GE管理模式全集PDF电子书下载

第1编　战略规划模式 2

1．不是第一，就是第二 2

2．“大企业病”与“无边界”理念 8

3．大企业规模，小企业灵魂 12

4．挑选有GE血统的掌舵人 16

5．动静平衡的战略决策 22

6．去领导，而不是去管理 30

7．比竞争者模仿的速度更快 34

8．掌控战略的执行与监督 39

哈佛观点：市场决定运营模式 43

第2编　决策管理模式 52

9．寻找人才，激励人才 52

10．韦尔奇与科迪纳异曲同工的改革 56

11．远见卓识，培养出草根领导者 61

12．原则与人情味的关系 65

13．业绩、诚信、变革 70

14．电子商务后来者居上 75

15．三十六计进军全球市场 79

16．不能数一数二就退出 84

哈佛观点：管理就是决策 88

第3编　人力资本管理模式 94

17．激励与关怀的薪酬制度 94

18．“红”与“专”的关系问题 98

19．神秘的的禁区 102

20．GE的内在驱动力 106

21．公司内部可“跳槽” 110

22．有功必赏，有过必罚 114

23．通向最佳管理者之路 119

哈佛观点：全面的人力资源管理 123

第4编　市场运营管理模式 134

24．傻瓜才会去试图预测 134

25．业务多元化、全球化 138

26．做亲情营销使者 143

27．GE世界公关活动 148

28．既是全球公司，又是本土公司 152

哈佛观点：市场运营多元化 156

第5编　生产管理模式 162

29．六西格玛彻底改变了通用 162

30．六西格玛与绩效管理相结合 168

31．将顾客的需求与利益放在第一位 171

32．能测就要测 174

33．六西格玛是一种文化变革 178

34．管理者越少，管理得越好 182

哈佛观点：生产管理的基本方法和主要内容 185

第6编　产品研发管理模式 194

35．以基础研究为核心的研发流程 194

36．选择好的研究方向 198

37．规模不同，目标一致 202

38．从爱迪生时代到韦尔奇时代 206

39．科学家“联合国”的诞生 211

40．研发不要怕犯错误 215

哈佛观点：新产品的开发与设计 220

第7编　品牌管理模式 226

41．重新定义品牌内涵 226

42．“绿色创想”计划 232

43．感恩社会 235

44．GE：梦想启动未来 239

45．推广品牌，牵手奥运 244

46．以人为本做品牌 250

47．品牌，无形的资产 254

48．请里根做代言人 258

哈佛观点：品牌设计无小事 263

第8编　资本运营管理模式 270

49．并购中的失与得 270

50．斥一亿美金入主深发行 274

51．并购过程是一个生命周期 278

52．入主亚洲消费金融业 282

53．资本运营合作须先文化整合 286

54．鱼不能吃快了 292

哈佛观点：资本裂变的扩张 295

第9编　企业文化构建模式 300

55．诚信：坦诚与信任 300

56．将官僚主义连根拔起 304

57．官僚主义的克星——无边界理念 309

58．成就世界第一企业的关键——学习 314

59．最鼎盛时刻就是要变革的时刻 318

60．平等与协作的GE团队 323

61．速度、简单、自信 326

62．发展改进的企业文化 330

哈佛观点：在成长中构建企业文化 335

参考书目 340