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新中层:“赢在中层”实战篇
新中层:“赢在中层”实战篇

新中层:“赢在中层”实战篇PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:方永飞著
  • 出 版 社:北京:中国社会科学出版社
  • 出版年份:2007
  • ISBN:7500463529
  • 页数:158 页
图书介绍:本书对企业中层建设、中层管理、中层培养形成了一套新的观点与方法。
《新中层:“赢在中层”实战篇》目录
标签:中层 实战

前言  1

第一章 “中层危机”时代的到来一 “中层危机”:当前中国企业的痛楚  3

二 集中体现:可怕的“人才断层” 6

第二章 新中层如何认识企业发展的外部环境——“中层危机”的时代背景一 浮躁:21世纪企业最不和谐的音符  11

二 文化价值冲突和主流文化缺失:企业文化管理面临的考验  13

三 “娱乐至上”和“阴柔之风”:企业管理须顾忌的社会风气  16

四 工作压力敲响警钟  17

五 教育缺陷:企业持续发展的“软肋”  19

第三章 新中层应有的危机意识——中国企业面临的“三大敌人”一 外来企业的巨大挑战  23

二 本土企业的相互“厮杀”  27

三 企业自身发展的瓶颈  29

第四章 新中层如何应对企业发展瓶颈——变革,企业持续发展的动力一 裁员:中国企业所缺失的“利剑”  33

二 拼命:将“雏鸟”变成“老鹰”  37

三 他山之石:韩国三星的变革之路  40

第五章 新中层如何实现企业的跨越式发展——中国企业管理的一般规律一 跨越式发展优于延续式发展  47

二 从“赚钱”到“做品牌”:向“精细化管理”跨越  54

三 运用创造性思维,实现企业跨越式发展  57

第六章 新中层的思维革命——如何建设企业的核心竞争力一 积极突破自我:心有多高,舞台就有多大  61

二 创新中的资源整合:企业未来发展的核心竞争力  62

三 如何让创新成为中国企业的核心竞争力  65

四 “快”和“变”:当今企业创新制胜的两大法宝  67

五 企业策略性经营商业模式的选择  68

六 一句话搞定天下:企业必须有核心口号  70

七 战略竞争下的品牌建设  71

第七章 新中层的多维关系处理——兼顾企业、下属和自身发展一 树立企业责任观  77

二 走大“H”型的人力资源路线  80

三 将下属培养成接班人  84

四 建立快速复制人才的渠道  86

五 用“舍得心”经营企业  88

第八章 经理人的七项恶习和员工管理一 七项恶习  95

二 评价和培养员工:看两个维度  97

三 员工管理:不同类型,不同方式,区别对待  98

第九章 经理人如何对待企业成长中的问题一 关于企业问题:记住四句话  103

二 有问题才需要经理人  104

三 对待问题:“三不放过”  105

四 企业的问题是每一个人的问题  108

五 主管没有资格与员工一起抱怨  109

六 如何对待公司的机密与保密问题  112

七 改革成功的关键:干部会站在哪一边  113

第十章 做好中层干部的九大方面一 要做企业的“聚光镜”  119

二 要发掘问题的本质  121

三 要建设好干部与员工的和谐关系  122

四 要处理好“关系员工”  126

五 要处理好上级安排的错误任务  128

六 要处理好下属经常越级汇报的问题  130

七 要帮助员工成长  131

八 做好“独木舟上的经理”  132

九 三个Q:IQ、EQ、AQ  134

第十一章 中层干部需要具备的素质一 用积极的心态面对事情  141

二 没有规矩不成方圆  143

三 细节管理的重要性  146

第十二章 八大管理方式一 用GSPDCA有计划、有策略地指导工作  149

二 公司信任你和检查你是两回事  151

三 对不同类型的人采取不同的授权方式  152

四 走动管理  153

五 时间管理  154

六 积极的人际沟通  155

七 用行动来证明爱  156

八 提高企业执行力  157

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