EPC工程总承包项目管理手册及实践PDF电子书下载

第1章 绪论 1

1.1 工程建设项目管理 1

1.1.1 工程建设项目管理概述 1

1.1.2 工程建设项目管理体系 3

1.2 工程项目承包模式 4

1.3 EPC项目管理程序 5

1.3.1 项目启动阶段 5

1.3.2 项目初始阶段 5

1.3.3 项目设计、采购及施工阶段 5

1.3.4 项目试运行、验收及收尾阶段 5

1.4 EPC工程总承包项目常见的组织架构 5

第2章 项目组织管理 7

2.1 项目部工作职能 8

2.2 《管理实践手册》业务制度组成及负责部门 11

2.3 管理职责 12

2.3.1 项目部主要职责 12

2.3.2 项目部各部门主要工作内容及主要职责 13

第3章 项目管理策划 29

3.1 策划职责与策划的启动 29

3.2 《管理实践手册》编制 29

3.2.1 编制依据 29

3.2.2 编制内容 30

3.2.3 批准 31

3.3 《管理实践手册》实施 31

3.3.1 项目初始阶段 31

3.3.2 项目设计、采购及施工阶段 32

3.3.3 项目试运行及收尾阶段 32

3.4 考核 32

3.5 附件 33

附件3-1：项目管理主要目标（指标） 33

附件3-2：《管理实践手册》编制计划表 33

附件3-3：项目策划模板 34

第4章 项目设计管理 53

4.1 目的 53

4.2 管理职责 53

4.3 流程 54

4.4 设计策划 54

4.4.1 明确设计工作范围，编制设计委托书 54

4.4.2 组织重大技术方案论证 54

4.4.3 组织技术／设计资源，确定设计管理模式，制订设计评审计划 55

4.4.4 制订设计主要节点计划 56

4.5 设计管理计划 56

4.6 设计实施及过程控制 57

4.6.1 设计输入管理 57

4.6.2 设计过程控制 58

4.7 设计收尾 64

4.8 附件 64

附件4-1：项目设计管理流程图 65

附件4-2：重大技术方案论证报告评审表 66

附件4-3：设计变更单 66

附件4-4：设计变更管理程序 67

附件4-5：设计变更流程图 70

附件4-6：设计评审记录单 71

附件4-7：设计评审记录单登记表 71

第5章 项目技术管理 72

5.1 目的 72

5.2 管理职责 72

5.2.1 设计管理部职责 72

5.2.2 施工监控部职责 72

5.3 技术管理流程 73

5.4 项目施工组织总设计及实施性施工组织设计 73

5.4.1 编制依据 73

5.4.2 编制主要内容 73

5.4.3 编制 73

5.4.4 审批流程 73

5.5 采购过程的技术控制 74

5.6 施工技术管理 74

5.6.1 内部会审 74

5.6.2 施工图会审 74

5.6.3 技术交底 74

5.6.4 设计变更和工程洽商（价值工程） 75

5.7 技术资料管理 75

5.7.1 技术资料管理范围 75

5.7.2 技术资料管理的要求 75

5.7.3 技术标准、规范管理 75

5.8 附件 75

附件5-1：项目技术管理流程图 76

附件5-2：项目施工组织总设计方案编写大纲（参考） 80

附件5-3：EPC项目施工组织设计方案审核表 83

附件5-4：项目施工组织设计方案审批流程图 84

附件5-5：施工图纸会审主要内容及记录 85

附件5-6：施工图发放流程图 86

第6章 项目采购管理 87

6.1 目的 87

6.2 管理职责 87

6.2.1 设备采购与管理部职责 87

6.2.2 公司职能部门职责 88

6.3 编制物资采购策划 89

6.4 物资需求计划 89

6.5 供应商管理（由公司负责采购） 89

6.6 物资采购 90

6.7 督促供货商生产，组织验收发货 90

6.8 物资质量管理 91

6.9 附件 91

附件6-1：物资采购计划表 92

附件6-2：项目物资需求计划表 93

附件6-3：EPC项目投标单位资格预审审核表 94

附件6-4：供方评价表 95

附件6-5：合格供方名单（年度） 95

附件6-6：EPC项目荐标审批表 96

附件6-7：项目招议标评审表 96

附件6-8：EPC项目招标项目开标申请表 97

附件6-9：评标标准及说明 97

附件6-10：EPC项目定标评审表 99

附件6-11：项目采购管理流程图 100

第7章 项目物流管理 102

7.1 目的 102

7.2 管理职责 102

7.3 附件 103

附件7-1：合同货物交接凭证 104

