑灵活的时代 23

杂乱无章便是信息 24

为何要读EDS？ 25

2.EDS：世界最活跃行业的龙头 25

EDS是什么样的公司？ 26

做生意：项目 31

迈克尔·波特和《国家竞争优势》的新观点 32

整合、学习及发挥所长 34

可以获得成功! 38

3.CNN：时尚是信息，公司像流动集市或嘉年华节的狂欢宴会 39

重视观众要求的新闻 40

热电子公司如何自我分裂 40

特纳的不屈不挠 41

一天的全部工作 42

CNN实况 45

热爱CNN就是热爱疯狂 47

赚大钱却不奢侈 49

像一场嘉年华会般的CNN 52

赛普瑞斯公司各家活跃的卫星企业 52

4.艾波比：小企业群，重工业公司 55

5000个小型利润中心 56

保持ABB的整体性 57

泰克内科隆的“开放型公司”模式 58

优化组合但不扼杀竞争 59

鱼翅与熊掌可以兼得 60

激烈投入市场的策略 61

精确的裁员论 61

全年不休的信息交流 63

下一步：T50 65

强大的“小鱼”：德国中型企业 65

3.强有力的德国中型企业 65

乔勃拉与玩具：产品、产品、产品 67

前言：迅速行动者和被淘汰者 71

动如脱兔篇 71

5.关闭电脑，解放员工，做了再说 75

1988年的泰特弗雷 76

今日的泰特弗雷 77

特鲁姆夫：硬件与软件的结合 77

“做了再说” 79

员工一心求变 82

速率! 84

6.英格索兰德迅雷项目：中世纪骑士，烤肉，拖车试验 87

21件重要的事 88

强大的德国小鱼的特点 91

见微知著 97

4.惟市场是从之一：对企业规模的反思 99

大未必强 100

我们学到了什么 102

欧洲和日本的反省 103

7.联合太平洋铁路公司：精简中层，解放列车长，反击卡车司机 103

联合太平洋铁路公司承认其缺点 104

清理鼠窝 105

“小”意味着什么 106

沃尔什全面推行方针 107

消除职能性障碍 110

集权化为的是更多的分权 112

使其运行之一：赞美看不见的手 114

可靠服务小组和“软性题材” 116

与传统知识告别 120

动如脱兔的根源 121

使其运行之二：学会尊重小市场 124

信息技术篇 125

8.放眼所及全是电脑迷 125

信息就是一切 127

新的基础设施 129

内涵 131

5.惟市场是从之二：尝试!打破!触摸! 131

尝试!打破 132

信息技术与变迁中的产品或产业 133

“你从未见过的如此糟糕的混乱场面” 135

最终总是撞大运的游戏 139

9.信息技术和组织 141

概述 141

以知识为基础的社会 143

6.惟市场是从之三：变节者和叛徒，热情，妄自尊大 143

九个怪人：狂野时代的狂野领袖 144

矛盾 145

摆脱层级篇 151

10.剥落的组织 151

概述 151

肉体、灵魂、激情和利润 152

变动不居的生活 153

发扬不拘常规者的精神 156

7.惟市场是从之四：松绑 161

向有好奇心的公司迈进 162

“结构” 162

有组织的(合法的)大偷盗 166

无结构时代就要来临 169

契诃夫和富有创意的经营策略 170

创造自己的专业 170

组织提案：走向新“结构” 178

8.认识大矛盾：成功是定型的产物或定型又毁掉适应力 179

远见和价值观的陷阱 180

组织转型：前景不乐观 181

11.项目及专业服务公司之一：追求分母的案例 185

想象力公司 186

相互依存与相互独立的矛盾 189

变革 190

大卫凯利设计公司 195

时尚篇 195

序言：极其平淡无奇或者超越于竞争之外 195

9.积极地改变事物 199

新产品层出不穷 199

乔黛摩广告公司 201

聪明、更聪明和最聪明 202

软、更软和最软 204

产品转型案例之一：住宅用品业 207

对专业服务公司的系统观察：投资银行的案例 208

产品转型案例之二：卖电脑 209

产品转型案例之三：高龄化 212

“产品” 214

时尚的铁律 216

作为市场区隔的时尚 218

专业服务“组织”的特点 218

当独特不再独特时 221

“达拉斯组织”的诞生、运作和消亡 223

12.项目及专业服务公司之二：易变的“组织” 223

无形的时尚 224

更广的人脉网络 224

“演员表” 226

你注意品牌了吗 228

拍摄大军 229

人都到了，事情却还没谱 230

流行化策略 231

结论：一个羽翼丰满，责任性强的企业 233

10.时尚、多样性、走向全球 237

芸芸众生美国人 237

13.项目及专业服务公司之三：转变 237

克林德试行“意大利面条”方案 238

项目的运作程序 240

萨特健康中心进入日本市场的持久战 240

应用材料公司发现“上帝” 242

英吉·克里斯多弗森的一天 242

索伦·霍斯特的一天 243

别让项目工作组变成委员会 245

高仕公司一度只占有边边角角的市场 245

14.项目及专业服务公司之四：走向人人做项目之路 245

向世界市场进军必备的条件就这些吗 246

11.烧热!震颤!哇! 249

滑溜溜的无形物 250

了解项目管理 251

感知之一：水有多热 253

改善会计工作 255

感知之二：注视者的眼睛 255

感知之三：“真实”的世界 257

