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第一篇　脑门　商言一、天龙八部之一——品牌　 3

二、天龙八部之二——文化　 8

三、天龙八部之三——管理　 13

四、天龙八部之四——营销 18

五、天龙八部之五——渠道 23

六、天龙八部之六——采购 28

七、天龙八部之七——研发 33

八、天龙八部之八——数码　 39

第二篇　脑门　商策一、多元化的品牌管理之道　 46

二、品牌的“家族式”管理　 52

三、中国家电品牌之趋向 58

四、文具市场的品牌之战　 61

五、浙江家电业的品牌化之痛　 70

六、广博品牌的“文化行销” 78

七、中国企业文化之“怪局” 82

八、解读方太文化 90

第三篇　脑门　商智一、民营企业应“精细化”发展　 104

二、企业管理少来点模式 108

三、学习型企业该学习什么？ 110

四、品牌定位的缺失与品牌整合的必要 112

五、“从步兵到将军“的五项修炼　 115

六、给自己一个坐标　 119

第四篇 脑门　商略一、品牌的文化行销 124

二、事件行销的有效法则　 128

三、体育行销的“4-1”法则　 134

四、情感行销的四大策略　 140

五、营造终端销售气氛四原则　 145

六、“非常”的军事化营销　 149

七、广博文具全面实施“全球攻略” 156

八、促销有多少力量　 165

九、大红鹰涅槃　 168

十、走出功高震主的“怪圈” 178

十一、从“中国制造”中解套　 188

十二、家电业演绎新“三国” 197

十三、奥克斯价格六论　 203

十四、你拥有“夜光工程师”吗？ 209

十五、大跳“脱衣舞”的背后　 212

十六、探寻链条深处的奶酪　 217

十七、一个都不能少　 226

十八、当代大学生应具备的“五项修炼” 231

第五篇　脑门　商道一、安利：拿什么“赢”销　 238

二、假如安利进超市　 245

三、“完美”在传销和直销之间　 253

四、直销品牌“中国造”　 258

五、安利变局　 263

六、安利，究竟代表了什么？ 272

七、自尊——一个聋哑女人的安利情结　 277