附件7-2：项目物流管理台账 105

第8章 项目施工管理 106

8.1 目的 106

8.2 管理职责 106

8.3 各阶段施工管理任务 106

8.3.1 施工准备阶段 106

8.3.2 施工阶段 107

8.3.3 试运行与竣工验收阶段 107

8.4 现场施工开工前准备 108

8.5 施工现场管理 108

8.6 附件 108

第9章 项目HSE管理 109

9.1 目的 109

9.2 管理目标 109

9.3 管理职责 109

9.3.1 项目部管理职责 109

9.3.2 HSE管理组织职责 110

9.4 项目HSE管理计划编制 111

9.5 法律法规与安全管理制度 111

9.6 安全生产工作例会 111

9.7 安全生产投入 112

9.8 安全培训 112

9.9 施工设备管理 113

9.10 作业安全 113

9.10.1 现场管理和过程控制 113

9.10.2 作业行为管理 114

9.10.3 安全警示标志 114

9.10.4 相关方管理 115

9.10.5 变更管理 115

9.11 安全生产隐患排查与治理 116

9.12 重大危险源控制 116

9.13 职业健康 117

9.13.1 职业健康管理制度 117

9.13.2 防护设施与个人防护用品 117

9.13.3 职业健康管理 118

9.14 项目环境管理 118

9.14.1 环境过程管理 118

9.14.2 环境管理措施 119

9.15 应急管理 120

9.15.1 应急管理组织 120

9.15.2 应急预案 120

9.15.3 应急设施、装备与物资 122

9.15.4 应急演练 122

9.15.5 应急救援 123

9.16 事故报告、调查与处理 123

9.17 国际工程机构及人员安全管理 124

9.18 附件 124

附件9-1：安全管理人员台账 124

附件9-2：项目HSE管理计划（大纲） 125

附件9-3：安全生产费用管理台账 127

附件9-4：安全教育培训计划表 127

附件9-5：安全教育培训台账 128

附件9-6：机械设备台账 128

附件9-7：隐患治理和验收、评价记录表 129

附件9-8：项目危险源辨识和风险分析表 129

附件9-9：重大危险源检查记录表 130

附件9-10：危险因素告知书 130

附件9-11：危险作业监控记录表 131

附件9-12：项目HSE管理流程图 132

附件9-13：项目HSE管理实施流程图 133

第10章 项目试运行与竣工验收管理 134

10.1 目的 134

10.2 管理职责 134

10.3 试运行管理 135

10.3.1 试运行方案制定 135

10.3.2 培训服务 135

10.3.3 试运行准备 135

10.3.4 试运行实施 136

10.3.5 试运行报告 136

10.4 竣工验收管理 137

10.4.1 竣工验收一般应遵循的依据 137

10.4.2 竣工验收一般应具备的条件 137

10.4.3 竣工验收的一般程序 137

10.5 竣工资料管理 138

10.5.1 竣工资料管理的要求 138

10.5.2 竣工资料编制的依据 138

10.5.3 竣工资料的形成 138

10.5.4 竣工图的编制 139

10.5.5 工程竣工资料的审核与移交 139

10.6 总结 139

10.7 附件 139

附件10-1：项目试运行与竣工验收管理流程图 140

附件10-2：项目试运行方案 141

附件10 3：项目竣工资料一般内容参考目录 141

附件10 4：项目竣工资料管理流程图 146

第11章 项目收尾管理 147

11.1 目的 147

11.2 管理职责 147

11.2.1 公司职责 147

11.2.2 项目部职责 147

11.3 项目收尾工作计划 148

11.4 项目收尾工作的实施 148

11.4.1 现场清理 148

11.4.2 竣工结算和决算 148

11.4.3 人员物资撤离 148

11.4.4 回访保修管理 149

11.4.5 履约证书 149

11.4.6 项目部撤销 149

11.5 附件 150

附件11-1：项目收尾管理流程图 150

附件11-2：项目收尾工作计划 151

第12章 项目进度管理 155

12.1 目的 155

12.2 管理职责 155

12.3 项目进度计划 156

12.3.1 编制原则 156

12.3.2 编制要求 156

12.3.3 编制内容 156