现在就开始向项目结构转变 257

重新考虑“事业” 259

成功(和失败)的关键 260

令人陶醉、使人焦虑和迷惑的巴德里治奖 262

15.基本组织结构之一：释放员工的创业活力 267

每位员工都是企业家 268

完全改变高度专业化的倾向 270

12.使用说明书是谁写的 271

每位会计都是“银行总裁”：硅谷银行的案例 275

明天，世界和在商言商 277

13.建立“哇工厂” 279

定义：走向共生与融合 279

争取客户的支持 280

与客户交谈 282

16.基本组织结构之二：自我管理的工作小组 283

强森维尔食品公司 284

保证“刺激”，建立互信 285

做个“过程怪人” 290

工作小组的地位 291

群组：对层级制度的完全替代形式？ 293

朝向自动共生：沉迷于“终身的价值” 294

共生和数量化之外的东西：“他们”为何会转向其他商家 296

再论打成一片：建立和开发数据库 299

17.失落的“X-因素”：信任 299

非正统文化 300

犯人们所说的 302

“爱”：共生共荣和人际关系中的“软性”面 304

马基的信念：“对待服刑人的一些准则” 305

货运和信任 307

14.令人惊叹的个案分析：全盘性设计观点 309

设计是企业转型的工具 310

18.基本组织结构之三：市场--规模单位 311

戈德曼公司 312

巴克球与魔术 314

把设计当作“个性”的写照 315

蓝登书屋 315

把设计视为直觉 318

国际资料公司(IDG) 321

传大的观念 324

15.“顾额化”：客户一手制作、导演和主演 327

以客户为组织结构的核心 327

把最优先的摆到最后 330

小型的艾柯迪亚(ACORDIA)巨人 331

“顾客化”的梦想 333

柯罗墨洛压缩技术公司(CCT) 336

松散连结的市场规模单位 341

为什么要有中央单位(寻找灵魂Ⅰ) 342

结束语：创造与毁灭 343

译后记 347

19.更大的市场规模：独立、全球化、小而强的企业 347

全神贯注 348

一种典型的软/硬混合方法 349

与“目标”共存 350

自我设定的规模限制 354

具有灵活性的明智公司员工 356

纪律、自律和“自我实现” 357

20.网络之一：告别垂直整合，迎接网络结盟 359

一叶知秋 360

“新规模”=网络规模 362

MCI具有适应性的网络化的世界 363

切蛋糕的不同方式 367

力量、垂直一体化和“新规模” 369

外包的利与弊 372

网络，承包商(灵魂之三) 377

21.网络之二：超级承包商的世界 379

专业停车服务公司 380

阿斯玛克保安公司(Guardsmark) 382

文字工作公司 386

斯科尼尔公司(灵魂之四) 390

超级承包商的若干优势 395

22.网络与市场之一：积极营销公司幕僚职能 397

汤普森出版集团公司行销幕僚服务 399

惠普公司在世界市场中考验自己 402

米德兰德家俱公司让市场把员工变成“商人” 403

市场、市场、市场 404

对“行销化”(Marketizing)的一次交流 405

23.网络与市场之二：权力的追逐 413

24.网络与市场之三：网络化企业的生活 417

全美国餐馆协会年会(NRA) 417

汤姆·彼得斯集团传播公司(TPGC)：牛肉在哪儿？(灵魂六) 422

管理极致公司 427

人际关系的力量 439

25.组织如小说--隐喻寻求(4)：动态关联的比喻 445

量子力学的反现实主义 446

澳洲人的乐谱 449

妓女的幽灵 451

昆明之旅 452

组织并不存在，不是吗？ 453

26.知识管理结构之一：重视知识管理 459

知识管理结构与新组织逻辑 460

知识管理的精神动力学 462

组织绩效实务中心 469

FI集团的“飞行小组” 478

CRSS：聆听与学习相结合的科学 481

更多地集中学习：打成一片 487

夸德图形有限公司：自我教育 488

学习与知识管理结构模式 490

学习方法汇总 491

27.知识管理结构之二：从工作空间着手改善 497

新“邻居”加快产品开发过程 498

待在有意义的地方 500

大家都到工厂来 503

“跨国”现象 504

硅谷的力量 506

在亚那波里长大的人不喜欢牡蛎 509

28.知识管理结构之三：建立知识基地和专家系统 511

知识基地诞生 512

迪吉多公司开发其网络以利内部学习 514

输出管理知识能力以求利 515

电脑迷总经现 517

不要太快 519

借助电脑增强合作，为了学习而把人际互动转型 521

不要忽略电子空间 525

29.知识管理结构之四：在无层级组织中开发和借用专家的力量 529

导言 529

“新的专长逻辑” 530

新生代专业人员的自省 535

30.走向“水平式升迁” 539

走向“水平式” 539

走向水平式的“社会学” 541

获得外围的视野 544

31.信任和尊重员工的组织 549

回顾和思考 549

没有一半的信任 553

“‘他们’希望……”胡说 556

专制式的放权 558

32.超级等级制度 561

柏林墙和理性时代的崩溃 562

欢乐的工具，对话式工作 565

组织的新矛盾 566

企业界对拙著的评价及余话 568