策略管理PDF电子书下载

第一篇 策略管理的基础 4

第1章 导论 4

1.1策略管理的基本概念 4

1.2策略的内涵 14

1.3基本的策略逻辑 22

1.4策略管理的实践 25

1.5本书的架构 30

附录策略管理的主要研究与理论 33

第二篇 策略目标 44

第2章关系人与价值 44

2.1关系人的内涵与分析 44

2.2公司治理机制 49

2.3顾客的利益、牺牲与价值 54

2.4价值链分析 66

2.5产业的价值创造与利润分配 71

第3章 使命、愿景与目标 78

3.1使命与愿景 78

3.2企业的目标 91

3.3企业道德与社会责任的考量 104

第三篇 内外部分析 116

第4章 总体环境分析 116

4.1环境分析的架构与内涵 116

4.2总体环境变数 119

4.3环境预测的方法与技术 125

4.4台湾的总体环境分析 130

第5章个体环境分析 156

5.1个体环境的内涵与成员 156

5.2产业分析 160

5.3产业竞争动力分析 165

5.4策略组群分析 173

5.5竞争者分析 178

第6章 资源与能耐的分析 184

6.1竞争优势的本质 184

6.2核心竞争力 193

6.3资源与能耐 194

6.4企业的竞争强弱地位之评估 203

第四篇 策略布局 214

第7章 策略领域与策略布局 214

7.1 SBA与SBU的概念 214

7.2策略领域的决定 218

7.3策略的层级 230

7.4策略布局的架构 233

第8章 单一策略领域的策略布局 238

8.1波特的基本策略型态 238

8.2 Miles and Snow的基本策略型态 248

8.3产业发展观点下的事业策略 249

8.4职能策略布局 265

第9章 密集成长策略、整合策略与多角化策略 269

9.1密集成长策略 269

9.2整合策略 271

9.3多角化策略 280

第10章 合作策略与重整策略 292

10.1合作策略与策略联盟 292

10.2策略联盟的类别 295

10.3策略联盟的形成与成败 300

10.4重整策略 305

10.5企业成长模式的选择 310

第11章 全球策略布局 322

11.1促成全球化趋势的因素 322

11.2全球化的利益与风险 325

11.3全球化策略的选择 330

11.4全球市场的进入抉择与模式 335

第五篇 策略执行 352

第12章策略执行与组织变革 352

12.1学习型组织与僵固型组织 352

12.2组织变革 356

12.3组织变革的抗拒 359

12.4组织变革的过程 363

12.5组织的创新 366

第13章 策略执行与组织结构 372

13.1基本的组织结构 372

13.2策略与结构的配适 383

13.3组织结构的调整 392

第14章 第略性领导、人力资源、企业文化和策略执行 400

14.1策略性领导 400

14.2人力资源决策 402

14.3企业文化 408

14.4策略执行与企业文化 415

第六篇 策略控制 424

第15章策略控制 424

15.1策略控制与控制程序 424

15.2策略控制的类型 429

15.3策略控制系统的有效性 436

参考文献 441

中文索引 469

英文索引 478