12.3.4 审批流程 157

12.3.5 分包工作进度计划 157

12.4 项目进度控制 157

12.4.1 项目进度计划的实施 157

12.4.2 项目工作界面进度控制 158

12.4.3 项目进度计划的调整 159

12.5 项目进度的报告 160

12.5.1 项目工作月度报告 160

12.5.2 项目年度进度报告 161

12.6 项目进度管理流程图 161

12.7 附件 161

附件12-1：项目工作月度报告模板 162

附件12-2：项目进度管理流程图 170

附件12-3：项目总体进度控制流程图 171

第13章 项目质量管理 172

13.1 目的 172

13.2 质量方针和质量目标 172

13.2.1 方针 172

13.2.2 目标 172

13.3 管理职责 172

13.4 质量计划 173

13.4.1 编制要求 173

13.4.2 编制内容 173

13.4.3 编制格式 174

13.4.4 报送流程 174

13.5 质量控制与改进 174

13.5.1 质量控制 174

13.5.2 工作界面管理 176

13.5.3 质量改进 178

13.6 项目质量管理流程图 178

13.7 附件 178

附件13-1：项目质量计划 179

附件13-2：项目质量控制流程图 181

附件13-2-1：原材料质量控制流程图 182

附件13-2-2：质量事故处理流程图 182

附件13-3：项目质量管理工作流程图 183

第14章 项目成本管理 184

14.1 目的 184

14.2 管理职责 184

14.3 项目整体预算的编制 185

14.3.1 编制的依据 185

14.3.2 项目整体预算编制程序 185

14.3.3 成本编码系统的编制 185

14.3.4 项目整体预算的组成及确定 185

14.3.5 项目整体预算的报送与审批 186

14.3.6 年度预算的编制 186

14.4 成本控制 186

14.4.1 目标责任制 186

14.4.2 成本控制措施 186

14.4.3 月度成本报告 187

14.5 项目整体预算的调整 187

14.6 成本数据积累 188

14.7 项目成本管理流程图 188

14.8 附件 188

附件14-1：项目预算总表格式范本 189

附件14-2：成本编码及预算表格式范本 189

附件14-3：工料机分解表格式范本 190

附件14-4：月度成本报告格式范本——表3-1项目盈亏分析 191

附件14-5：月度成本报告格式范本——表3-2应收应付账目 192

附件14-6：月度成本报告格式范本——表3-3月度财务报表 193

附表14-7：项目成本管理流程图 194

第15章 项目计量支付管理 195

15.1 目的 195

15.2 管理职责 195

15.3 计量支付工作流程 196

15.3.1 准备工作 196

15.3.2 预付款 196

15.3.3 进度款 197

15.3.4 价款调整 197

15.3.5 竣工结算 198

15.3.6 保留金 199

15.3.7 资料管理 199

15.4 附件 199

附件15-1：项目计量支付管理流程图 200

附件15-2：工程计量支付管理流程图 201

附件15-3：总承包合同竣工结算会签表 202

附件15-4：EPC项目合同付款会签表 202

附件15-5：EPC项目合同结算会签表 203

附件15-6：EPC项目合作单位和／或分包商合同价款结算台账 203

第16章 项目财务管理 204

16.1 目的 204

16.2 管理职责 204

16.2.1 现场财务总监配备要求 204

16.2.2 现场会计主管配备要求 205

16.2.3 现场税务配备要求 205

16.2.4 现场出纳配备要求 205

16.2.5 公司财务资产部工作职责 205

16.3 现场资金及预算管理 205

16.3.1 现场资金 205

16.3.2 现场预算 206

16.4 项目资金结算管理 206

16.4.1 现场银行账户的管理 206

16.4.2 现金及银行存款日记账的登记 206

16.4.3 银行支票保管 206

16.4.4 现金、银行存款日清月结 206

16.4.5 库存现金限额及安全要求 207

16.4.6 现场借款管理 207

16.4.7 业务项下付款依据 208

16.4.8 业务项下付款审批程序 208

16.4.9 支付咨询费的规定 208

16.4.10 费用报销要求 208

