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绪论 1

第一节 现代企业 1

第二节 现代企业制度 7

第三节 企业管理现代化 13

第一章 企业的设立 26

第一节 企业的组建 26

第二节 股份公司的组建 36

第三节 股份制与企业集团 40

第二章 企业经营管理 47

第一节 经营管理的内容 47

第二节 经营思想 51

第三节 经营目标与目标管理 58

第三章 企业经营环境 64

第一节 企业经营的环境因素 64

第二节 企业经营环境分析 68

第四章 市场调查、预测和经营决策、计划 78

第一节 市场调查 78

第二节 市场预测 91

第三节 经营决策 99

第四节 经营计划 106

第五章 企业经营战略 112

第一节 企业经营战略及其发展 112

第二节 企业经营战略的内容及特征 115

第三节 企业经营战略的模式 119

第四节 企业经营战略的制定 124

第六章 产品开发 130

第一节 生产方向 130

第二节 产品开发的决策 132

第三节 建立合理的产品结构 139

第四节 评价产品的方法 142

第五节 产品开发计划 154

第七章 生产过程组织 157

第一节 生产过程组织的构成和要求 157

第二节 生产类型的划分 161

第三节 生产过程的空间组织 165

第四节 生产过程的时间组织 169

第五节 生产过程的组织形态及方法 174

第八章 生产计划 181

第一节 生产计划的编制 181

第二节 生产任务的统筹安排 186

第三节 生产能力的配置 194

第九章 生产作业计划 202

第一节 期量标准 202

第二节 生产作业计划的编制程序 217

第三节 生产作业计划的编制方法 219

第四节 生产调度工作 224

第五节 在制品管理 227

第十章 劳动人事管理 229

第一节 劳动组织 229

第二节 劳动定额 233

第三节 劳动定员 239

第四节 工资和福利 242

第十一章 设备管理 250

第一节 设备管理的意义和任务 250

第二节 设备的选型和配套 252

第三节 设备的使用 257

第四节 设备的维护和修理 260

第五节 设备的改造与更新 266

第十二章 物资管理 270

第二节 物资管理的意义和内容 270

第二节 物资消耗定额和物资储备定额 276

第三节 物资的需求与控制 281

第四节 采购管理和仓库管理 285

第十三章 质量管理 292

第一节 产品质量及质量管理 292

第二节 质量管理的基本内容 297

第三节 质量控制 302

第十四章 成本费用管理 319

第一节 产品成本费用及其分类 319

第二节 成本费用计划及其编制 323

第三节 成本费用分析 333

第四节 成本费用的日常管理 337

第十五章 市场营销管理 344

第一节 市场和市场营销 344

第二节 市场细分和目标市场营销 347

第三节 产品策略 352

第四节 价格策略 357

第五节 销售渠道策略 370

第六节 促销策略 375

第十六章 财务管理 382

第一节 资金筹集管理 382

第二节 流动资产管理 389

第三节 固定资产管理 394

第四节 无形资产、递延资产和其他资产管理 399

第五节 利润管理 403

第十七章 企业公共关系 409

第一节 企业公共关系及其作用 409

第二节 企业外部公共关系 417

第三节 企业内部公共关系 424

第十八章 企业内部经济责任制 431

第一节 企业内部经济责任制的涵义和作用 431

第二节 企业内部经济责任制的原则和内容 433

第三节 企业内部经济责任制的基本形式 440

第四节 企业内部经济责任制的基础工作 446

第五节 内部银行 450

第十九章 经营分析与企业诊断 455

第一节 经济效益及其评价指标 455

第二节 经营分析 466

第三节 企业诊断 478