新中层：“赢在中层”实战篇PDF电子书下载

前言　 1

第一章　“中层危机”时代的到来一 “中层危机”：当前中国企业的痛楚　 3

二　集中体现：可怕的“人才断层” 6

第二章　新中层如何认识企业发展的外部环境——“中层危机”的时代背景一　浮躁：21世纪企业最不和谐的音符　 11

二 文化价值冲突和主流文化缺失：企业文化管理面临的考验　 13

三 “娱乐至上”和“阴柔之风”：企业管理须顾忌的社会风气　 16

四　工作压力敲响警钟　 17

五　教育缺陷：企业持续发展的“软肋”　 19

第三章　新中层应有的危机意识——中国企业面临的“三大敌人”一　外来企业的巨大挑战　 23

二　本土企业的相互“厮杀”　 27

三　企业自身发展的瓶颈　 29

第四章　新中层如何应对企业发展瓶颈——变革，企业持续发展的动力一　裁员：中国企业所缺失的“利剑”　 33

二　拼命：将“雏鸟”变成“老鹰”　 37

三　他山之石：韩国三星的变革之路　 40

第五章　新中层如何实现企业的跨越式发展——中国企业管理的一般规律一　跨越式发展优于延续式发展　 47

二　从“赚钱”到“做品牌”：向“精细化管理”跨越　 54

三　运用创造性思维，实现企业跨越式发展　 57

第六章　新中层的思维革命——如何建设企业的核心竞争力一　积极突破自我：心有多高，舞台就有多大　 61

二　创新中的资源整合：企业未来发展的核心竞争力　 62

三　如何让创新成为中国企业的核心竞争力　 65

四 “快”和“变”：当今企业创新制胜的两大法宝　 67

五　企业策略性经营商业模式的选择　 68

六　一句话搞定天下：企业必须有核心口号　 70

七　战略竞争下的品牌建设　 71

第七章　新中层的多维关系处理——兼顾企业、下属和自身发展一　树立企业责任观　 77

二　走大“H”型的人力资源路线　 80

三　将下属培养成接班人　 84

四 建立快速复制人才的渠道　 86

五　用“舍得心”经营企业　 88

第八章　经理人的七项恶习和员工管理一　七项恶习　 95

二　评价和培养员工：看两个维度　 97

三　员工管理：不同类型，不同方式，区别对待　 98

第九章　经理人如何对待企业成长中的问题一　关于企业问题：记住四句话　 103

二　有问题才需要经理人　 104

三　对待问题：“三不放过”　 105

四　企业的问题是每一个人的问题　 108

五　主管没有资格与员工一起抱怨　 109

六　如何对待公司的机密与保密问题　 112

七　改革成功的关键：干部会站在哪一边　 113

第十章　做好中层干部的九大方面一　要做企业的“聚光镜”　 119

二　要发掘问题的本质　 121

三　要建设好干部与员工的和谐关系　 122

四　要处理好“关系员工”　 126

五　要处理好上级安排的错误任务　 128

六　要处理好下属经常越级汇报的问题　 130

七　要帮助员工成长　 131

八　做好“独木舟上的经理”　 132

九　三个Q:IQ、EQ、AQ　 134

第十一章 中层干部需要具备的素质一　用积极的心态面对事情　 141

二　没有规矩不成方圆　 143

三　细节管理的重要性　 146

第十二章　八大管理方式一　用GSPDCA有计划、有策略地指导工作　 149

二　公司信任你和检查你是两回事　 151

三　对不同类型的人采取不同的授权方式　 152

四　走动管理　 153

五　时间管理　 154

六　积极的人际沟通　 155

七　用行动来证明爱　 156

八　提高企业执行力　 157