16.4.11 费用支出报销审批程序 209

16.4.12 当地社会责任支出 209

16.5 项目现场固定资产购置、保管、处置管理 209

16.5.1 固定资产管理 209

16.5.2 固定资产归口管理部门 209

16.5.3 现场购置固定资产审批程序 209

16.5.4 固定资产台账管理 209

16.5.5 固定资产账务核算 210

16.5.6 固定资产后续处置 210

16.6 现场账务管理及财务预决算、决算 211

16.6.1 职责分工 211

16.6.2 管理部门 211

16.6.3 往来款项管理 211

16.7 现场债权债务管理 211

16.7.1 应收工程款 211

16.7.2 应收款项 212

16.7.3 应收票据 213

16.7.4 应付票据 213

16.8 现场财务档案管理 213

16.9 项目薪酬管理 214

16.10 项目税务管理 214

16.11 附则 214

16.12 附件 214

附件16-1：项目现场外派财务总监需求计划表 215

附件16-2：项目现场审批权限及签报审批表 216

附件16-3：项目现场借款审批单 217

附件16-4：项目现场业务项下付款审批单 217

附件16-5：项目现场报销单 218

附件16-6：项目现场固定资产购置审批单 218

附件16-7：项目现场固定资产登记台账 219

附件16-8：项目现场固定资产处置清单 219

附件16-9：项目现场固定资产盘点表 220

附件16-10：逾期3个月未还借款情况明细表 220

附件16-11：逾期3个月未收账款情况明细表 221

附件16-12：项目现场报送财务资料明细表 221

第17章 项目合同管理 222

17.1 目的 222

17.2 管理职责 222

17.3 合同的评审与签订 223

17.3.1 合作单位／分包商的选择 223

17.3.2 合同的起草 223

17.3.3 合同的谈判 223

17.3.4 合同的评审 223

17.3.5 合同的签订 224

17.4 合同的履行 224

17.4.1 合同履约开始时间 224

17.4.2 合同交底 224

17.4.3 合同履行 224

17.5 变更、索赔、反索赔 225

17.6 合同的终止 227

17.7 合同纠纷的处理 227

17.8 合同文件的管理 228

17.9 保险 228

17.9.1 保险的种类 228

17.9.2 投保文件 228

17.9.3 保险索赔 228

17.9.4 保险工作注意事项 229

17.10 附件 229

附件17-1：项目合同管理流程图 230

附件17-2：项目合同签订流程图 231

附件17-3：合同谈判策划书 231

附件17-4：合同内部评审单 232

附件17-5：总承包合同交底记录表 233

附件17-6：总承包合同履约责任分解表 234

附件17-7：索赔报告 236

第18章 项目分包管理 238

18.1 目的 238

18.2 管理职责 238

18.3 EPC项目分包商名录的建立 238

18.4 分包商的选择 238

18.4.1 选择原则 239

18.4.2 选择条件 239

18.4.3 选择方式 239

18.5 分包商资信评价 239

18.6 分包商工作考评 240

18.6.1 考评内容 240

18.6.2 考评 240

18.7 分包商结算 240

18.8 附件 240

附件18-1：项目分包管理流程图 241

附件18-2：EPC项目投标单位资格预审审核表 242

附件18-3：EPC项目荐标审批表 242

附件18-4：EPC项目工程分包商名录 243

附件18-5：EPC项目分包商绩效考核表 243

第19章 项目风险管理 246

19.1 目的 246

19.2 管理职责 246

19.2.1 公司职责 246

19.2.2 公司总部部门职责 246

19.2.3 项目各部门职责 247

19.3 风险管理框架 247

19.3.1 风险策划 247

19.3.2 风险管控 247

19.4 附件 252

附件19-1：项目风险管理报告（模板） 252

第20章 项目人力资源管理 256

20.1 目的 256

20.2 管理目标 256

20.3 管理职责 256

20.4 管理要求 257

20.4.1 基础管理工作 257

20.4.2 人员培训管理 257

20.4.3 薪酬与绩效管理 258

20.5 附件 258

附件20-1：员工个人档案 258

