Scrum 敏捷项目管理PDF电子书下载

第1章 背景：Scrum的科学原理 1

经验性过程控制 2

复杂软件开发 4

Scrum的骨架与核心 5

Scrum的角色分配 7

Scrum的流程 8

Scrum的人工因素 10

产品Backlog 10

Sprint Backlog 13

潜在可交付产品功能的增量 15

总结 15

第2章　新的管理责任 17

MetaEco公司的ScrumMaster 17

MetaEco公司案例背景 18

ScrumMaster采取行动 18

ScrumMaster的价值 20

美格能源公司的产品负责人 20

美格能源公司案例背景 21

产品负责人采取行动 22

产品负责人的价值 23

Service1st公司的团队 23

Service1st公司案例背景 24

团队采取行动 24

团队的价值 25

结语 26

第3章　ScrumMaster 27

Trey Research公司未经培训的ScrumMaster 28

问题所在 29

经验教训 30

Litware公司未经培训的ScrumMaster 31

问题所在 32

经验教训 33

Contoso.com的过度热心 33

观点正确并不意味着一切 34

经验教训 35

MegaFund的恶狼 35

恶狼袭击 36

经验教训 38

结语 38

第4章 在混乱中建立秩序 41

Service1st公司的案例背景 41

运用Scrum 43

经验教训 45

Tree商业出版社的案例背景 46

运用Scrum 48

经验教训 50

Lapsec的案例背景 51

运用Scrum 52

经验教训 55

结语 55

第5章　产品负责人 59

客户与团队的合作 59

Service1st管理层重拾活力 62

Sprint评审会议 62

经验教训 63

解决MegaFund公司的XFlow问题 63

解决问题 65

经验教训 66

TechCore的公司目标 67

Scrum如何协助TechCore 68

经验教训 69

MegaBank的公司目标：资金转账系统 69

Scrum如何为FTS提供帮助 70

经验教训 71

结语 71

第6章　规划Scrum项目 73

MegaBank管理现金 75

为期两天的Sprint计划会议 75

经验教训 79

认证ScrumMaster处理投资回报问题 80

MLBTix 80

团队对题目的回答 84

经验教训 86

结语 87

第7章　项目报告——保持可视性 89

MegaEnergy所有权项目的新项目报告 90

解决问题 91

经验教训 96

在MegaBank获取更多信息 97

解决问题 99

经验教训 100

在Service1st，并非所有事项都具可视性 101

现实状况 102

经验教训 104

结语 105

第8章　团队 107

Service1st团队构成 108

了解谁是老板：转变 110

学会更好地设计：转变 111

学会自组织：转变 113

预估工作量：转变 116

学会在工作中享受乐趣：转变 121

在WebNewSite给团队一次机会 122

案例背景 122

经验教训 124

结语 124

第9章　使用Scrum扩展项目 127

在MegaFund扩展项目 127

处理方法 128

经验教训 129

Scrum扩展 130

在Medcinsoft扩展项目 132

处理方法 134

漏洞修复 138

经验教训 139

结语 140

附录A　规则 141

附录B　定义 149

附录C 资源 153

附录D 固定价格和日期的合同 155

附录E　能力成熟度模型（CMM） 159

术语表 163