现代工程商务管理体系与应用示例PDF电子书下载

第一章 商务管理策划 1

第一节 工程招投标基本知识 1

第二节 标书编制注意事项 12

第三节 合同评审注意事项 17

第四节 合同谈判策略的运用 21

第五节 商务管理策划工作的原则及运用 25

第二章 商务管理 29

第一节 《建设工程施工合同》签约注意事项 29

第二节 施工合同商务风险防范 32

第三节 合同管理常见的问题与对策 44

第四节 变更索赔应掌握的要领 48

第五节 商务管理调研报告 52

第六节 变更索赔工作进展报告 55

第七节 商务管理人员的主要职责 57

第八节 商务管理案例分析 61

第九节 商务策划合同样本示例 65

第十节 商务管理体系构建方案示例 67

第十一节 月经济活动分析范例 70

第十二节 变更项目经济活动分析示例 74

第三章 商务管理文件 78

第一节 工程标后预算管理办法示例 78

第二节 工程合同目标奖考核实施办法示例 81

第三节 施工预算和成本控制管理办法示例 83

第四节 项目部变更索赔工作管理办法示例 91

第五节 项目部内部计量与结算管理规定示例 94

第六节 项目部支付签证管理办法示例 97

第四章 投标报价分析 99

第一节 报价分析及最终报价中的技巧 99

第二节 工程量清单报价模式分析 101

第三节 直接成本法估算工程造价 105

第四节 无标底法招标的应对之策 108

第五节 提升投标中标率的关注点 111

第六节 承包商规范投标注意事项 114

第五章 商务风险 118

第一节 某国际工程合同风险示例 118

第二节 投标中的风险控制示例 121

第三节 某工程拖期遭业主保函索赔示例 122

第四节 某公路项目涉及清关问题示例 124

第五节 某承包商在国外某工程造成亏损示例 127

第六节 国外某项目合同签约风险示例 129

第七节 某大型商业设施进度款支付风险示例 131

第八节 工程项目外包风险防范示例 133

第六章 成本控制 137

第一节 项目部构建成本控制平台示例 137

第二节 项目部实行成本双层控制法示例 142

第三节 项目部成本控制标准化示例 144

第四节 项目部内部核算制度化示例 148

第五节 项目部精细作业成本管理示例 151

第六节 项目部会计核算中收入和费用的确认示例 155

第七节 项目部开源节流的示例 157

第八节 项目部注重技术与经营结合示例 162

第七章 变更索赔 165

第一节 某电站厂房工程申报赶工措施费补偿报告示例 165

第二节 某厂房基坑抽水项目补偿费用报告的回复示例 175

第三节 某渡槽工程项目变更申请报告示例 180

第四节 某固结灌浆工程变更后赶工费用计算示例 183

第五节 某电站厂房工程特殊质量措施费报告回复示例 186

第六节 某公路钢筋石笼护坡变更项目价格申报示例 188

第七节 某电站项目的隧洞项目变更索赔示例 195

第八节 某渣场变更立项示例 198

第八章 商务结算 204

第一节 公路施工合同结算纠纷示例 204

第二节 桥梁安装工程施工合同结算纠纷处理示例 205

第三节 商业楼工程按资质标准结算争议处理示例 207

第四节 工程涉及垫资返还处理的示例 208

第五节 招标图纸遗漏项目结算争议处理示例 208

第六节 水库坝体碎石垫层项目结算示例 209

附录A 合同管理流程图 214

附录B 合同审查表 215

附录C 工程分包合同评审表 216

附录D 合同风险示意图 217

附录E 单元工程支付工程量签证单（例） 218

附录F 工程分包合同评审记录表 219

附录G ××年××月合同实际执行情况月报表 220

附录H 在建工程合同变更索赔季度报表（××年第×季度） 221

附录I ××年×季度工程项目经营成果分析报表 222

附录J 工程分包情况季度报表（××年第×季度） 224

附录K 资金收支预算及执行情况表 225

附录L 项目部××年××月内部进度（竣工）结算表 227

附录M 合同变更书面请求单 228

附录N 承包人合同变更处理流程图 229

附录O 业主提出的合同变更处理流程图 230

附录P 工程变更申请报告单 231

附录Q 重大设计变更方案审批表 232

附录R 施工变更通知单 233

附录S 工程变更决定 234

附录T 变更（费用）审批表 235

附录U 工程变更处理程序框图 236

附录V 索赔处理决定 237

附录W 索赔费用审批表 238

附录X 承包商索赔处理流程图 239

附录Y 业主索赔处理流程图 240