附件20-2：培训实施计划表 260

附件20-3：员工考勤统计表 261

附件20-4：员工请销假申请单 261

附件20-5：员工休假记录表 262

附件20-6：员工绩效考核表 263

第21章 项目协调管理 264

21.1 目的 264

21.2 项目协调的基本原则 264

21.3 项目协调的范围 264

21.4 项目协调工作的依据 265

21.5 项目协调的层次 265

21.6 项目协调的主要方式及责任尺度 265

21.6.1 行政组织协调 265

21.6.2 制度协调 265

21.6.3 合同协调 266

21.6.4 会议协调 266

21.6.5 协调责任尺度 266

21.7 项目协调的内容 266

21.8 附件 268

附件21-1：会议协调制度 268

第22章 项目综合事务管理 272

22.1 目的 272

22.2 管理职责 272

22.3 项目部综合行政事务管理 272

22.3.1 一般事务性工作 272

22.3.2 印章管理 273

22.3.3 会议管理 273

22.4 行政类文档管理 274

22.4.1 管理要求 274

22.4.2 公文的管理 274

22.5 车辆管理 276

22.6 项目部行政物资管理 276

22.7 新闻宣传及公共关系管理 276

22.8 项目部接待及重大活动管理 277

22.9 附件 277

附件22-1：用印登记表 278

附件22-2：会议流程安排表 279

附件22-3：会议纪要格式 280

附件22-4：会议室使用申请表 281

附件22-5：车辆使用申请表 282

附件22-6：车辆日常检查表 283

附件22-7：车辆故障请修单 283

附件22-8：车辆保养记录表 284

附件22-9：固定资产登记表 284

附件22-10：办公用品请购单 285

附件22-11：办公用品一览表 286

附件22-12：办公用品领用表 287

附件22-13：办公用品盘点单 288

附件22-14：办公用品耗用统计表 289

附件22-15：接待计划表 290

第23章 项目文档管理 291

23.1 目的 291

23.2 管理职责 291

23.3 视频监控及管理信息系统 291

23.3.1 视频监控管理 291

23.3.2 管理信息系统建设 292

23.4 文档管理的一般要求 292

23.5 文档的类别 293

23.5.1 按级别和来源划分 293

23.5.2 按文件内容划分 293

23.5.3 按形式划分 293

23.6 文档的分类和编号 294

23.7 文档的接收和发送管理 294

23.7.1 文档接收和发送的一般要求 294

23.7.2 来文的处理 294

23.7.3 发文的处理 295

23.8 文档的修改与回收 295

23.9 文件的归档 296

23.10 文档的借阅 296

23.11 附件 296

附件23-1：文件编码说明 297

附件23-2：来文处理程序 298

附件23-3：项目部文件传递单 299

附件23-4：项目部文件传递单登记表 300

附录23-5：项目部公文签发程序 301

附件23-6：项目部公文会签单 302

附件23-7：项目部发文登记表 302

附件23-8：项目文档归档目录 303

附件23-9：项目文档借阅单 305

第24章 项目考核管理 306

24.1 目的 306

24.2 管理职责 306

24.2.1 公司总部职责 306

24.2.2 项目部职责 306

24.3 项目部绩效考核 307

24.4 附件 307

附件24-1：项目部目标管理责任书（格式） 307

第25章 项目总结管理 314

25.1 目的 314

25.2 管理职责 314

25.3 流程 314

25.3.1 项目总结工作总体要求 314

25.3.2 项目总结工作计划制订 315

25.3.3 项目总结报告编写 315

25.3.4 项目总结报告审定、提交、存档与发布 315

25.3.5 项目总结的考核与奖励 315

25.4 附件 315

附件25-1：项目总结管理流程图 316

附件25-2：项目总结工作计划表 317

附件25-3：项目总结报告内容框架（参考）及目录 318

附件25-4：项目总结进度（月度）报告 319

附件25-5：项目总结报告审定表 319

参考文献 320

附录A 国际工程项目中的清关流程研究与问题分析 322

附录B 蒙特卡罗模拟在工程项目风险管理中的应用 328